依據《建設工程質量管理條例》之規定，確保公司開發專案的工程質量，規範材料進場驗收管理制度，杜絕不合格材料進入工地，用到工程上，制定此制度：
一、材料供貨驗收：
1、甲供材料：
（1）甲供材料簽訂供貨合同前，採購部根據施工單位提報的材料技術要求及規格型號會同監理單位、預算部及工程部現場工地負責人進行質量確認，書面填寫《甲控材料（裝置）進場前樣品品牌、質量確認單》，合格後依據樣品進行《封樣標籤》、《封樣清單》的填寫。樣品一式三份分別存放於公司、現場工程部及監理單位。
（2）甲供材料簽訂供貨合同後，採購部書面填寫《甲供材料（裝置）合同及技術要求交底單》通知現場工程部、監理及施工方到貨的名稱、數量、質量、品牌等基礎資料。
（3）甲供材料進場後，由監理單位、施工單位、甲方採購部及工程部現場工地負責人在工地直接根據合同要求和樣品進行驗貨、收貨。驗貨要認真審查出廠證明、質保單等證明資料並鑑證是否符合合同要求或指定品牌，要仔細核對品種、規格、數量等，按核對的實際情況向施工單位和供貨商交接簽收，並認真填寫《甲供甲控材料（裝置）進場驗收表》，此驗收表由監理單位跟蹤填寫並統一編號彙總，上報建設方，作為供貨單位付款的依據。收貨時要嚴把質量關，堅決執行國家有關建材的質量標準。
不符合質量標準的建材，不得用於工程，由甲方負責通知退貨。對出現的問題，採購部組織協調處理，公司可根據合同條款內容進行處罰。
2、甲控材料：
（1）大宗的甲控材料，依據施工單位與現場工程負責人共同確認的《樓盤甲供（單項分包）及甲控材料計畫時間節點安排》，由建設單位組織公開招標，確定品牌及**，並對樣品進行封存（樣品封存程式同甲供材料），下發施工單位，由施工單位自行採購。
（2）大宗甲控材料，由施工單位進場前一天書面填寫《材料進場時間申請表》，上報建設單位及監理單位。
（3）大宗甲控材料驗收程式同甲供材料。
3、單項分包專案牽扯材料部分的封樣及驗收，均執行甲供甲控材料驗收流程。
4、小宗的甲控材料（含地材）及零星材料
二、驗收時間要求：驗收須安排在材料進場時當日進行，若因夜間進場的材料，須在第二天上班由施工單位及時組織採購部、工程部、監理單位的相關驗收人員進行驗收，絕對杜絕施工單位在未經三方驗收的情況下，將未驗收的材料擅自用到工程上去，一經發現，監理單位下達監理通知單，勒令停工，並按相關規定進行處罰。
三、材料驗收批次要求：對於大宗甲供甲控材料（裝置）需要分批進場時，第一批次驗收嚴格執行材料供貨驗收條款，監理單位、施工單位、甲方採購部現場負責人及工程部現場工地負責人確認後方可接收貨物。其他批次由監理單位跟蹤驗收，並通知建設方現場負責人。
建設方現場負責人有權對監理單位及施工單位進行監督檢查，並對現場已進材料進行抽檢。（鋼材、塑鋼、保溫材料除外需監理單位、施工單位、甲方採購部現場負責人及工程部現場工地負責人逐批次跟蹤驗收）。
四、 送樣檢測：甲供甲控材料（裝置）批量送到施工現場後，施工方2天以內必須送樣檢測（或督促檢測），送檢樣品由公司工程部工地負責人、監理、施工方及**商在現場隨機抽取，由監理單位監督送達實驗室，並由監理單位進行對該樣品檢測封籤的時間統計，檢測結果經監理簽證後分送監理、甲方存檔，作為甲供材料供貨商的撥款依據。對於試驗不合格（或複試試驗不合格的），施工單位無條件全部拆除，並對該次進場的材料全部退場處理。
由此造成的工期及其他損失由責任方承擔。
五、 甲供甲控材料（裝置）採購**工作由甲方有關部門、監理、施工單位、供貨商分別按職責認真組織實施。未按以上規定辦理而造成質量事故、數量損失以及工期延誤等均由責任方承擔，並根據公司有關制度嚴肅處理。
甲供甲控材料 裝置 進場質量驗收制度
2 大宗甲控材料，由施工單位進場前一天書面填寫 材料進場時間申請表 上報建設單位及監理單位。3 大宗甲控材料驗收程式同甲供材料。3 單項分包專案牽扯材料部分的封樣及驗收，均執行甲供甲控材料驗收流程。4 小宗的甲控材料 含地材 及零星材料 二 驗收時間要求 驗收須安排在材料進場時當日進行，若因夜間進場...
甲供 甲控材料控制
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