甲供材料（裝置）進場驗收流程
1 流程要素
1.1 目的：規範材料裝置採購驗收管理流程，提高協同效率及工作質量。
1.2 流程主責部門：專案部
1.3 流程關鍵控制點：
2 適用範圍：
公司材料裝置採購驗收管理工作。
3 術語和定義： 無
4 職責
4.1 決策層
a) 公司總經理審批讓步接受意見和方案。
4.2 總經辦
a) 做好現場驗收流程的監督工作。
b) 查處腐敗行為。
4.3 專案部、預算部
a) 做好甲供材料（裝置）進場的組織協調事宜，須設計單位參加進場驗收的應提前7天通知；
b) 協調檢測付款事宜；
c) 材料裝置現場使用及管理責任移交；
d) 監控及指導妥善保管現場材料（裝置）；
e) 組織工程施工。
4.4 採購部
a) 跟催材料（裝置）進場及**；
b) 通知相關部門參加驗收，如：監理、專案部、工程部、總經辦等；
c) 配合監理、專案部做好對材料（裝置）的驗收工作；
d) 匯集各專業意見，提出讓步接受意見和方案；
e) 做好驗收及結算資料的歸檔工作。
4.5 工程部（安裝部、技術部）
a) 配合監理、專案部做好對瓷磚、石材及重要的裝置設施的現場驗收；
b) 配合監理、專案部做好材料（裝置）的二次驗收工作；
4.6 倉庫管理員
a) 參加驗收工作；
b) 妥善保管好相關的檢測報告
c) 妥善保管現場材料（裝置）
5 關鍵控制點工作要求
6、針對安裝施工類的驗收做如下說明：
附件一、甲供材料（裝置）進場驗收表
備註：本檔案為內部初步驗收檔案，外傳給材料**商或者施工單位無效，發現不合格材料立即向集團總經辦回報。
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