甲控材料(裝置)採購管理流程
1.目的：
1.1確保採購材料（裝置）100％符合有關國家規範及標準。
1.2確保採購材料（裝置）嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期完成。
1.3嚴格按採購合同要求支付材料（裝置）款，做到付款進度不超前於材料（裝置）進場進度。
2.範圍：新建專案工程承包合同中所指定的甲購（含甲指乙購）材料與裝置。
3.職責：
3.1工程技術部從建築設計角度考慮，提出採購材料與裝置在美觀及使用功能等方面的要求，並提供材料與裝置清單及驗收規範。
3.2 工程技術部依據進度要求提前編制甲購材料採購計畫，屬甲指乙購的材料在確定材料規格、型號後由成本合約部在招標檔案及合同中進行約定。
3.3成本合約部負責材料（裝置）採購資料準備，依據批准的採購計畫組織實施。
3.4工程技術部組織成本合約部、監理公司（必要時邀請設計方）等進行材料驗收，並檢查採購材料（裝置）是否按合同要求進場。
3.5成本合約部負責控制採購材料（裝置）的付款方式以及付款進度。
3.6 工程技術部負責材料進場及使用過程中的協調與管理。
4.程式：
5.相關表單
5.1《材料（裝置）**商考察記錄》
5.2《材料（裝置）合格**商名單》
5.3《材料進場計畫表》
5.4《材料（裝置）採購實施計畫》
5.5《材料（裝置）驗收申請單》
5.6《材料（裝置）驗收記錄》
5.7《材料（裝置）入庫登記表》
5.8《材料（裝置）出庫登記表》
5.9《甲購材料（裝置）移交記錄》
5.10《甲購材料（裝置）出、入庫記錄》
5.11《甲購材料領用申請單》
5.12《甲供材料（裝置）供貨單位考評表》
5.13《甲供材料（裝置）統計表》
材料（裝置）**商考察記錄
日期編號
考察表必須附企業營業執照（影印件）、資質證書（影印件）、相關證書（影印件）、業績清單，聯絡人介紹信
材料（裝置）合格**商名單
材料（裝置）類別編號：
材料進場計畫表
部門日期： 年月日編號：
此表經批准後方可移交成本合約部材料採購員，以上表中關於材料的規格型號可以以附件的形式加以說明
甲購材料（裝置）採購實施計畫
日期編號：
填表人成本合約部經理總經理
材料（裝置）驗收申請單
申請人日期編號：
材料（裝置）驗收記錄
日期編號：
驗收記錄必須附產品質量檢驗合格證書、企業營業執照（影印件）、資質證書（影印件）、相關證書（影印件）
材料（裝置）入庫登記台賬
部門第頁
材料（裝置）出庫登記台賬
部門第頁
甲購材料領用申請單
領料單位領料日期：
領料人工程技術部專業工程師材料專管員
甲供材料（裝置）統計表
部門：經辦人
甲供材料（裝置）供貨單位考評表日期
甲供材料裝置提料流程
一 甲供材料 裝置範圍 合同內指定 的材料 裝置，為甲供物料範圍。由總承包 各專業分包負責提料。二 甲供材料 裝置提料流程 1.總承包 各專業分包方合同簽署後三十日內，總承包 各專業分包方需根據總承包 各專業分包工程工期和施工進度計畫安排，分專業 土建 水暖 電氣 提交 甲供物料計畫 甲方將根據總承...
甲供甲控材料 裝置 進場質量驗收制度
2 大宗甲控材料，由施工單位進場前一天書面填寫 材料進場時間申請表 上報建設單位及監理單位。3 大宗甲控材料驗收程式同甲供材料。3 單項分包專案牽扯材料部分的封樣及驗收，均執行甲供甲控材料驗收流程。4 小宗的甲控材料 含地材 及零星材料 二 驗收時間要求 驗收須安排在材料進場時當日進行，若因夜間進場...
甲供甲控材料 裝置 進場質量驗收制度
依據 建設工程質量管理條例 之規定，確保公司開發專案的工程質量，規範材料進場驗收管理制度，杜絕不合格材料進入工地，用到工程上，制定此制度 一 材料供貨驗收 1 甲供材料 1 甲供材料簽訂供貨合同前，採購部根據施工單位提報的材料技術要求及規格型號會同監理單位 預算部及工程部現場工地負責人進行質量確認，...