學校：江西師範大學
班級：10軟體4班
課程：軟體專案管理
指導： 龍浩
組長：章裡 1067001278
組員：周皓劍 1067001286
目錄1.1 編寫目的 3
1.2 背景 3
1.3 定義 3
1.4 參考資料 3
1.5 重要術語 3
2 專案進度計畫編制的背景概述 4
2.1 軟體生存期模型選擇與設計 4
2.2 專案團隊情況簡述 7
2.3 軟體估算情況 7
2.4 專案範圍的資訊分析與使用 8
2.4.1 軟體的工作任務分解結構（wbs） 8
2.4.2 基於專案背景的wbs的細化方案 9
2.4.3 重要的假設及其說明 10
3 實施計畫 11
3.1 進度計畫 11
3.2 基於進度計畫的成本核算 16
3.3 調整後的進度計畫 18
3.4 關於進度計畫的其他說明 18
3.5 關於其他計畫的說明 18
4 專案成果產品 19
4.1 軟體程式 19
4.2 軟體文件 19
4.3 軟體服務 19
4.4 非移交的軟體產品 19
4.5 驗收標準 20
5 其他 21
進度是對執行的活動和里程碑制定的工作計畫日期表，它決定是否達到預期目的，它是跟蹤和溝通專案進展狀態的依據，也是跟蹤變更對專案影響的依據。它的主要目標是：最短時間、最少成本、最小風險，即在給定的限制條件下，用最短時間、最少成本，以最少風險完成專案工作。
pmi強調：作為專案，成功的三大要素是計畫、計畫、計畫，計畫是通向專案成功的路線圖。按時完成專案是對專案經理最大的挑戰，因為時間是專案規劃中靈活性最小的因素，進度問題又是專案衝突的主要原因，尤其是在專案的後期。
所以進度計畫是專案計畫中最重要的部分，是專案計畫的核心。專案的進度問題，經常是所有專案衝突的主要原因，為了緩解這個衝突，所以編寫了專案進度計畫說明書。本計畫書意在指導專案開發過程中的各個階段的工作，為各個階段安排具體的工作。
本說明書的與其讀者為：每個專案組的組長及其有關人員。
a.待開發的軟體系統的名稱: 臉盆網美食網管理系統
b.本專案的任務提出者、開發者、使用者及實現該軟體的組織結構（企業）
專案的任務提出者：章裡
本系統的開發者：章裡周皓劍全體
本系統的使用者：xx美食網部門經理及其會員。
c.該軟體系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。
與本系統有關的系統：無
wbs :work breakdown structure 任務分解結構。
pmi: project management institute 美國專案管理學會 ，成立於2023年乙個國際性組織，
pdm :precedence diagramming method 單代號網路圖
[1] 《軟體專案管理案例教程》（第一版），韓萬江姜立新編著， 機械工業出版社，2023年4月
[2] 《軟體專案管理案例教程》（第二版），韓萬江姜立新編著， 機械工業出版社，2023年4月
[3] 《軟體專案估計》（第二版）, (美)capers jones 著，劉從越編譯，電子工業出版社，2023年3月
[4] 《軟體需求》（第二版），（美）karl e. wiegers 著，劉偉琴、劉洪濤譯，清華大學出版社，2023年9月
[5] 《美食網管理工作細化執行與模板》，王巨集編著，人民郵電出版社，2023年4月
breakdown structure，任務分解結構，是面向可交付成果的對專案元素的分組，它組織並定義了整個專案的範圍。
2.進度計畫,進度，就是工作計畫日期表
3.質量計畫：主要的質量管理物件是針對專案過程中那些對最終產品起著重要的作用的中間產品：需求規格、設計說明書，源程式，測試計畫，測試結果等
1.選擇增量模型的原因：
1）.瀑布模型要求嚴格線性的開發，每個階段開發活動結束後， 通過嚴格的階段性複審與確認，得到該階段的一致、 完整、 正確和無二義性的良好文件資料，以「凍結」這些文件資料， 作為該階段的結束標誌，保持不變，作為下一階段活動的唯一基礎， 以每一步的正確性和完整性來保證最終系統的質量。 但是大量的實踐並不是這種理想的線性開發序列，而是在開發過程中逐步完善的。
而在增量開發過程：軟體描述、設計和實現活動被分散成一系列的增量，這些增量輪流被開發。先完成乙個系統子集的開發，再按同樣的開發步驟增加功能 (系統子集),如此遞增下去直至滿足全部系統需求。
要求系統的總體設計在初始子集設計階段就應做出設計。
2）增量模型有如下優點：
● 可以避免一次性投資太多帶來的風險，將主要的功能或者風險大的功能首先實現，然後逐步完善，保證投入的有效性。
● 可以更快地開發出可以操作的系統。
● 可以減少開發過程中使用者需求的變更。
● 一些增量可能需要重新開發（如果早期開發的需求不穩定或者不完整）。
3）增量模型開發適合的專案：
專案開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會發生變化
對於市場和使用者把握不是很準，需要逐步了解
對於有龐大和複雜功能的系統進行功能改進，就需要一步一步實施的。
我們開發的是美食網管理系統，分臉盆網美食模組、餐飲模組、財務模組、人力資源模組。雖然大部分的需求已明確，但是部分需求可能會發生變化；對於使用者需逐步了解才能準確把握；對於複雜功能的系統進行功能改進，就需要一步一步實施的。同時系統具有可擴充性，若使用增量模型，可以保證系統的可擴充性。
本專案具備增量模型的其他特點：專案的複雜程度中等；專案的風險較低；產品和文件的使用率會很高。所以選擇增量式作為我們的開發模型。
圖2-1 增量式模型
2.具體的設計為：
圖2-2 詳細的增量模型
表2-1 此專案團隊人員的介紹：
由於專案初期資訊不是很充分，所以初期的專案計畫只存在乙個計畫**，相當於乙個大計畫，簡單說明計畫的執行步驟，如表5所示。
表2-2 專案初期計畫
此軟體估算結果列表：
表2-3 估算列表
表2-4 wbs 分解情況
圖書管理系統專案進度計畫
圖書管理系統 專案進度計畫 1.引言 1.1編寫目的 盡量採用學校現有的軟硬體環境，及先進的管理系統開發方案，從而達到充分利用學校現有資源，提高系統開發水平的應用效果的目的。便於學校教師和學生圖書管理，通過查詢可立即定位該讀者的相應的資訊，可以對圖書進行查詢 增加 修改，讀者可以預約已藉圖書。1.2...
第9章專案進度管理
第9章專案的進度 費用與質量構成專案的三大目標。專案的進度 費用與質量管理是專案管理的核心內容，而進度管理是對於時間的管理，專案費用與質量都與時間密切相關，因此可以說，專案進度管理是專案目標管理的中心。通過本章的學習應掌握專案進度管理的基本原理 方法以及專案，進度計畫的編制 計畫的實施 專案進度的動...
第8章專案進度管理
8.1專案進度管理概述 1 何謂專案管理 每乙個專案都有乙個進度要求，專案進度管理就是保證專案的所有工作都在乙個指定的時間內完成。2 專案進度管理涉及的主要過程 專案進度管理包括6個管理過程，其體內容如下。l 活動定義 確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程專案的各專案細目。2 活動排序 ...