1．選擇題
①施工進度管理過程是乙個（ b ）的迴圈過程。
a．反覆 b．動態 c．經常d．主動
②編制施工進度的工作流程是一種（ a ）。
a．組織措施 b．管理措施 c．經濟措施 d．技術措施
③為實施施工進度計畫，專案經理部在施工開始前和實施中不斷編制（ d ），從而使施工進度計畫更具體、更切合實際、更適應不斷變化的現場情況和更可行。
a．施工總進度計畫b．單位工程施工進度計畫
c．分部分項工程施工進度計畫 d．月（旬）作業計畫
④按已檢查過的各層次進度計畫，以承包合同和（ b ）的形式，分別向分包單位、承包隊和施工班組下達施工進度任務。
a．施工進度目標 b．施工任務書 c．單位工程施工組織設計 d．施工組織總設計
⑤（ c ）是指在原時標網路計畫上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連線而成的折線。
a．橫道線 b．工作箭線 c．前鋒線d．s形曲線
2．簡答題
① 影響進度的因素有哪些？
答：工程專案施工過程是乙個複雜的運作過程，涉及面廣，影響因素多，任何乙個方面出現問題，都可能對工程專案的施工進度產生影響。為此，應分析了解這些影響因素，並盡可能加以控制，通過有效的進度管理來彌補和減少這些因素產生的影響。
影響施工進度的主要因素有以下幾方面：
1．參與單位和部門的影響
2．施工技術因素
3．施工組織管理因素
4．專案投資因素
5．專案設計變更因素
6．不利條件和不可預見因素
② 如何實施施工專案進度計畫？
答：施工專案進度計畫的實施就是落實施工進度計畫，按施工進度計畫開展施工活動並完成施工專案進度計畫。施工專案進度計畫逐步實施的過程就是專案施工逐步完成的過程。
為保證專案各項施工活動，按施工進度計畫所確定的順序和時間進行，以及保證各階段進度目標和總進度目標的實現，應做好下面的工作：
1．檢查各層次的計畫，並進一步編制月（旬）作業計畫
2．綜合平衡，做好主要資源的優化配置
3．層層簽訂承包合同，並簽發施工任務書
4．全面實行層層計畫交底，保證全體人員共同參與計畫實施
5．做好施工記錄，掌握現場實際情況
6．做好施工中的排程工作
7．**干擾因素，採取預控措施
③ 如何檢查施工專案進度計畫？
答：在施工專案的實施過程中，為了進行施工進度管理，進度管理人員應經常性地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工專案進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計畫進度之間的關係。其主要工作包括：
1．跟蹤檢查施工實際進度
2．整理統計檢查資料
3．將實際進度與計畫進度進行對比分析
4．施工專案進度檢查結果的處理
④ 施工專案進度計畫的調整方法包括哪些？
答：在對實施的進度計畫分析的基礎上，應確定調整原計畫的方法，一般主要有以下幾種：
1．改變某些工作間的邏輯關係
2．縮短某些工作的持續時間
3．資源**的調整
4．增減工程量
5．起止時間的改變
3．案例分析題
背景：某施工專案的網路計畫見圖6.12，圖中箭線之下括弧外的數字為正常持續時間，括弧內的數字是最短持續時間，箭線之上是每天的費用。
當工程進行到第95天進行檢查時，節點之前的工作全部完成，工程延誤了15天。
問題：要在以後的時間進行趕工，確保按原工期目標完成，使工期不拖延，問怎樣趕工才能使增加的費用最少？
答：趕工的物件：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。要在節點後的關鍵工作上尋找調整物件。
第一步：在5－6、6－9和9－10工作中挑選費用最小的工作，故應首先壓縮工作5－6，利用其可壓縮5天的潛力，增加費用5×200＝1000元，至此工期壓縮了5天。
第二步：在6－9和9－10中挑選6－9工作壓縮5天，因為與6－9平行進行的工作中，最小總時差為5天，增加費用5×300＝1500元。此時，6－7－9也成了關鍵線路。
第三步：同時壓縮6－7、6－9，但壓縮量6－7最小，只有3天潛力，故只能壓縮3天，增加費用3×（300＋100）＝1200元。
第四步：壓縮工作9－10，壓縮2天，至此，拖延的時間可全部趕回來，增加的費用為2×420＝840元。
累計共壓縮5+5+3+2＝15天，累計增加費用為1000+1500+1200+840＝4540元。
2．實訓要求：學生通過熟悉某一施工專案的進度管理，掌握施工進度計畫的檢查方法和調整方法。
第9章專案進度管理
第9章專案的進度 費用與質量構成專案的三大目標。專案的進度 費用與質量管理是專案管理的核心內容，而進度管理是對於時間的管理，專案費用與質量都與時間密切相關，因此可以說，專案進度管理是專案目標管理的中心。通過本章的學習應掌握專案進度管理的基本原理 方法以及專案，進度計畫的編制 計畫的實施 專案進度的動...
第8章專案進度管理
8.1專案進度管理概述 1 何謂專案管理 每乙個專案都有乙個進度要求，專案進度管理就是保證專案的所有工作都在乙個指定的時間內完成。2 專案進度管理涉及的主要過程 專案進度管理包括6個管理過程，其體內容如下。l 活動定義 確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程專案的各專案細目。2 活動排序 ...
第8章專案進度管理考題說明
專案進度管理過程 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動李師估算 制定進度計畫 專案進度控制。2011 下 下 2 3 三個概念 檢查點 checkpoint 里程碑 mile stone 和基線 base line 1 事業環境因素 2 組織過程資產 3 專案範圍說明書 4 工作分解結構 1，活動...