集團專案進度計畫關鍵節點管理辦法
1、目的
● 實現集團和區域公司對專案進度計畫的分層管理；
● 明確進度計畫管理和控制的重點，在集團內統一計畫達成情況的評判標準
2、適用範圍
本辦法適用於集團對各區域地產公司的專案進度計畫管理
3、主要名詞定義
專案關鍵節點定義
● 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節點
1） 取得國土使用權證；
2） 交地
3） 完成方案設計
4） 完成初步設計
5） 完成施工圖設計
6） 取得施工許可證
7） 專案開工
8） 售樓處、樣板區開放
9） 取得預售許可證
10） 開盤
11） 完成40%的銷售金額
12） 完成70%的銷售金額
13） 完成95%的銷售金額
14） 景觀施工進場
15） 竣工備案
16） 交房
17） 交房完成率95%
● 如專案分期,則上述關鍵節點相應分解到各期
● 根據專案具體情況，集團可在與區域公司協商一致的基礎上增加部分關鍵節點
專案及公司關鍵節點計畫達成率定義：
● 專案關鍵節點按時成成率=∑專案每月計畫關鍵節點按完成數/∑專案每月計畫關鍵節點數；
● 公司關鍵節點按時達成率=∑公司每月計畫關鍵節點按時完成數/∑公司每月計畫關鍵節點數。
4、管理辦法
● 各關鍵節點完成情況的驗收標準及評價人
● 各區域公司應根據各自管控要求，在上述關鍵節點的基礎上對專案計畫進行細化和分解。集團不做統一要求；
● 集團財務中心負責每月通過《集團融資管理演示文稿》，披露各區域公司關鍵節點計畫達成率；
● 對延誤的關鍵節點及帶來的影響，各區域公司須進行深入的原因分析和總結，並提出下一步的改進措施；
● 根據計畫執行中的典型事件，各區域公司每月至少總結和提煉1-2個典型案例（不僅限於節點延誤的事件），由集團財務中心整理後在全集團內分享；
● 對關鍵節點的時間調整，各區域公司須按已有流程提交集團審批（區域計畫管理專員→區域公司財務經理/區域計畫總監→區域總經理→集團財務中心計畫管理主管→集團投融資中心經理→集團財務總監→集團總經理），對非關鍵節點時間調整由區域公司自己負責；
5、其他
● 該管理辦法如與此前發布相關計畫管理規定有衝突，則以該辦法為準；
● 該管理辦法自2023年8月15日起執行。
專案公司進度計畫關鍵節點管理辦法
實現公司對專案進度計畫的分層管理 明確進度計畫管理和控制的重點，在公司內統一計畫達成情況的評判標準 本辦法適用於公司對各專案公司的進度計畫管理 專案關鍵節點定義 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節點 1 取得國土使用權證 2 交地 3 完成方案設計 4 完成初步設計 5 完成施工圖設計 6...
集團專案進度計畫關鍵節點管理辦法
1 目的 實現集團和區域公司對專案進度計畫的分層管理 明確進度計畫管理和控制的重點，在集團內統一計畫達成情況的評判標準 2 適用範圍 本辦法適用於集團對各區域地產公司的專案進度計畫管理 3 主要名詞定義 專案關鍵節點定義 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節點 1 取得國土使用權證 2 交地...
節點管理辦法
2.10 節點管控明確重點 明確發出人 發出指令 發出時間 承諾人 承諾結果 檢查人 檢查時間 完成匯報 獎懲內容。2.11 操作流程圖如下 五 考核與獎罰 1 績效考核掛鉤 1.1人力資源部未能按照此制度做好監督 審核工作的，每發現一次扣除相關責任人當月考核分3分 1.2各部門負責人，未能遵守此制...