1、目的
規範重慶公司工程部技術管理工作，統一工程師在技術管理中的基本要求。
2、適用範圍
適用於重慶公司工程部各專案部（含景觀、裝飾專案組）所開展的設計協調介入，講圖，施工圖內審，設計交底及圖紙會審，施工方案及監理實施細則審查，設計變更、技術洽商管理，技術變更在藍圖上同步改動、交底，竣工圖審查等各項技術管理工作。
3、引用檔案
《重慶公司工程部建設工程竣工圖管理辦法》（2023年版）
4、管理流程
5、管理內容
5.1 設計協調介入
被指派進入新專案的工程師，應積極配合研發部的設計管理工作。
5.1.1 目的：為了盡早理解專案設計意圖，熟悉圖紙與現場的關係，作到心中有數，有利於的專案管理工作。
5.1.2 內容：參與設計階段一些方案的確定工作，從方案合理性、工程實施和後期管理等角度向研發部提出建議。
5.2 講圖
為了督促施工、監理、甲方對圖紙的理解，在施工圖內審前完成施工單位向監理、甲方講解圖紙，監理向甲方講解圖紙，甲方專案部內部各專業間相互講解圖紙，形成講圖紀要。
5.2.1 講圖重點
① 執行標準、規範、圖集清理並落實各單位是否已經齊備。
② 結構體系、裝修、安裝系統講解，各專業重點質量控制點及控制措施，優化建議。
5.2.2 講圖組織者、參與者
5.2.3 講圖結果處理
① 主講單位各自形成講圖紀要交甲方備案，在紀要中體現的優化建議一旦被採納，對施工和監理單位將進行適當獎勵，對甲方工程師將列入績效考評中。
② 對施工和監理方在講圖過程中，表現出業務水平特別差者，甲方應及時提出更換。
③ 講圖紀要可作為施工圖內審的一部分，在內審時進一步審查。
5.3 施工圖內審
施工圖內審是設計交底及圖紙會審前的重要工作，內審分成兩類，第一類是施工、監理、甲方參加，第二類是公司內部各部門參加。兩類的側重點如下：
① 施工、監理、甲方參加類：甲方專案部技術負責人主持，施工、監理、甲方專案專業工程師參加。審查內容：
從工程實施角度審查圖紙的錯、漏、碰、缺，圖紙優化，節點大樣是否可行，重要部位尺寸是否合理（如前室淨高等），安裝系統與建築結構有無衝突，圖中錯誤或設計不明確的地方等等。
② 公司內部各部門參加類：研發部專案設計協調員主持，專案工程部技術負責人協助，研發、營銷、物業、商運等各部門參加。審查內容：
審查牽涉功能性的部分是否滿足使用需求（如裝修吊頂淨高、室內梁下淨高、配電房淨高、雨水提排範圍、入戶門是否有開閉交叉、消防箱位置是否影響通道使用及美觀等）。
③ 兩類內審紀要由專案工程部部彙總後交研發部在設計交底前轉設計院。
5.4 設計交底及圖紙會審
由研發部專案設計協調員主持，專案工程部技術負責人配合。設計交底及圖紙會審內容：
① 設計院專案設計人進行設計交底。
② 圖紙會審。
③ 設計交底和圖審紀要由施工單位整理，監理和甲方審查無誤後由施工、監理、甲方專案工程部簽字蓋章，後送設計院簽字蓋章。
④ 施工、監理、甲方專案工程部專業工程師師應在交底紀要下發後一周內將交底紀要中的內容改到工作藍圖上。
5.5 施工方案及監理實施細則審查
5.5.1 施工單位須報送的施工方案目錄：具體詳附件1。
監理實施細則原則上按分部工程要求監理公司編制。
5.5.2 監理實施細則和施工方案由甲方專案工程部專業工程師審查，技術負責人在該分部分項施工前完成審定。凡施工方案未經審定不得開展施工。
5.5.3 施工方案、監理實施細則審查重點：針對性、合理性、施工可行性、產生定額外費用的必要性等等。
5.5.4 實施過程中注意施工措施、程式與施工方案及監理實施細則的一致性。
5.6 設計變更、技術洽商管理
5.6.1 設計變更、技術洽商管理辦法：具體詳附件2。
5.6.2 需要注意的問題
① 技術洽商單「建設單位」一欄，應由專案工程部專業工程師簽認，技術負責人審核、簽字。
② 設計變更和技術洽商的辦理應在工程實施前完成。
③ 提倡對圖說的優化建議。
5.7 技術變更在藍圖上同步改動、交底
5.7.1 技術變更在藍圖上的改動要求：詳見《重慶公司工程部建設工程竣工圖管理辦法》（2023年版）第6條。
5.7.2 每套工作藍圖的首頁要求貼上「設計變更、技術洽商登入彙總表」（如下表），便於工程師清理本專業變更的數量及交底情況。
設計變更、技術洽商登入彙總表
5.7.3 設計變更、技術洽商下發後必須組織交底，交底人應該將變更目的、變更內容及範圍、是否需要辦理簽證等向參會人交待清楚。設計變更、技術洽商交底的交底人、參與人：
5.8 竣工圖審查
5.8.1 竣工圖審查要求：具體詳a《重慶公司工程部建設工程竣工圖管理辦法》（2023年版）。
5.8.2 竣工圖編制指引：具體詳附件3。
5.8.3 特別強調
① 移交城建檔案館、建設單位、施工單位留存的三套竣工圖為唯一版本。如甲方技術支援組和專案工程部抽查到三套竣工圖有不完全真實的地方，將不允許施工單位進行檔案驗收，由此引起的後果由施工單位承擔。
② 基礎竣工圖不能按時編制完成，將順延主體工程進度款的支付時間至基礎竣工圖編制完成為止。
③ 聲像資料：除檔案驗收要求的聲像資料外，從基礎挖孔樁成孔開始，所有地面以下隱蔽工程在隱蔽前必須掛牌拍照存檔。具體要求：
a、樁基每樁兩張**：每樁應保留兩張電子**，反應如下資訊：
第一張：在基坑收方時**顯示樁的狀況，放置於孔口邊的用a3紙列印的「人工挖孔樁驗收資訊表」，標明挖孔樁成孔軸線位置、孔口標高、樁深等。
人工挖孔樁驗收資訊表
第二張：地梁鋼筋綁紮完成澆築前，**顯示地梁、樁節點處鋼筋綁紮及梁底清潔狀況。
b、牆基每處開挖完成澆砼前掛牌拍照。
c、給排水管道安裝完成隱蔽前掛牌拍照。
d、室外管網隱蔽前按管段拍照。
**由施工或監理單位拍攝並整理，專案工程部視具體工程情況，按單位工程或按月要求施工或監理方將**燒錄成光碟交甲方專案工程部文員留存備案，該光碟隨竣工資料一併移交物業公司。
6、附件
6.1 附件1：施工單位須報送的施工方案目錄
6.2 附件2：設計變更、技術洽商管理辦法
6.3 附件3：竣工圖編制指引
6.4 《重慶公司工程部建設工程竣工圖管理辦法》（2023年版）
重慶龍湖地產發展****工程部
2023年3月4日
工程技術管理辦法
為規範公司管理制度，加強公司技術管理工作，統一工程竣工檔案資料的驗收標準，確保各種技術資料收集及時 完整歸檔，特制定本辦法 一總則1 單位工程竣工資料報括土建部分及裝置安裝部分。2 單位工程技術資料應裝訂成冊，按工程所在地檔案館要求裝訂，一般分五冊。即 建築安裝工程資料檢驗與評定，建築安裝工程質量保...
工程技術管理辦法
一 目的 為改善公司工程技術資料整理歸檔不規範 不及時和不完整的現有局面，加強工程技術資料的管理，使工程資料不拖工程實物驗收的後腿，特制定本管理辦法。二 流程 1 流程圖 總工室管理促進部 專案部2 釋義 a.專案部依據施工圖紙 相關規範 規定及施工合同等編寫 工程資料總計畫 總工室進行審批。b.管...
工程技術管理辦法
天津大港油田集團路橋工程有限責任公司大呼二標專案 工程技術檔案和資料管理辦法 編制部門 技術質檢部 編制人 於英亮 審核人 楊登峰 批准人 彭俊 1 範圍 為統一和規範工程技術檔案和資料的編制 管理，制定本辦法。本辦法適用於大呼高速公路第二標段技術檔案和資料的編制 管理。2 職責 2.1 質檢部是本...