2.10、節點管控明確重點：明確發出人、發出指令、發出時間、承諾人、承諾結果、檢查人、檢查時間、完成匯報、獎懲內容。
2.11、操作流程圖如下：
五、考核與獎罰
1、績效考核掛鉤
1.1人力資源部未能按照此制度做好監督、審核工作的，每發現一次扣除相關責任人當月考核分3分；
1.2各部門負責人，未能遵守此制度，及時審核，每發現一次扣除相關責任人當月考核分3分；
1.3公司員工，提供資訊不準確、弄虛作假的，每發現一次扣除相關責任人當月考核分10分。
2、獎罰掛鉤
2.1獎勵
對於遵守制度，並在執行過程中提出個人好的建議被公司採納，且給公司帶來直接或間接效益的將按照公司《獎懲制度》給予獎勵。
2.2罰款
對於違反本制度的員工，給公司造成直接經濟損失的，公司將根據規定全額予以經濟處罰。
3、考核和獎罰由員工主管領導或公司職能部門根據制度，開具處罰單，員工簽字核定後生效，罰款直接交公司財務部，依據公司財務制度處理。
4、員工對考核扣分或罰款有異議者，可根據《公司申訴制度》進行申訴。
六、本制度自2023年6月1日起開始執行，此前制度廢止，由公司人力資源部負責解釋。
附表：《節點管理**》
重慶龍湖關鍵節點計畫管理辦法
集團專案進度計畫關鍵節點管理辦法 1 目的 實現集團和區域公司對專案進度計畫的分層管理 明確進度計畫管理和控制的重點，在集團內統一計畫達成情況的評判標準 2 適用範圍 本辦法適用於集團對各區域地產公司的專案進度計畫管理 3 主要名詞定義 專案關鍵節點定義 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節...
專案公司進度計畫關鍵節點管理辦法
實現公司對專案進度計畫的分層管理 明確進度計畫管理和控制的重點，在公司內統一計畫達成情況的評判標準 本辦法適用於公司對各專案公司的進度計畫管理 專案關鍵節點定義 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節點 1 取得國土使用權證 2 交地 3 完成方案設計 4 完成初步設計 5 完成施工圖設計 6...
集團專案進度計畫關鍵節點管理辦法
1 目的 實現集團和區域公司對專案進度計畫的分層管理 明確進度計畫管理和控制的重點，在集團內統一計畫達成情況的評判標準 2 適用範圍 本辦法適用於集團對各區域地產公司的專案進度計畫管理 3 主要名詞定義 專案關鍵節點定義 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節點 1 取得國土使用權證 2 交地...