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第一章總則
第一條根據「業績導向、效率優先、公平合理」的原則，制訂本薪金管理辦法相關條款。
第二章薪金組成說明
第二條薪金組成結構
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1、員工的薪金由工資總額及獎金總額兩大部分組成，其組成結構如上圖；
2、員工的工資總額由基本工資、績效工資及補助三部分組成；
3、員工的獎金總額由業務提成獎、任務超額獎、特殊貢獻獎及年度終雙薪四部分組成；
4、員工基本工資根據員工的職級來套算確定；
5、績效工資根據當月的任務完成率計發.
6、員工補助根據職級套算確定報銷，實際報銷須有相應的發票；
7、業務提成獎、任務超額獎及特殊貢獻獎根據相關制度計發；
8、年終雙薪是指員工當年實際發放的職位工資、績效工資的總額的年度月均值，員工入職滿半年者發放100%，不滿半年發放50%；
9、每月10日發放上月工資，遇節假日提前或順延發放。
10、員工試用與轉正：
10.1 新入職員工試用期為二個月；
10.2 試用期享有基本工資和績效工資，不享有補助和業務提成獎.
10.3 試用期滿由公司領導批准方可轉正。
第三章工資報酬及績效考核辦法
第三條工資報酬及對應職級：
注：1、上表中的「年度任務」和「月度任務」均為已收到的擔保費收入；
2、擔保費收入=擔保金額×3%/月×擔保期限；
第四條業務部門員工工資報酬及績效考核辦法：
（一）專案經理
1、專案經理的自有目標任務收入與對應職級見上表，並按實際任務完成率計算績效工資；
2、職級的確定：
專案經理的初始職級為六級。
3、職級的公升降：
3.1專案經理第二年的職級定級原則上按入職時的級數執行，若當年完成任務考核指標100%以上的第二年職級定級可自動公升一級；
3.2 專案經理若在當年中期提前完成當年任務考核指標100%者可保留原職級也可申請公升級，若申請公升級則第二年職級定級按公升級的級數執行；
3.3專案經理六個月時間未完成六級的半年任務考核指標的30%予以降級，六個月時間未完成六級半年任務考核指標的20%將自動淘汰（因特殊情況，總經理或授權人批准延期的除外），試用期內未出單的自動淘汰。
3.4 公升級和降級均從次月開始執行。
4、專案經理工資的發放：
4.1基本工資佔月工資總額的40%，當月全發；績效工資佔月工資總額的60%，根據當月的任務完成率計發；
4.2 補助按照對應的職級每月計發。
（二）業務部經理
1、各業務部門人員編制控制在6人為宜；
2、業務目標收入及職級的確定：
2.1業務部門經理的初始職級為八級；
2.2業務部門經理的自有目標任務收入與其職級相對應，並按實際任務完成率計算績效工資；
2.3各業務部門的基準年目標收入為本部門擔保收入500萬元；每月目標按職級所定目標及實際人數對應計算，試用期員工不在考核範圍內，但年終考核目標不得低於500萬元。
2.4 各業務部門員工的年度目標任務收入之和大於500萬元時，則以該合計金額作為業務部門經理公升降級考核指標；
3、職級的公升降：
3.1 業務部經理在年終時根據本業務部門全年的目標收入完成率，符合以下條件者可申請晉級：
（1）90%≤收入完成率＜120%，晉公升到9級；
（2）120%≤收入完成率＜150%，晉公升到10級；
（3）150%≤收入完成率＜180%，晉公升到11級；
（4）180%≤收入完成率＜200%，晉公升到12級；
（5）200%≤收入完成率＜220%，晉公升到13級；
（6）220%≤收入完成率＜240%，晉公升到14級；
（7）240%≤收入完成率＜260%，晉公升到15級；
3.2 未完成目標收入而達到目標收入的80％（含）以上，則不降級；
3.3 根據全年的目標收入，符合以下條件者降級：
（1）50%≤收入完成率＜80%，降級為7級；
（2）收入完成率在50%以下者，降級為6級；
3.4 業務部門經理的公升級和降級在年終清算後從次年開始執行。
4、工資的發放：
4.1基本工資佔月工資總額的40%，當月全發；績效工資佔月工資總額的60%，根據當月的實際任務完成率計發；
4.2 補助按照對應的職級計發；
第五條風控部門員工工資報酬及績效考核辦法：
（一） 風控專員
1、職級的確定：
風控專員的初始職級為六級。
2、風控專員工資的發放：
2.1基本工資佔月工資總額的60%，當月全發；績效工資佔月工資總額的40%，根據所有業務部門當月的任務完成率（每月目標按職級所定目標及實際人數對應計算，試用期員工不在考核範圍內，但年終考核目標不得低於1500萬元）
計發；2.2 補助按照對應的職級每月計發。
（二） 風控部經理
1、職級的確定：
風控部經理的初始職級為八級。
2、風控部經理工資的發放：
2.1基本工資佔月工資總額的60%，當月全發；績效工資佔月工資總額的40%，根據所有業務部門當月的任務完成率（每月目標按職級所定目標及實際人數對應計算，試用期員工不在考核範圍內，但年終考核目標不得低於1500萬元）計發；
2.2 補助按照對應的職級每月計發。
第六條審計中心員工工資報酬及績效考核辦法：
（三） 審計專員
1、職級的確定：
審計專員的初始職級為六級。
2、審計專員工資的發放：
2.1基本工資佔月工資總額的60%，當月全發；績效工資佔月工資總額的40%，根據所有業務部門當月的任務完成率（每月目標按職級所定目標及實際人數對應計算，試用期員工不在考核範圍內，但年終考核目標不得低於1500萬元）
計發；2.2 補助按照對應的職級每月計發。
（四） 審計中心總監
1、職級的確定：
審計中心總監的初始職級為八級。
2、審計中心總監工資的發放：
2.1基本工資佔月工資總額的60%，當月全發；績效工資佔月工資總額的40%，根據所有業務部門當月的任務完成率（每月目標按職級所定目標及實際人數對應計算，試用期員工不在考核範圍內，但年終考核目標不得低於1500萬元）計發；
2.2 補助按照對應的職級每月計發。
第七條管理部門員工工資報酬及績效考核辦法：
1、管理部門員工定義及編制確定：
管理部門員工係指行政部、財務部等部門員工。
2、職級的確定：
2.1 行政文員為 3 級；
2.2 會計為 5 級；
2.3 出納為 4 級；
2.4 人力資源、行政經理為 6 級；
2.5 綜合管理中心總監、審計中心總監為 8 級；
2.6 財務管理中心總監、風險管理中心總監、經營管理中心總監為 8 級；
2.7 董事長助理 8 級；
2.8 副總裁（含子公司總經理） 9級；
2.9 總裁10級；
2.10 董事長 12級；
2.11各子公司職級的確定參照2.1、2.2、2.3、2.4、2.5、2.6、2.8執行。
3、管理部門員工工資的發放：
3.1.基本工資佔月工資總額的100%，不參與績效考核；
3.2補助按照對應的職級計發；
第八條員工交通費、通訊費用報銷標準：
1、 試用期員工不享受交通費和通訊費補助。
2、 公升級和降級員工的交通費和通訊費補助從公升級和降級的次月進行調整；
3、 有自備車的員工的交通補助（憑行駛證到財務備案、上牌日的次月）以報銷標準的2倍計發。
第四章獎金報酬及考核辦法
第九條業務提成獎報酬及考核辦法：
（一）業務提成報酬及考核辦法
1、定義
1.1 業務提成獎是指公司對外擔保實現擔保收入後，公司為激勵全體員工再接再厲而設立的一項獎勵。
1.2 擔保費收入是指業務實際發生所收取的擔保費、諮詢費等收入，預收擔保費不能計入。
1.3業務提成獎計提基數為上月已經實現的擔保收入；
1.4業務提成獎按每筆業務實現擔保收入的15%計提；
2、業務提成獎分配辦法：
2.1 業務提成獎的 60% 用於獎勵參與該項目的專案經理和審計專員，其中 50% 獎勵專案**提供人， 10% 獎勵專案實際經辦操作人專案經理。
2.2 業務提成獎的 40% 用於獎勵參與該項目的管理人員，其中 8.5% 獎勵該項目的風控專員， 3.
5% 獎勵審計中心總監， 10% 獎勵業務部經理（如果業務部經理是專案**提供人，則不享受該筆業務的管理提成），3.5% 獎勵風控部經理， 1.5% 獎勵審計專員， 7% 獎勵總裁班子， 6% 獎勵管理部門員工；
2.3 因專案經理辭職或因其他原因離職，預留的提成由該項目的接收人享受。
2.4 管理部門員工及總裁班子計提的業務提成獎，按照每個崗位級別分別佔管理部門員工及總裁班子級別總數的百分比乘以對應的部門總提成發放。
2.5 總裁班子包括：總裁、副總裁、財務管理中心總監、風險管理中心總監、經營管理中心總監、綜合管理中心總監
3、發放時間：
3.1業務提成獎按月計算，在次月隨工資發放。
3.2 業務提成獎在擔保收入實現的次月計算，在該筆業務安全解保的次月發放80%，在年終薪金清算時發放20%。
（二）年度終雙薪報酬及考核辦法：
1、年終雙薪計提基數為該員工當年實際發放的職位工資、績效工資的總額的月平均值；
公司兼職人員薪金管理辦法
第一條工資的構成 兼職人員的工資，由下列兩項構成 1.基本工資 2.規定時間外加班津貼。第二條基本工資 兼職人員的基本工資規定如下 1.基本工資決定的原則是，考察員工所擔任的職務 技術 經驗 年齡等事項後，由人事部根據個人表現分別制訂 2.基本工資給付的原則是，不得低於勞動部門所制訂的最低支付額 3...
件薪人員薪金管理辦法
第一條本公司件薪作業人員薪金計算包括底薪 件薪精勤獎金 年資獎金 加班費及伙食補助六部分 各部門薪金計算辦法悉依本辦法的規定辦理。第二條件薪作業員底薪視工作能力核定，每月定額發給，其扣減原則如下 1.未服務滿期依實際工作日數計算，但每日底薪以底薪除以30計算 2.事病假3日內不扣底薪，3日 不含3日...
部門主管及業務員薪金管理辦法
一 業務員新酬標準 1 單項業績額在1.00 100000.00元之間，按0.38 提層，為業務人員薪酬。2 單項業績額在100000.00以上，按4 提層，為業務人員薪酬。3 個人累計業績額達到 元以上，一次性獎勵現金10萬元人民幣。二 業務部門主管薪酬標準 1 自2009年1月1日起，部門任務為...