專案管理辦法流程
施工進度控制不僅關係到施工進度目標能否實現，它還直接關係到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持乙個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織和管理的被動，施工方有關管理人員應深化理解：
（1）整個建設工程專案的進度目標如何確定；
（2）影響整個建設工程專案進度目標實現的主要因素；
（3）如何正確處理工程進度和工程質量的關係；
（4）施工方在整個建設工程專案日進度目標實現中的地位和作用；
（5）影響施工進度目標實現的主要因素；
（6）施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。
1、建設工程專案的總進度目標
建設工程專案的總進度目標指的是整個專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。
由不同專案參與方的計畫構成的進度計畫系統包括：
（1）業主方編制的整個專案實施的進度計畫；
（2）設計進度計畫；
（3）施工和裝置安裝進度計畫；
（4）採購和供貨進度計畫等。
由不同週期的計畫構成的進度計畫系統包括：
（1）5年建設進度計畫；
（2）年度、季度和月度計畫等。
建設專案是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是乙個動態的管理過程，它由下列環節組成：
（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
（2）在蒐集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計畫執**況，若其執行有偏差，則採取糾偏措施，並視必要調整進度計畫。
2、編制施工進度計畫及相關的資源需求計畫
施工方應視專案的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導專案施工的進度計畫，以及按不同計畫週期的計畫等。為確保施工進度計畫能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計畫、物資需求計畫以及資金需求計畫等。
3、組織施工進度計畫的實施
施工進度計畫的實施指的是按進度計畫的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計畫施工過程中，應進行下列工作：
（1）跟蹤檢查，蒐集實際進度資料；
（2）將實際資料與進度計畫對比；
（3）分析計畫執行的情況；
（4）對產生的進度變化，採取措施予以糾正或調整計畫；
（5）檢查措施的落實情況；
（6）進度計畫的變更必須與有關單位和部門及時溝通。
3、施工進度計畫的檢查與調整
1、施工進度計畫檢查的內容：
（1）檢查工程量的完成情況；
（2）檢查工作時間的執**況；
（3）檢查資源使用及與進度保證的情況；
（4）前一次進度計畫檢查提出問題的整改情況。
2、施工進度計畫調整的內容：
（1）工程量的調整；
（2）工作（工序）起止時間的調整；
（3）工作關係的調整；
（4）資源提供條件的調整；
（5）必要目標的調整。
進度管理辦法
第一條為確保工程建設按期完成，依據工程招標檔案及結合本專案工程建設的實際情況，特制定本辦法。第二條總承包單位要貫徹市 有關工期的批覆和要求，合理安排工程進度，均衡生產，制定年度 季度 月度生產計畫，並經業主審核後，作為進度考核依據。第三條總承包各分部應在開工前按總承包部要求積極準備開工前的一切施工準...
進度管理辦法
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進度應急管理辦法
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