1、總則
⑴為進一步提高公司施工現場管理水平，結合公司實際情況，特制訂本辦法。
⑵本辦法適用於公司所屬分公司、專案部（以下統稱基層單位）。
2、進度控制目標的確定
⑴以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
⑵明確計畫開工日期，計畫總工期和計畫竣工日期，確定專案分期分批的開、竣工日期。
⑶編制施工進度計畫。具體安排管理目標的工藝關係、組織關係、措施關係、起止時間、勞動力計畫、材料計畫、機械計畫和其他保證性計畫。
⑷向監理工程師提供開工情況報告，按監理工程師開工令擬定的日期開工。
3、進度計畫的實施與檢查
⑴專案進度計畫的實施
①施工進度計畫的審核
a、進度安排是否符合施工合同確定的建設專案總目標和分目標的要求，是否符合其開、竣工日期的規定。
b、施工計畫中的內容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。
c、施工順序安排是否符合施工程式的要求。
d、資源**計畫是否能保證施工進度計畫的實現，**是否均衡，分包人**的資源是否滿足進度要求。
e、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計畫要求。
f、總分包之間的進度計畫是否相協調，專業分工與計畫的銜接是否明確、合理。
g、對實施進度計畫的風險是否清楚，是否有相應的對策。
h、各項保證進度計畫實現的措施設計得是否周到、可行、有效。
②施工進度計畫的貫徹
a、檢查各層次的計畫，形成嚴密的計畫保證系統
b、層層明確責任並利用施工任務書
c、進行計畫的交底，促進計畫的全面、徹底實施
③施工專案進度計畫的實施
a、編制月（旬）作業計畫
b、簽發施工任務書
c、做好施工進度記錄，填寫好施工進度統計表
b、做好施工中的排程工作。
④專案進度計畫的檢查：
a、跟蹤檢查施工實際進度；
b、檢查期內實際完成和累計完成工程量；
c、實際參加施工的人力、機械數量和生產效率；
d、窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
e、進度偏差情況；
f、進度管理情況；
⑤影響進度的特殊原因及分析：
a、整理統計檢查資料。
b、對比實際進度與計畫進度。
c、施工專案進度檢查結果的處理。
⑥進度延遲的處罰：
a、總工期每延遲1天，按合同約定的罰款金額進行處罰；
b、月施工進度每延遲1天，罰款5000元。
4、施工專案進度計畫調整與施工進度控制總結
⑴施工專案進度計畫比較，利用橫道圖、s形曲線、「香蕉」形曲線、前鋒線、列表、等比較方法，將實際正在進行施工中的工作與該工作計畫進度進行比較，然後判斷實際進度與計畫進度之間的偏差。
⑵施工專案進度計畫的調整
a、分析進度偏差的影響
b、分析產生偏差的工作是否為關鍵工作
c、分析產生偏差是否大於總時差
d、分析產生偏差是否大於自由時差
⑶施工專案進度計畫調整的方法
a、改變某些工作間的邏輯關係
b、縮短某些工作的持續時間
c、資源**的調整
d、增減施工內容
e、增減工程量
f、起止時間的改變
⑷專案施工進度控制總結
①總結依據：
a、施工進度計畫
b、施工進度計畫執行的實際記錄
c、施工進度計畫檢查結果
d、施工進度計畫的調整資料
②施工進度控制總結包括：
a、合同工期目標和計畫工期目標完成情況
b、施工進度控制經驗
c、施工進度控制中存在的問題
d、科學的施工進度計畫方法的應用情況
e、施工進度控制的改進情況。
③專案施工進度控制總結完成後，報送生產技術處作為資料存檔。
專案部2023年11月04月
高速公路工程專案年度總結
2012年11月19日 一 2012年工作總結 1 專案生產經營情況 本專案從2010年11月4日開工，截止2012年10月底本專案開工近24個月，佔合同工期28個月的85.71 累計完成產值2711.34萬美元，累計完成佔a b段合同價的81.38 本年完成產值1271.44萬美元，佔年計畫56....
高速公路工程專案管理與成本控制
摘要 近幾年公路行業的競爭愈演愈烈，許多高速公路專案採用無標底招投標的方式進行招標，這樣企業的競爭力便會增強，而這最重要的一點是高速公路的施工質量得到了有利的保證。只有企業施工成本低才能為其帶來較高的經濟效益。所以公路施工單位要以最小的成本消耗為企業創造最大的經濟價值。下面本文根據作者多年的經驗，通...
高速公路監理工程進度管理辦法
aaa高速公路jla9駐地辦 2016年1月 目錄一 編制說明9 三 進度控制的任務5 六 進度計畫的審批8 七 進度計畫的檢查9 八 進度計畫的調整10 五 進度計畫的延誤11 一 進度的事前控制管理辦法12 十 工程進度控制流程16 施工階段進度控制工作流程圖17 總體工程進度計畫審批流程圖18...