第一條總則
一、為使水麻高速公路建設進度得到有效控制，使工程建設全面、有序、均衡地進行。確保優質按期完成，發揮投資效益，根據合同總工期的要求制定本辦法。
二、根據水麻高速公路建設總工期及每標段的工程量，工程進度實行階段性目標管理，以確保終期目標。土建工程劃分為四個階段目標。從開工至2023年12月31日第一階段目標；2023年1月1日至2023年6月30日第二個階段目標；2023年7月1日～2023年12月31日為第三個階段目標；路面工程目標為：
2023年1月1日至2023年12月31日
指揮部在階段目標責任書中將本階段承包人需完成的專案工程量、金額、形象進度作出明確規定，作為業主對承包人進行工程進度目標考核的依據。通過目標考核，對優勝者將給予表揚或表彰；對達不到要求的將給予批評或處罰。承包人應按業主下達的階段目標任務精心組織、科學管理，充分排程好人、財、物等各種資源，確保目標任務的完成。
三、除進行階段目標考核管理外，業主同時對承包人進行年度目標計畫管理，下達年度計畫任務，並檢查考核實施情況。
第二條計畫報批
一、施工單位進場後，必須向駐地監理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設計，經駐地監理工程師審查，上報分指揮部審核，轉報總指揮部批准後方可開工實施。
二、各階段目標下達並簽定責任書後，施工單位應根據階段目標要求，及時提交階段性施工組織計畫，報駐地監理工程師，經駐地監理工程師審查，報分指揮部批准後實施。
三、承包人必須根據合同檔案和水麻高速公路總體工期和分階段目標編制季度目標進度計畫、月目標進度計畫，並將相應《工程施工進度計畫》報分指揮部審核批准後實施。承包人要按照全面均衡有序、突出重點、超前安排、分解落實、現場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、裝置及人員落實，具體細化到人員到位時間、數量、機械裝置進場數量、完好率、進行時間等指標。
四、水麻高速公路建設指揮部指揮長與各專案經理簽訂階段目標責任書，分指揮長與專案經理簽訂關鍵控制性工程目標責任書，專案經理將任務層層分解落實到基層各級的組織進行實施。
五、階段目標計畫由承包人在規定時間內提交駐地監理審查，經審查後報分指揮部審核簽署明確意見，上報水麻高速公路建設指揮部審定後下達實施。
六、承包人每月二十一日前向駐地監理工程師提交次月的施工計畫，駐地辦審查後報分指揮部，經分指揮部批准後下達並督促實施。
七、業主批准的變更設計，承包人必須按階段目標計畫實施，並納入階段目標考核。
第三條進度計畫的檢查及落實
一、承包人對當月實際完成的工作量進行統計，將《工程施工進度月報》一式三份於當月二十一日前報駐地監理工程師審簽後，於當月二十三日前報分指揮部，經總監代表審簽，於當月二十五日前報水麻高速公路建設指揮部。各審批單位留原件乙份。
二、現場指揮部要督促駐地監理辦嚴格按計畫檢查承包人的實際施工進度狀況，並編制和建立各種記錄、統計、標記反映實際工程進度與計畫進度關係的進度動態控制圖及進度統計表。
三、分指揮部工程科應經常深入工地現場檢查工程進度，同時建立臺帳、統計表和施工動態形象跟蹤圖，隨時對工程進度分析評價，採取有效措施督促施工單位按計畫完成施工任務。
四、對計畫的分析及調整，分指揮部每月召開一次生產分析（排程）會，對工程現場的組織安排，施工順序，人力和裝置投入進行認真研究、總結、安排下月工作計畫。當實際進度與計畫進度差距較大時，分指揮部應要求承包人加強施工力量，認真組織施工，調整下月施工計畫，確保在下月施工中彌補差距。
五、分指揮部每季度進行一至二次施工進度大檢查，並將檢查結果進行通報。對執行好的單位給予表揚，差的單位進行批評，並提出整改意見，指出存在問題，要求其採取措施解決存在問題，並限時趕上計畫，以完成階段目標任務，滿足合同工期的要求。
六、加強對施工進度的現場檢查，特別是關鍵控制性工程，以及影響施工進度的相關問題。如徵地、房屋管線拆遷、地方關係、保通等要加強協調解決、保證施工順利進行。
七、計畫管理強調全面有序，加快工程進度的措施要符合施工程式，並能保證工程質量。
八、開工前由水麻高速公路建設指揮部、分指揮部、駐地監理聯合組成開工前檢查組，對人員，機械裝置到位情況，開工準備情況進行全面檢查。對主要人員（專案經理、總工程師、質檢負責人、分公司行政技術經理）要核對身份證、學歷、經歷、專業技術職稱等證明檔案；對機械裝置要現場清點數量，核對規格、型號、新舊程度、進場時間、並逐一列表登記。如果人員及開工專案的機械裝置沒有按投標時的承諾到位，不允許開工，不撥付首批工程預付款。
施工過程中，若發現未經指揮部批准的主要人員（專案經理、總工程師、質檢負責人）擅自離崗，或未經指揮部批准擅自把主要施工機械調離施工現場，除要求擅自離崗的人員，機械限期返回工地外，並按《雲南水麻高速公路工程違約處罰實施細則》的規定進行違約處罰。
九、為保證工程的順利進行，專案經理、總工程師、質檢負責人及駐地辦高監、副高監離崗時須假，3天以內的向總監代表請假，3天以上的向總監理工程師請假，未經批准不得離崗，擅自離崗者。每次處以責任單位1000—5000元的違約金。
十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成施工進度滯後，駐地監理和分指揮部應發出書面警告，並召開現場會，提出整改措施。施工單位應加大人力、物力、裝置投入，加強現場管理，並作出切實可行的整改方案，供駐地監理和分指揮部檢查落實。如多次整改仍無效果，業主將要求承包人更換專案經理；若造成工程進度嚴重滯後，指揮部將採取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現。
工程被分割或被終止合同的承包人須承擔趕工費用。
第四條進度保證金的處理
根據合同檔案及階段任務目標的要求，經檢查，承包人完成了階段目標任務，指揮部退回給承包人本階段目標工作量的1%的進度保證金。如沒有完成階段目標任務，1%的進度保證金不退回，待全面完成總工期目標後予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標，則進度保證金將作為進度違約金而不予退回。
第五條獎勵辦法
雲南水麻高速公路建設指揮部於每個階段目標未組織進行全線工程質量，進度大檢查評比活動。對階段目標中工程質量達到《雲南水麻高速公路工程質量管理實施辦法》的規定，同時工程投資和形象進度都達到了階段目標任務的要求的施工單位，按有關規定給予表彰和獎勵。
第六條罰則
一、承包人必須認真嚴謹的編制施工組織計畫，並按規定時間報送，內容必須符合要求。對不按時上報的每延遲一天賠償違約損失500元。
二、承包人未按規定時間上報《施工進度月報表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。
三、屬承包人原因造成連續兩個月進度計畫不能完成的，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。
四、上述經濟處罰，施工單位在接到處罰通知書後，10天內將處罰違約金交到水麻高速公路建設指揮部財務處或就近交到分指財務處。拒不交者將對其進行加倍處罰。
第七條附則
本辦法作為合同協議書的附件，合同協議書一經簽定即生效執行，未盡事宜在執行過程中補充完善和約定。
高速公路監理工程進度管理辦法
aaa高速公路jla9駐地辦 2016年1月 目錄一 編制說明9 三 進度控制的任務5 六 進度計畫的審批8 七 進度計畫的檢查9 八 進度計畫的調整10 五 進度計畫的延誤11 一 進度的事前控制管理辦法12 十 工程進度控制流程16 施工階段進度控制工作流程圖17 總體工程進度計畫審批流程圖18...
高速公路工程管理實施細則
某高速公路工程 資料管理實施細則 試行 一 總則 一 工程資料是工程建設活動的真實記錄，客觀的反映了工程建設中質量 進度等方面的具體情況。是對竣工進行檢查驗收和日後的管理 使用 維修 保養及改建 擴建的重要依據，為提高工程資料的管理水平，確保工程資料的真實 完整 準確及歸檔及時，特制定該管理辦法。二...
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