高速公路監理工程進度管理辦法

aaa高速公路jla9駐地辦

2023年1月

目錄一、編制說明9

三、進度控制的任務5

六、進度計畫的審批8

七、進度計畫的檢查9

八、進度計畫的調整10

（五）、進度計畫的延誤11

（一）、進度的事前控制管理辦法12

十、工程進度控制流程16

施工階段進度控制工作流程圖17

總體工程進度計畫審批流程圖18

階段工程進度計畫審批流程圖19

月進度計畫審批工作流程圖20

分項工程進度計畫審批工作流程圖21

進度控制程式框圖22

一、編制說明：

根據合同要求，在確保工程質量與安全的前提下，對工程進行總體安排、階段控制、分項管理、月度統計分析，及時掌握工程的進度資訊，做到主動控制。嚴格按照已批准計畫執行，在實施過程中進行進度核查，及時進行計畫、進度差分析，發現偏差採取合理措施糾正。這是乙個迴圈往復的過程。

監理工程師應及時收集進度資訊並進行分析，應監督承包商按時提交進度計畫，嚴格審批並督促實施；採取合同手段，發現問題及時糾偏，避免趕工造成損失，將延期可能造成的損失降低到最小；在規定期限內，完成對施工單位提交的進度計畫的批覆並報發包人。批准後的進度計畫應為今後進度監理的依據；

檢查施工單位每週分項工程或形象部位實際進度，並抽查其符合性；應檢查施工單位每月末對周工程進度的記錄、統計分析及月工程進度報告，抽查其符合性；編制反映實際工程進度與計畫工程進度的圖表，並每月對工程進度進行分析和評價；

施工單位末取得延期批准且關鍵線路上的實際工程進度嚴重滯後於計畫時，監理工程師必須簽發指令，要求施工單位調整工程進度計畫，採取措施加快工程進度；施工單位取得延期批准後，監理工程師應要求施工單位根據延期批覆調整工程進度計畫。調整後的工程進度計畫應報監理工程師審批；

由於施工單位自身原因造成工程進度延誤，在監理工程師發出監理指令後施工單位末有明顯改進，致使合同工程在合同工期內難以完成時，監理工程師應及時向發包人提交書面報告，並按合同檔案規定處理；

編制進度計畫應依據合同檔案和工程現場實際，滿足總工期目標。進度計畫均應配備形象圖。總體進度計畫須配備網路圖，標註關鍵路線和時間引數。

總體進度計畫和月進度計畫應配備資金流量s曲線。總體進度計畫、階段進度計畫和月進度計畫宜按分項工程列項。分項工程進度計畫宜按工序列項。

為確保總體工程進度計畫及調整後的工程進度計畫順利實現，做到主動控制特制訂jla9駐地辦工程進度管理辦法。

三、進度控制的任務

工程進度監理工作必須始終貫徹緊前不緊後，早開工早交工的原則，充分利用一切有利條件，採用一切有效措施，督促各承包人早開工，多開工，使各項工作始終處於主動狀態。