蘇州市財政局會計處
省財政廳會計處:
為掌握我市企業產品成本核算與成本管理的有關情況,根據上級統一的調研提綱,我們先後到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業的規模型企業進行了實地調研,現將有關調研結論匯報如下:
一、關於產品成本核算
（一）各公司在多年的管理實踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業的一般規定，系統內的統一核算規定，公司自己內部的管理要求和規定。如蘇州冶金廠是乙個有著50年歷史的老國有企業，後來被寶鋼收購，現為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業的一般要求，上市公司的核算規定和公司內部管理的要求。
在實際執行過程中，由於現有管理規定都比較寬泛，且符合行業的特點，具體的核算方法又都是在實踐中不斷摸索和完善，因此在實際執行過程中大都不存在執行方面的問題，要說有，那就是採用品種法進行產品成本核算時，當產品種類多的時候，某些費用的分攤有時候不是那麼的合理。當前，對各個企業來講如何更加科學合理地進行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的乙個問題。
對於是否有必要制定全國統一的產品成本核算制度,各企業態度不一。有的表示：成本管理是企業在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，每個企業處於不同的階段，不同的戰略定位都可能影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業內部戰略決策成本資訊，企業所處行業千差萬別，在統一會計準則前提下，重新制定全國統一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認為：
制定全國統一的產品成本核算制度是非常有必要的，統一的產品成本核算制度有利於國家統計資料，有利於同類企業進行成本相關資料的比較，找出差距，有利於行業的發展和企業的進步。
（二）企業會計準則執行後，雖然產品成本的構成要素---人工成本稍有增加，但對企業的產品成本核算沒有產生根本影響，企業產品成本的構成本要素及比重也基本沒有因為執行新會計準則而發生變化。企業按照準則規定的職工薪酬範圍納入成本，人工成本佔產品成本的比重，與原規定相比變動幅度不大，因為原來與直接人工相關的工資福利已經全部計入成本中，因此新準則的執行對此影響不大。
（三）在調研的幾家企業中產品成本核算採用的都是品種法，都實行以銷定產或按客戶要求進行生產。幾家企業都不同程度地採用了erp系統，冶金廠產品以定製為主，直接材料主要以購入半成品為主，故直接材料在購買時便直接確定成本專案，不需要進行材料成本分攤計算；寶化炭黑根據原材料不同的投料比例生產不同產品，原材料成本在取得定單時已經確定。工人進入一項產品的生產通過填製工時確定工時和產品物件，因此人工費成本也是直接確定的。
折舊等製造費用按照人工工時或折算工時進行分攤計算。永鋼集團生產費用在完工產品和在產品之間的分配方法採用的是在產品按定額成本估價扣除法。
（四）調研企業產品成本與管理費用、銷售費用之間的界限都是根據會計準則的一般規定，是比較清晰的。當然有時為了應付上級部門的考核，會在產品成本和管理費用及銷售費用之間進行調整。生產費用在完工產品和在產品之間的分攤，根據產品特點，寶化炭黑是通過估算管道中的在產品倒軋產成品，冶金廠是按照預算工程進度測算完工進度，華能電廠沒有在產品。
（五）企業編制的成本報表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產品生產成本表、主要產品單位成本表、製造費用明細表、成本構成分析表等。不同企業的成本報表差異很大，因此，永鋼集團認為，在統一的產品成本核算制度中，應對成本報表作出規定，以便資料統計口徑的一致，方便比較分析。
二、關於產品成本管理情況
（一）各公司都制定有產品成本計畫，公司產品成本計畫一般是根據當年的採購預算、人工預算、消耗及歷史間接成本分攤計算而定。計畫執行過過程中一般不調整，除非取得了新裝置、新工藝，裝置的執行狀態及原料採購**發生大的變化。產品成本計畫是企業財務財務計畫的重要組成本部分，其執**況影響財務結果。
（二）各企業的產品成本分析都是通過按產品品種將產品成本與標準成本比較，進行差異化分析。永鋼集團進行變動成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進行產品綜合油耗分析，冶金廠進行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進行單位燃料成本分析。
（三）為保證企業產品成本計畫的有效執行,各企業都進行產品成本考核，並與產品成本分析相結合，主要考核班組或生產線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產品油耗指標，冶金考核原材料採購成本，生產效率指標等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團目標成本節約額和目標成本節約率、華爾潤考核產品計畫成本與實際成本的下降例和脫幅。
（四）各企業的考核指標差異很大，這取決於企業的生產經營特點，所處的發展階段，及戰略決策，比如是成本領先，還是服務領先，戰略決策不同，其成本關注點會完全不一樣。同時由於企業性質差異很大，有些企業固化的成本構成要素比重大，而有些企業軟化（如售後服務/管理平台等）的構成要素比重大，關注什麼，考核什麼，每個企業都有其特有的考慮，統一考核體系難度較大，可執行性較差。
三、關於產品成本與產品定價
（一）產品成本是企業產品定價的乙個重要參考因素，當然企業產品定價除了要考慮成本因素外，還要考慮市場競爭、市場需求、產品生命週期、合理利潤、企業在行業中所處的地位（是**領導者，還是跟隨者）等因素，總之企業定價考慮的因素有多方面。
（二）企業執行會計準則，除產品成本的構成要素---人工成本略有增加外，對產品成本構成及其所佔比重並沒有產生重大影響。
（三）總之，制訂全國統一的成本核算制度挑戰很大，並也值得商榷。
四、關於產品成本與資訊化
（一）企業採用erp系統生成成本核算需要的資料/資訊，有些成本資料直接介面到財務系統，有些成本資料直接生成成本分析和考核資訊。由於生產工藝流程差異較大，企業使用的erp系統均為定製系統。
（二）資訊系統對產品成本核算的方法、流程、資料**相互核對性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業的軟體和硬體系統的過硬性、成本費用資料歸集和分配要求的細化性等方面都提出了特殊的要求。另外，資訊系統在設計階段便明確了管理流程，因此對成本管理的挑戰在於設計階段的充分而細緻的工作，同時在企業的工藝流程發生變化或成本構成發生較大變化時的系統調整。
（三）在企業資訊化的背景下，制定的全國統一產品成本核算制度，應當更傾向於原則導向，應充分考慮產品成本核算制度的可操作性，適應行業核算特點，能反映企業實際成本情況；應該既操作簡便，又能達到財務成本核算分析的目的，滿足企業財務管理的需要。由於，現有的成本核算功能大多由資訊系統來完成，成本大多可以直接明確產品物件，因此假如今後統一的成本核算制度出台，也應主確定各類成本的核算原則。
附:調研企業名單：蘇州冶金廠（冶金業），蘇州寶化炭黑（化工業），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團****(鋼鐵),江蘇華爾潤集團****(玻璃)
企業產品成本核算和管理調研提綱
附件三 一 企業業務範圍及其主要產品是什麼？簡述產品特徵和生產製造流程。企業的業務範圍有 電線電纜 光纖光纜 線纜專用材料 輻照加工電纜附件 專用裝置 器材和各類資訊產業產品的器件及裝置的技術研發 產品生產銷售服務等 其主要產品是各類通訊用纜 機車軌道用纜 極細電子線材及元件 生產流程為 將購買進的...
企業產品成本核算制度
1 下列企業中，通常適用分批法計算產品成本的是 3 發電企業 採掘企業 精密儀器公司 水泥製造公司 2 比較適合汽車修理企業採用的成本計算方法是品種法。2 正確 錯誤 1 對於管理上不要求計算步驟成本的多步驟生產型別，所應採用的成本計算方法是 1 品種法分批法分步法分類法2 比較適合汽車修理企業採用...
企業產品成本核算制度
一 單項選擇題 本類題共10小題，每小題4分，共40分。單項選擇題 每小題備選答案中，只有乙個符合題意的正確答案，請選擇正確選項。1.企業基本生產車間發生的製造費用採用年度計畫分配率法核算，2009年計畫發生製造費用756000元，預計生產產品工時36000小時。9月份企業實際生產甲產品1800件，...