企業產品成本核算和管理調研提綱

2021-03-25 08:10:07 字數 1676 閱讀 6979

附件三:

一、 企業業務範圍及其主要產品是什麼? 簡述產品特徵和生產製造流程。

企業的業務範圍有:電線電纜、光纖光纜、線纜專用材料、輻照加工電纜附件、專用裝置、器材和各類資訊產業產品的器件及裝置的技術研發、產品生產銷售服務等;其主要產品是各類通訊用纜、機車軌道用纜、極細電子線材及元件;生產流程為:將購買進的原材料銅杆,根據使用者的需求拉製成各種線徑的銅線,通過絕緣、絞製、成纜、護套等工序,製造出使用者需要的各類線纜產品。

二、 企業遵循國家頒布的何種制度或辦法進行產品成本核算?所遵循的制度或辦法在實際執行中存在哪些問題?

企業根據定額成本進行產品成本核算,月末根據完工產品和在產品定額進行完工產品的成本分配

三、 企業是否按照生產經營特點制定了本單位的產品成本核算制度(辦法)?制定的依據是什麼?

企業按照生產經營的特點,按照電線電纜的行規,採用定額比例法,二級核算。

四、 企業如何劃分產品成本與管理費用、銷售費用等期間費用之間的界限?

企業根據經濟業務的性質來劃分產品成本和期間費用的界限,相應的將其金額計入成本或費用

五、 簡述企業主要產品的成本核算物件、專案、程式、等方面的現行做法。有無創新的做法?

企業目前的主要產品全塑市話電纜,其成本核算專案有原材料、工資、專項費用、製造費用;產品的直接材料、直接人工、直接費用等直接進入生產分廠的生產成本和製造費用,間接費用通過輔助生產分廠歸集,然後按定額與生產產品的分廠結算,月末將輔助分廠產生的實際與定額的差異在生產分廠的定額之間進行分配,然後形成入庫產品的實際成本。

六、 產品生產過程中發生的不能直接歸集到產品成本中的間接成本或費用是如何進行分配的?簡述計算分配過程。

不能直接歸集到產品成本中的間接費用是通過輔助生產單位進行歸集,按照計量單位或定額比例進行分配。

七、 簡述企業進行產品成本管理的流程、環節、風險點及控制措施。是否制定了相關規定或辦法?制定的依據是什麼?

成本管理流程,採購環節:由**公司按照公司的物資採購管理、合同管理等制度,從所採購物資的質量、**上嚴把「進口」關;生產環節:由生產安全部根據銷售訂單給生產分廠下達生產任務,生產分廠接到任務後按生產產品的產品技術結構、到**公司庫房按定額領料,按工藝流程組織生產,及產品檢驗直至產品入庫,控制點:

定額發料。

八、 企業如何利用資訊系統對關於成本生產經營的物流、資訊流、資金流資訊進行收集、整合和輸出?如何利用這些資訊進行產品成本核算和管理?

部分存貨利用了資訊系統中的物流系統,利用該資訊,根據當月入庫出庫的數量計算出入庫出庫的定額成本,加減「差異」核算出當月入庫、出庫的實際成本。

九、 資訊系統對產品成本核算和管理提出了哪些特殊要求?

資訊系統對成本核算和管理都提出了較高的要求,特別是管理上,某乙個流程上的不規範都會導致成本核算的障礙。

一十、 企業在產品成本核算和管理中應用了作業成本法的,應用範圍、操作程式以及效果如何?

目前,企業尚未應用作業成本法。

一十一、 企業制定的產品成本標準或成本分析指標,除了傳統的標準成本法、定額成本法以外還有哪些方法?

未使用其他方法。

一十二、 對制定全國統一的企業產品成本核算和管理制度有何建議?

其實,準則對存貨的成本已有明確的定義,但統一更為細化的管理制度還是有必要的,而由於各行業有個行業的特點,作為具體的核算方法就沒有必要也不可能統一。

注: 企業經營範圍涉及不同行業的,請分別行業回答以上問題;涉及企業根據經營管理需要制定的制度辦法或設計的操作執行流程的,請一併提供相關檔案資料。

企業產品成本核算與成本管理調研報告

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