作者：賀昆
**：《珠江水運》2023年第07期
摘要：隨著現代社會經濟不斷發展，我國基礎設施建設也相應的得到進步。高速公路建設作為這一建設過程中的重要組成部分，為經濟發展做出巨大的貢獻。
為了保證我國高速公路健康、有序的發展，相關單位要加強對高速公路合同進行管理，本文主要針對高速公路合同管理過程中存在的問題加以分析，並在此基礎上提出相應的對策。
關鍵詞：高速公路工程專案合同管理
建設安全、舒適的高速公路離不開有效合同管理，高速公路工程建設合同是發包方與承包方簽訂一種有效的協議，高速公路合同明確規定雙方權利、義務以及責任；承發包雙方依據簽訂的高速公路合同行使權利、履行義務，發包方支付高速公路建設相應的合同價款，承建方進行高速公路工程建設及後期維護。高速公路工程建設過程中包括地形勘察、施工、設計等，工程合同中明確對相應的施工時間進行規定，高速公路建設工程合同是工程建設的最高準則，承發包雙方應該遵循簽訂的合同，保證雙方的權利與義務，能夠有效的避免在高速公路建設過程中雙方產生的矛盾與衝突。因此，規範化的建設合同管理對高速公路建設活動發揮著至關重要的作用，保證高速公路建設施工順利進行。
1.簽訂高速公路合同的意義
（1）明確承發包雙方的權利與義務
在高速公路建設中，建設單位與施工單位一旦簽訂施工合同就具有法律性，受到法律保護。施工合同明確各自的權利與義務，享受權利、履行義務是雙方簽訂合同的依據。不得隨意解除或者變更施工合同，若有一方違反相關合同規定，都會受到法律的追究。
（2）能夠有效的對高速公路施工進行管理
在高速公路施工建設中，承發包雙方必須依據合同內容對工程進行有效的管理。與此同時，依法簽訂的施工合同，國家有關部門、金融機構加強對高速公路施工加強監督與管理；不簽訂施工管理合同則會在以後的工程管理中誘發諸多不便。
高速公路工程專案年度總結
2012年11月19日 一 2012年工作總結 1 專案生產經營情況 本專案從2010年11月4日開工，截止2012年10月底本專案開工近24個月，佔合同工期28個月的85.71 累計完成產值2711.34萬美元，累計完成佔a b段合同價的81.38 本年完成產值1271.44萬美元，佔年計畫56....
高速公路工程專案進度管理辦法
1 總則 為進一步提高公司施工現場管理水平，結合公司實際情況，特制訂本辦法。本辦法適用於公司所屬分公司 專案部 以下統稱基層單位 2 進度控制目標的確定 以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。明確計畫開工日期，計畫總工期和計畫竣工日期，確定專案分期分批的開 竣工日期。編制施工進度計畫。具體安排管理...
高速公路工程專案管理與成本控制
摘要 近幾年公路行業的競爭愈演愈烈，許多高速公路專案採用無標底招投標的方式進行招標，這樣企業的競爭力便會增強，而這最重要的一點是高速公路的施工質量得到了有利的保證。只有企業施工成本低才能為其帶來較高的經濟效益。所以公路施工單位要以最小的成本消耗為企業創造最大的經濟價值。下面本文根據作者多年的經驗，通...