目前施工進度仍滯後於專案工程計畫進度，為確保年度目標順利實現，要求有限的施工時間內採取切實有效的得力措施，搶抓施工進度。為有效控制烏溪江大橋專案建設工程進度，使工程建設全面、有序、均衡地開展，改變目前進度嚴重滯後的局面,保證本專案按計畫順利完工，特制定本辦法。
1、各專案部必須統一認識、高度重視，根據目前實際施工情況制定明確的進度控制計畫，建立完善的進度控制體系，明確管理崗位責任制，採用科學的管理方法，嚴格控制影響工程進度的「人、材料、機械、方法和環境」等因素，對施工過程實施嚴格的進度控制，確保工程按時完工。
2、各專案部三日內必須向總監辦提交剩餘工程施工進度計畫（含計畫表），進度計畫應按指揮部總體控制計畫調整編制，對進度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎層次的層層分解,並按計畫需求配置足夠的資源投入，要有全面實際的保證措施，在施工內容上要突出重要節點目標，在計畫安排上要細化到日，一直分解到在施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止。
3、專案部應建立進度責任制和考核評價辦法。專案經理應對專案進度控制負責。過程進度控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
專案經理、生產副經理每日上午、下午、夜間深入工地檢查日計畫實施情況、安排次日計畫布置情況。崗位負責人全天候跟作業班組施工作業。各專案部應採用增加施工人員和機械裝置、延長每日工作時間和增開工作面等有效措施，來縮短某些關鍵工序的持續時間，達到追趕落後工期的目的。
加強對作業班組及人員的管理。採取激勵機制，提高作業人員積極性。
4、專案部按計畫安排的工作內容精心組織、科學管理，需按照全面有序、突出重點、超前安排、全力以赴、分解落實、層層監督的原則具體組織實施，充分排程好人、機、料等各種資源，做到組織落實、措施落實，人員、機械裝置進場數量和進場時間以及生產效率等各項指標均應具體化，確保節點目標任務的完成。計畫管理強調措施落實，加快工程進度的措施要符合施工程式，並能保證工程質量和工程安全。
5、各專案部要建立每日碰頭會制度，每日上午8時專案部、總監辦對前日完成工程與計畫進行檢查，施工單位詳細匯報當日進度計畫執**況，包括但不限於（一）當日完成及累計完成的工程量； （二）當日未完成計畫部分的工程量； （三）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率； （四）當日承包人專案部的主管及技術人員到達現場的情況； （五）當日發生的影響工程進度的原因； （六）當日停工的勞力、機械數量及其原因。同時介紹次日進度安排，對於實際進度不滿足計畫進度，應分析原因，制定措施，迎頭趕上；必要時邀請指揮部、設計單位、監控單位參加。
6、建立進度預警管理制度。預警管理是在施工過程中主要工程資源配置相對不足、關鍵節點及重點部位形象進度出現滯後趨勢的情況下，進行事先預警，並督促相關施工班組採取相應的措施，防患於未然，以保證節點計畫的落實，確保總體目標的實現。預警分為黃色、紅色兩種級別。
黃色預警：實際進度比計畫滯後在3~7天（含）以內發出黃色預警。由總監辦召集各專案部負責人召開專題會議解決。
紅色預警：實際進度比計畫滯後在7天（含）以上發出紅色綜合預警。總監辦如實匯報指揮部後，由指揮部領導召集有關中標單位領導召開專題會議解決。
7、在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應及時以書面形式反饋至指揮部和總監辦，以便指揮部或總監辦及時協調處理。
8、根據工程排程會或現場協調會的安排，積極配合其他標段的工作，促進工程全面均衡發展。各專案部對於需其他相關單位配合的工作，應提前7~10天書面告知監理單位和建設單位。
9、嚴格履行請銷假制度。施工過程中，若發現未經批准的主要人員（專案經理、總工、質檢工程師、安全部長）擅自離崗，除要求擅自離開的人員限期返回工地外，並按合同規定進行違約處理。
10、施工單位物資部門負責工程裝置、物資的運輸、採購，應按工程進度要求編制實施裝置**進度計畫，確保工程的裝置、物資按期進場，以免影響工程進度。組織好裝置的監造、檢驗，以減少因質量問題而影響工程進度。組織好工程物資驗收、現場保管及倉儲管理、發放，以免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
組織好物資的訂貨工作，保證物資**的暢通。組織好隨機備品備件、專用工具的收貨、清點、驗收保管。組織好及時辦理裝置和重要物資隨貨同行的技術資料的清理和交付，以免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
11、建議各專案部根據關鍵性工程剩餘工作量的節點目標開展大幹、快乾的生產活動（如大幹xx天，確保完成xx),掀起大幹、快乾的局面，使施工現場形成大幹、快乾的氛圍。
12、總監辦組織根據重要節點目標進行檢查，將檢查的結果向指揮部、全線的相關單位通報，對於進度嚴重滯後且組織管理不力的專案部，總監辦將如實上報指揮部，並建議指揮部記入年度誠信考評中。
進度管理辦法
第一條為確保工程建設按期完成，依據工程招標檔案及結合本專案工程建設的實際情況，特制定本辦法。第二條總承包單位要貫徹市 有關工期的批覆和要求，合理安排工程進度，均衡生產，制定年度 季度 月度生產計畫，並經業主審核後，作為進度考核依據。第三條總承包各分部應在開工前按總承包部要求積極準備開工前的一切施工準...
進度管理辦法
x軌道交通x號線x期 標工程 第一章總則 第一條為了加強對 x軌道交通x號線x期 標工程進度管理，保證工程進度處於受控狀態，保證節點目標和總目標的實現，提高 x的信譽，編制 x軌道交通x號線x期 標工程進度管理辦法。第二條編制該辦法的依據 軌道交通x號線x期 標招標檔案 施工設計圖 x和軌道交通集團...
進度計畫管理辦法
5.5.1 公司組織每季度末召開一次工程聯絡會，設計單位 專案監理方 施工方以及公司相關部門參加，對上季度計畫執 況進行分析和總結，安排下季度工作，公司鼓勵和支援各相關方指出業主方存在的問題。5.5.2 每月下旬日由計畫部主持召開月度工程排程會，公司工程部 專案監理方 各施工方專案經理參加，會議分析...