第一條為確保工程建設按期完成，依據工程招標檔案及結合本專案工程建設的實際情況，特制定本辦法。
第二條總承包單位要貫徹市、****有關工期的批覆和要求，合理安排工程進度，均衡生產，制定年度、季度、月度生產計畫，並經業主審核後，作為進度考核依據。
第三條總承包各分部應在開工前按總承包部要求積極準備開工前的一切施工準備工作，並負責幫助、督促、協調、檢查，加快各分部施工準備工作。
第四條總承包的前期準備工作、機械人員、材料計畫及保障措施等上報監理審核，監理依據施工合同和申報材料，經審核滿足要求後批准開工。
第五條總承包依據「總體施工進度計畫安排」向各分部下達年度、季度計畫，各分部分別編制年度、季度和月計畫，且按規定時間上報總承包與工程進度有關的所有**並報業主備案，若不按時上報處以2000元/天的違約金。
第六條總承包應對各分部上報各類計畫進行審核，做到周密安排、合理均衡，發揮計畫促進和督促作用，切實維護計畫的嚴肅性。
第七條為保證工程的順利進行，各分部專案經理、專案總工、質檢負責人、試驗負責人離崗時必須向總承包專案部請假並報業主備案。總承包專案經理、專案總工、質檢負責人、試驗負責人離崗時必須向業主請假,擅自離崗者將處以責任單位1000—5000元/天的違約金，並限期返回。
第八條施工過程中，未經總承包專案部批准擅自將主要施工機械調離施工現場，除要求限期返回外，並處以每台（架、部）20000元的違約金。
第九條屬總承包單位原因造成連續兩個季度進度計畫不能完成的，視具體情況處以10萬-50萬元/次的違約金；如年度計畫未完成，將視具體情況處以100萬元以上/次的違約金。
第十條總承包須對各分部主材進貨渠道進行跟蹤，隨時了解掌握供貨需求情況，適時巨集觀調控或多渠道聯絡貨源，避免因供貨不足或不及時造成的工期損失。
第十一條總承包密切掌握各分部機械裝置投入、周轉、使用、保養管理情況，控制由於機械裝置原因導致影響生產進度。
第十二條總承包應加強對各分部實施計畫中的動態管理：
1. 勞動力計畫管理。
2. 原材料進場、檢驗、儲備和使用管理。
3. 機械裝置合理配置和保養的規定。
4. 各類計畫調整管理，實現周保月，月保季，季保年，年保總體計畫完成。
第十三條如果總承包分部因組織不力，管理混亂等自身因素造成施工進度滯後，總承包單位應督促其加大投入，加強現場管理，並作出切實可行的整改方案。如多次整改仍無效果，業主將要求總承包更換分部主要負責人；若造成工程進度嚴重滯後，業主將採取措施對其工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現，由此所造成的一切損失由責任單位承擔。
第十四條根據合同檔案及業主下達的階段任務目標的要求，經檢查，總承包完成了階段目標任務，業主支付給本階段審批的全額計量工程款；如沒有完成階段目標任務，業主將扣留該期計量款的1%作為進度保證金，待全面完成總工期目標後予以退回；如果總承包單位沒有完成總工期目標，則進度保證金將作為進度違約金而不予退回。
第十五條總承包單位制定進度考核評比辦法，業主、監理參與考核評比，通過重獎先進、處罰後進、抓兩頭帶中間來促進工程的圓滿完成。
第十六條總承包要積極開展各種勞動競賽活動，採取樹典型、立樣板、學先進、促後進以及「比、學、趕、幫、超」等措施，來保證工期目標的實現。
進度管理辦法
x軌道交通x號線x期 標工程 第一章總則 第一條為了加強對 x軌道交通x號線x期 標工程進度管理，保證工程進度處於受控狀態，保證節點目標和總目標的實現，提高 x的信譽，編制 x軌道交通x號線x期 標工程進度管理辦法。第二條編制該辦法的依據 軌道交通x號線x期 標招標檔案 施工設計圖 x和軌道交通集團...
進度應急管理辦法
目前施工進度仍滯後於專案工程計畫進度，為確保年度目標順利實現，要求有限的施工時間內採取切實有效的得力措施，搶抓施工進度。為有效控制烏溪江大橋專案建設工程進度，使工程建設全面 有序 均衡地開展，改變目前進度嚴重滯後的局面,保證本專案按計畫順利完工，特制定本辦法。1 各專案部必須統一認識 高度重視，根據...
進度計畫管理辦法
5.5.1 公司組織每季度末召開一次工程聯絡會，設計單位 專案監理方 施工方以及公司相關部門參加，對上季度計畫執 況進行分析和總結，安排下季度工作，公司鼓勵和支援各相關方指出業主方存在的問題。5.5.2 每月下旬日由計畫部主持召開月度工程排程會，公司工程部 專案監理方 各施工方專案經理參加，會議分析...