第一條為促進公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律、法規、規章，結合公司的實際情況，制定本辦法。
第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按照進度控制程式和合同工期要求，嚴格制定進度計畫，及時檢查和更新，確保進度目標的實現。
第三條本辦法適用於公司承建的各類在建工程施工進度管理。
第四條為確保在建工程建設順利進行，應建立以專案經理為核心的工程施工進度管理體系，各級工程管理部門為管理、協調、監督、考核主體。
第五條專案部制訂的施工進度計畫應審核、確認，重點審查以下幾個面：
1、進度計畫是否滿足總工期要求，各主要分部節點工期確定的是否科學合理；
2、施工組織、施工工藝、順序安排是否滿足各主要節點工期的實現；
3、人力、物力、財力**計畫是否能確保總進度計畫的實現；
4、是否考慮了氣候等不利條件的影響；
5、是否留有足夠的調節時間。
6、定期、不定期審查工程進度報表，重點審查計畫進度和實際進度差異及實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，並分析出現偏差的原因，提出解決問題的辦法。
第六條專案部各崗位職責
1、專案經理是本專案進度管理和控制總負責人，具體職責有：
（1）依據合同、專案管理實施規劃（施工組織設計）、內部承包合同對工期的約定，組織專案總工程師（技術負責人）和相關管理人員，編制工程專案施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫；
（2）組織專案相關管理人員編制專案工程支援性計畫。包括：勞動用工總計畫和單位工程勞動用工計畫、物資需求總計畫和單位工程物資需求計畫、成本預算總計畫和單位工程成本預算計畫、資金收支總計畫和單位工程資金需求計畫、機械裝置需用總計畫和單位工程機械裝置需用量計畫等；
（3）組織擬定專案分包方案、材料**方案、勞動力使用方案、機械裝置使用方案和資金使用方案，為計畫實施的可行性提供依據；
（4）確定進度控制目標並分解，明確子專案的負責人（或分包單位負責人）、作業隊長及班組長是分目標的責任人，確定進度控制的獎罰規定。
（5）審核專案施工關鍵線路，制定里程碑控制目標和專案施工進度計畫編制說明書，簽字並上報。
（6）依據工程專案施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫，組織編制工程專案年（季）進度控制計畫，月進度控制計畫，旬/周進度控制計畫和施工任務書。
（7）組織專案相關管理人員編制月進度控制支援性計畫，包括：月勞動力使用計畫表、月材料**計畫表、月機械裝置使用計畫表和月資金使用計畫表等；
（8）組織或授權組織各參建單位定期召開排程會，決策資源排程；
（9）組織專案管理人員定期檢查進度計畫進展和控制情況，評估專案施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，按規定對責任單位和責任人進行獎罰。制定相應的措施，保證進度計畫目標的實現；
（10）組織評估工程變更對進度控制的影響，批准進度計畫調整，督促工期索賠；
（11）組織編寫、審核月度進度控制報告，簽字並上報；
（12）組織編寫、審核專案進度控制（竣工）總結報告，簽字並上報。
2、專案總工程師(技術負責人)是進度管理和控制的直接責任人，其職責有：
（1）收集進度計畫編制依據，確定專案施工範圍，將專案按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領專案專業管理人員編制專案施工總進度計畫和單位工程進度計畫（細分至工作包）；
（2）帶領專案專業管理人員編制專案工程支援性計畫。包括：勞動用工總計畫和單位工程勞動用工計畫、物資需求總計畫和單位工程物資需求計畫、成本預算總計畫和單位工程成本預算計畫、資金收支總計畫和單位工程資金需求計畫、機械裝置需用總計畫和單位工程機械裝置需用量計畫等；
（3）確定專案施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施；
（4）編寫施工總進度計畫和單位工程進度計畫編制說明書，指導進度控制工程師依據工程專案施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫，組織編制工程專案年（季）進度控制計畫，月進度控制計畫，旬/周進度控制計畫和施工任務書；
（5）帶領專案計畫管理人員編制月勞動力使用計畫、月材料使用計畫、月機械裝置使用計畫和資金使用計畫等；
（6）組織專案管理人員編制安全、質量、技術、節約措施及要求並交底；
（7）根據工程變更和進度計畫實施情況，組織計畫人員編寫進度計畫的調整計畫並審核；
（8）協調工期與質量、工期與安全的關係，保證進度計畫的順利實施；
（9）組織編寫月度進度控制報告和專案進度控制（竣工）總結報告。
3、專案部合同(計畫)管理人員職責
（1）在專案經理和技術負責人的領導下，編寫專案施工總進度計畫和單位工程進度計畫、勞動用工總計畫和單位工程勞動用工計畫、物資需求總計畫和單位工程物資需求計畫、成本預算總計畫和單位工程成本預算計畫、資金收支總計畫和單位工程資金需求計畫、機械裝置需用總計畫和單位工程機械裝置需用量計畫等；
（2）按單位工程提出分項工程勞動力需用量計畫、材料需用量計畫、機械裝置需用量計畫和資金收支**計畫等，根據工程施工需要及時提供勞務人員；
（3）初步確定專案施工關鍵線路，制定里程碑控制目標。初步分析進度計畫風險，擬定專案進度控制措施；
（4）在專案經理和技術負責人的領導下，編寫工程專案年（季）進度控制計畫，月進度控制計畫，旬/周進度控制計畫和施工任務書；
（5）參加進度排程會，對進度實施情況進行通報並根據合同約定提出整改、處罰意見；
（6）應用科學方法參與進度計畫調整，根據調整計畫下達新的作業計畫；
（7）審核辦理勞動力使用勞務費簽證，定性分析勞動力資源利用情況；
（8）參與編寫月度進度控制報告和專案進度控制（竣工）總結報告。
4、專案部專業(道路、橋梁)工程師職責
（1）對照施工計畫和任務書，核實、記載資源落實情況，每日檢查並記錄施工進度計畫實施情況，密切關注專案施工關鍵線路和里程碑控制目標進展，對作業隊提出改進建議；
（2）參加進度排程會，把進度實施情況通報給合同管理人員和專案領導；
（3）參與編寫月度進度控制報告和專案進度控制（竣工）總結報告。
5、專案部質量管理人員職責
每日檢查監督各施工作業隊質量計畫完成情況，對作業隊質量不合格實施「一票否決權」，不予確認計量，撥付計量款，並要求整改。
6、專案材料管理人員職責
（1）負責編制月材料使和採購計畫；
（2）根據施工需要及時提供各類工程材料和周轉材料；
（3）負責現場材料驗收、保管、發放，嚴格執行限額領料制度；
（4）定量分析材料計畫控制、節約量情況。
7、專案機械裝置管理人員職責
（1）負責編制月機械裝置使用計畫；
（2）根據施工需要及時提供各類施工機械裝置；
（3）負責進場裝置驗收、安全使用、自有裝置維修保養、租賃裝置使用簽證和組織退場；
（4）定性分析機械裝置台班節約量和節約率情況。
8、專案資金和成本管理人員職責
（1）負責編制月資金使用計畫；
（2）及時**資金，保證專案資金需要；
（3）及時**、整理、分析分包單位、作業隊/班組關於勞動力使用、材料消耗、機械裝置使用等原始記錄，與定額或計畫額比較，提出成本控制改進意見；
（4）定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業定額建議。
9、分包單位進度管理與控制職責：
（1）分包單位進度計畫的編制應以專案施工總計畫和單位工程進度計畫為總控制目標，在此目標下，按照「只能提前，不能退後」的原則，編寫承包工程範圍內施工工程的作業計畫，上報專案部批准實施；
（2）按計畫組織人員、裝置進場，保質保量完成施工作業計畫。
第七條施工進度計畫的編制原則
1、進度計畫應依據國家有關政策、工程建設合同、公司的有關規定，在確保工程質量、安全、環境和合理配置資源的前提下，按照前緊後鬆的原則進行編制。
2、根據合同工期編制各單位工程施工進度計畫，並確定各分部工程節點工期和保證措施。
3、按工程進度要求編制裝置、材料、勞動力需求計畫。
4、把好進場材料、機械裝置等檢查驗收關和每一道施工工序的質量關，確保工程施工質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
5、逐日檢查實際進度並如實記錄，對進度偏差提出改進措施並落實實施。
6、按工程施工進度及時做好施工預算和施工圖預算，按照合同要求及時向建設單位提交結算報表，辦理工程進度款。
7、在工程施工中遇到困難和問題影響施工進度要求時，應及時反饋至有關管理部門，以便及時協調處理。
第八條施工進度計畫編制的依據
施工合同、施工圖、施工定額、專案部技術經濟條件及現場實際條件。
第九條進度計畫的編制要求
1、進度計畫中各施工工序應合理銜接、統籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續、均衡，優化人、材、機等資源的配置，節約施工費用。
2、分項工程進度計畫必須服從工程總進度計畫要求，並必須建立在合理的施工組織管理的基礎上，做到組織、措施、技術和資源四落實。
3、工程進度計畫採用橫道圖和網路計畫圖兩種形式。
第十條施工進度計畫的編制內容
1、單位工程施工進度計畫的內容包括：
（1）編制說明；
（2）施工方法和措施說明；
（3）工程量和進度安排：應明確各分部、分項工程的開工日期、里程碑日期、完工日期，並對關鍵路線的施工強度進行論證；
（4）主要材料**計畫（物質裝置部）；
（5）各類人員進場計畫；
（6）施工裝置進場計畫（物資裝置部）；
（7）裝置安裝、除錯和試執行計畫（物資裝置部）；
（8）資金需求計畫（財務資產部）；
（9）風險分析及控制措施（計畫成本部）；
（10）其他需要說明的事項。
1、編制施工進度計畫應注意的事項：
（1）施工進度計畫應盡早編,注意時效性。
（2）施工進度計畫應力求全面配套,將專案施工全過程的工作和各種資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計畫控制系統。
（3）進度計畫的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮專案目標,又考慮具體的約束條件和實際可能，既積極可靠,又留有餘地,保證計畫落到實處。
（4）計畫內容要細緻而具體。工作內容要分解逐級展開,逐一對每乙個分部工程都確定相互銜接的邏輯關係,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量。
（5）搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計畫建立在可靠的技術和物資基礎上。
專案工程施工進度管理辦法
第一章總則 第一條為促進集團公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律 法規 規章，結合集團公司的實際情況，制定本辦法。第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按...
工程施工進度管理辦法
為加強工程建設進度管理，確保能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。一 根據合同條款及公司與專案部簽訂的 目標責任書 及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人 施工段落 施工部位 施工隊伍 施工時間。二 完善競爭 激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對造...
工程專案施工進度管理辦法
試行 工程專案管理部 2010年5月 第一章總則 3 第二章施工進度目標及施工進度計畫 3 第三章施工進度計畫的編制 4 第四章施工進度計畫的審批 5 試行 工程專案管理部 2010年5月 第一條為了進一步完善和規範工程專案施工進度的管理，促進和提高公司工程專案施工進度控制管理的水平，實現合同專案的...