本標準規定了景區修繕工程損壞程度的制定、專案確認及專案實施、專案驗收及操作內容。
本標準適用於景區修繕工程管理部門，也適用於管理部門對施工單位及監理單位的管理。
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由於景區內建築、道路、橋梁等在經過一定時間的使用後，會出現不同程度的破損，影響美觀和使用。需對其進行維修和維護，為了更好的對零星工程和維修修繕專案進行控制，特制訂本制度。
修繕施工單位根據《工程任務單》安排施工任務。《工程任務單》由修繕標段負責人起草，經上級經理（副）、總監、分管領導逐級審核，審核通過後由修繕單位嚴格按照任務單要求實施。工程任務單中明確的修繕內容、修繕期限、工程量統計期限、維修方法、文明施工措施等，作為修繕管理及驗收的重要依據，需要嚴格實施。
修繕單位根據工程任務單的要求，實施並完成每項修繕任務。
由工程管理部分管修繕工作的經理（副）負責每週召開一次修繕例會，對修繕工作進行統一布置和安排，對施工修繕單位的專案經理和工程管理部的標段負責人進行管理。標段負責人匯報各自標段的每週總體進展情況、工程任務單的落實情況和需要上級及相關部門協調解決的問題。修繕單位專案經理負責匯報各自標段正在進行的施工點位的情況、勞動力配備情況和施工計畫等。
分管修繕工作的經理（副）需要對出現疑難的修繕點位組織技術討論和協調工作。
由工程管理部標段負責人牽頭對各自負責標段組織驗收。根據修繕單位要求，由工程管理部標段負責人負責及時組織、匯同使用部門代表、工程管理部現場管理人員、修繕單位專案經理及時對修繕實際產生的工程量進行現場確認。
按照修繕合同，每一季度修繕施工單位上報一次工程決算。由工程管理部預決算崗位人員負責審核，標段負責人負責配合部門預決算人員的初審工作。預決算管理人員審核通過後，由分管領導或部門總監進行抽驗，通過後上報公司財務部，由公司財務部組織工程審計。
要求各修繕施工單位按時上報決算工作，不能及時上報導致工程決算工作延誤的，工程管理部將發整改通知單限期完成，完成不了的將對該修繕單位停發工程任務單，工程管理部有權對其所負責的標段區域進行跨標段發放工程任務單。
工作流程圖如下圖：
未通過交
報送付程較大專案任務分派
準書通過工程任務單
過程跟蹤
未通過，返修完善
交付通過
報審未通過，重新整理
通過景區計畫內修繕專案工作流程圖(附表b)
辦公設施日常修繕管理制度
科華公司行政管理制度 sy03 ad004.a0 發布日期 2014年02月24日實施日期 2014年02月28日 深圳市科華恆盛科技 行政部發布 修訂記錄 第一條目的 為確保公司辦公設施的正常使用，及時 合理修繕，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於深圳市科華恆盛科技 第三條辦公設施的定義 ...
工程施工管理制度
工程概況 本工程位於中新天津生態城起步區12a地塊二期住宅專案工程位於天津市濱海新區中新生態城，和順路與和韻路交口,正在施工的緊鄰一期住宅專案。總建築面積為63497.7m2，共7棟高層，其中地上50655.3m2,地下12842m2，其中分號b 1 地下1層，地上18層，7446.4m2 分號b ...
工程施工管理制度
第一章總則 一 管理範圍 公司承建的新建 改建的工業民用房屋建築工程及地基基礎工程，裝飾維修工程等均納入管理範圍。二 管理過程 中標 施工準備 工程開工 竣工 回訪維修 三 管理依據 1 甲 乙雙方簽訂的工程合同 2 建設工程全部設計檔案及施工組織設計 方案 3 公司 年 季 月，施工生產計畫，專案...