500千伏華能電廠至車坊
輸電線路工程
上海送變電工程公司
500千伏華車線路工程專案經理部
二ｏｏ五年四月
1 適用範圍
本標準規定了高壓及超高壓輸變電工程施工管理的職責及工作程式。
本標準適用於500kv華能電廠至車坊輸電線路工程，上海送變電工程公司500kv華能電廠至車坊輸電線路工程專案部負責的輸電線路工程的施工管理。
2 編制依據
2.1江蘇省電力公司500kv輸變電工程籌建處招標檔案及工程合同。
2.2上海送變電工程公司企業標準q/sb gda103-2001《工程施工管理制度》。
2.3《工程圖紙、技術資料管理制度》。
2.4《工程質量檢查驗收制度》。
3 職責
3.1 工程管理部負責組織、管理、協調工程施工，並對工程施工過程進行控制、監督、檢查和服務，組織質量回訪活動。
3.2 質安管理部負責對工程施工過程中的安全管理進行控制和進行過程審核。
3.3 各施工部門具體負責工程施工，執行施工管理檔案的有關規定。
4 工作程式
4.1 工程合同簽訂後，公司市場營銷部應及時向有關職能部門和施工部門傳送「工程專案立項通知單」，通知該工程專案已列為施工專案，可以進行施工準備工作。
4.2 檔案和技術資料收集
4.2.1工程立項後，公司市場營銷部將在合同評審活動中收集的有關工程施工檔案和資料移交工程管理部。
4.2.2顧客提供的施工圖紙及其他技術檔案和資料由工程管理部按《工程圖紙、技術資料管理制度》管理。
4.2.3 工程管理部根據工程實際情況，向顧客或其代表進一步收集工程施工所需的檔案和資料，如設計審批意見、設計圖、協議及有關技術資料。
4.3 工程技術準備
4.3.1工程管理部負責開工以前的施工圖紙審核和設計交底，組織編制施工組織設計和作業指導書，進行施工技術交底的管理工作。
4.3.2 施工圖紙審核和設計交底按《工程技術管理制度》中第5條款管理，保證施工圖紙中存在的問題在開工前得到解決。
4.3.3 施工組織設計編制按《工程技術管理制度》中的第6條款管理，保證工程的策劃符合工程的技術、資源和進度的要求。
4.3.4 作業指導書或施工技術措施按施工組織設計要求由工程管理部組織編寫、審核，經總工批准後發布執行。
4.3.5 作業指導書或施工技術措施的編審一般應在施工部門施工交底前完成。
4.3.6 施工技術交底按《工程技術管理制度》中的第7條款管理，保證使每乙個施工人員明確施工的要求、方法、工藝和質量要求。
4.4 施工準備
4.4.1 物資管理部按工程施工的要求選擇和評價供方，採購工程施工所需物資；接收和管理顧客提供的物資；對物資進行進貨檢驗和試驗；對物資進行管理，並交付給各施工部門。
4.4.2 按工程成立工程專案部，並按施工組織設計和作業指導書的要求配備專案管理、施工人員。應確保參與施工的人員滿足施工組織設計和作業指導書的技術等級要求。
4.4.3 物資管理部和各施工部門按工程施工的要求購置和管理機具裝置和檢測裝置，使其處於良好有效狀態，確保工程施工的順利進行。
4.5 開竣工報告
4.5.1 工程開工前，工程管理部負責向顧客或其代表提交開工報告。
4.5.2 工程經顧客或其代表組織驗收並消缺複驗後，工程管理部負責向顧客或其代表提交竣工報告。
4.5.3 開竣工報告報送前，施工部門應先用書面形式向工程管理部提交該工程的準備和完成情況以及開竣工日期。
4.6 工程施工
4.6.1 工程管理部根據市場營銷部提供的計畫要點和工程實際情況，按季編制工程施工計畫。
4.6.2 專案技術人員應確保施工班組使用正確的施工圖紙。應及時通知設計變更內容，並修改施工班組的施工圖紙，防止使用錯誤的圖紙，施工結束後應將施工班組使用的圖紙及時收回。
4.6.3 施工班班長負責妥善保管和使用發至本班組的施工圖紙和作業指導書，防止施工圖紙和作業指導書的遺失、破損。施工結束後，應及時將施工圖紙交還專案技術人員。
4.6.4施工班班長應確保本班參加作業人員都了解施工工藝方法和質量要求，嚴格按施工工藝、驗收規範和施工圖紙要求施工。
4.6.5 專案經理和施工班班長應確保所使用的機具裝置和檢測裝置滿足工程施工的要求，並安排專人根據機具裝置和檢測裝置使用要求正確使用，保證所使用的機具裝置和檢測裝置正常運轉，確保施工的安全、質量和進度。
4.6.6 專案材料員和施工班班長應確保施工中使用的材料符合施工圖紙和設計的有關規定。發現問題時，專案材料員應採取措施防止誤用，並及時與物資管理部聯絡，保證工程順利進行。
4.6.7 施工班班長負責檢查施工圖紙和作業指導書是否與施工現場情況相符合，不符合時，應立即停止施工並報專案技術員，由專案技術員查明原因及時採取措施。
4.6.8 工程施工中，由於各種原因設計單位須變更設計或施工部門需申請施工變更時，按《工程技術管理制度》中第8條款執行。
4.6.9 在施工過程中，顧客或其代表所需用的各種記錄**由專案部填寫，加蓋專案部章。由顧客或其代表簽發後交主管部門。
4.6.10工程管理部和各施工部門按施工組織設計和作業指導書的規定進行工程檢查和驗收，對單位或部分工程、隱蔽工程以及重要過程中的特殊作業等進行質量檢查，確保只有經過檢查驗收和驗收合格的產品才能進入下一過程。
4.6.11各施工部門對工程檢查和驗收中發現的缺陷進行消缺處理並簽證。
對工程施工中產生的不合格品由工程管理部組織評審，決定處置意見，由施工部門進行處理。施工中各種質量問題都必須閉環。
4.6.12 送電線路導、地線和變電站軟母線壓接屬特殊過程，作業人員應經考試合格並按sdj266《架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規程（試行）》規定進行施工。
4.6.13 工程施工中，各有關人員應填寫施工日誌，按《工程圖紙、技術資料管理制度》要求填寫質量紀錄、施工技術紀錄和試驗報告。
4.6.14 工程施工中，各級人員應嚴格執行《電力建設安全施工管理規定》及其他有關安全的規定，質安管理部應對施工中的執**況進行監督、檢查。
4.6.15 竣工驗收前，專案技術人員負責彙總整理竣工圖紙或竣工草圖及質量紀錄，由工程管理部進行審核，並由施工部門進行竣工資料的移交和歸檔。
4.6.16 工程施工結束後，工程管理部向顧客或其代表申請竣工驗收，將竣工工程移交顧客。
4.7 外包工程施工管理
4.7.1 供方執行發包部門制訂的施工技術措施，發包管理部門在開工前，必須對供方進行施工技術交底。
供方自行制訂的施工技術措施，必須經發包管理部門/施工技術部審核，主管總工程師審批後方可執行。
4.7.2 發包管理部門對供方的施工全過程按規定進行工程檢查和驗收。
4.7.3 供方在工程施工條件、施工方案上有重大變更時應及時書面報告發包管理部門，經批准後方可執行。
4.7.4 發包管理部門對供方的施工全過程按規定進行工程檢查和驗收。
4.7.5 供方按合同規定填寫施工技術紀錄，並向發包管理部門移交竣工技術資料和辦理交接手續。
4.8 監督和檢查
4.8.1 工程管理部應監督檢查和協調工程專案的施工和技術管理工作，確保對工程專案施工過程的有效控制。
4.8.2 其他職能部門在工程施工過程中根據其管理職能進行監督、檢查和協調。。
4.9 工程服務
4.9.1 公司承建的工程在施工過程中的服務：
a) 應按合同要求提供必要的服務；
b) 配合製造廠進行裝置缺陷處理；
c) 按設計變更意見增加或修改工程的內容。
4.9.2 施工過程中的服務以工程會議紀要、工作聯絡單和設計變更單，或顧客書面提出的內容實施。施工過程的服務實施戶，可不填寫服務紀錄單，但需留下依據和記錄。
4.9.3 工程竣工交付後由市場營銷部收集顧客反饋的工程質量資訊。
4.9.4 對於顧客反饋的工程質量問題，由工程管理部會同有關施工部門進行分析研究，提出解決的措施，並組織實施服務。
4.9.5 各施工部門負責具體實施服務並填寫施工技術記錄、試驗報告和「服務記錄單」。在顧客對服務專案進行驗收後，由施工部門負責與顧客辦理移交手續。
4.9.6 在服務實施後，施工部門應及時將「服務記錄單」送交工程管理部，以便及時了解顧客對服務質量的資訊反饋，以驗證顧客對服務是否滿意。
4.10 質量回訪
4.10.1 工程管理部組織對顧客進行質量回訪，以徵求顧客對工程質量的意見。質量回訪一般採用對顧客進行走訪、函訪或召開質量座談會形式。
4.10.2 工程管理部應認真分析質量回訪所形成的記錄，必要時組織各施工部門為顧客提供缺陷處理或檢修服務。
4.10.3 工程管理部應及時彙總整理「質量回訪記錄單」，並建立顧客質量回訪檔案。
4.10.4 工程管理部應及時組織有關部門分析研究服務及回訪記錄，並制訂糾正措施和預防措施。
工程施工管理制度
工程概況 本工程位於中新天津生態城起步區12a地塊二期住宅專案工程位於天津市濱海新區中新生態城，和順路與和韻路交口,正在施工的緊鄰一期住宅專案。總建築面積為63497.7m2，共7棟高層，其中地上50655.3m2,地下12842m2，其中分號b 1 地下1層，地上18層，7446.4m2 分號b ...
工程施工管理制度
第一章總則 一 管理範圍 公司承建的新建 改建的工業民用房屋建築工程及地基基礎工程，裝飾維修工程等均納入管理範圍。二 管理過程 中標 施工準備 工程開工 竣工 回訪維修 三 管理依據 1 甲 乙雙方簽訂的工程合同 2 建設工程全部設計檔案及施工組織設計 方案 3 公司 年 季 月，施工生產計畫，專案...
工程施工管理制度
第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。第三條聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯絡活動，通過監理單位進行 沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部...