工程施工管理制度

第一章總則

一、管理範圍

公司承建的新建、改建的工業民用房屋建築工程及地基基礎工程，裝飾維修工程等均納入管理範圍。

二、管理過程

中標——施工準備——工程開工——竣工——回訪維修

三、管理依據

1、甲、乙雙方簽訂的工程合同

2、建設工程全部設計檔案及施工組織設計（方案）

3、公司、年、季、月，施工生產計畫，專案部施工總進度計畫及季、月進度控制計畫。

4、公司質量、安全、環境，控制體系檔案

5、國家及重慶市現行有關政策法規和公司相關規定及制度。

第二章施工管理

一、施工準備

1、手續準備

（1）開工前必須按要求辦完開工手續並取得社會管理部門的認可。

（2）按專案開工前後資料整理編制及按報監資料要求辦理，得到建委、質量、安監、環保、消防、環衛等職能部門認可。

（3）公司總工辦對專案工程前期準備工作進行監督檢查。

2、技術準備

（1）熟悉和審查圖紙

由技術負責人組織全面系統的學習，熟悉圖紙、弄清楚設計意圖和工程特點，開工前必須進行設計（包括專業和工種）交底，提出有關問題，消滅圖紙差錯。

（2）收集工程相關資料

為全面掌握專案情況且為編制施工組織設計提供可靠資料，專案經理應組織相關人員進行現場實地調查，了解現場地形，地貌、地質、水文、氣象、交通、環境、民情、社情以及其他技術經濟條件等情況。

（3）編制施工組織設計（施工方案）

施工組織設計的編制是施工準備工作的中心內容，按指定程式相關部門會簽，提出意見修改，從新整理合格的方案，未經審批的施工方案不得實施，工程不准開工。

（4）編制施工預算，確定承包辦法，建立管理制度，進行市場人工費社情調查，根據工程施工圖進行施工定額預算。向施工班組逐級進行承包，並根據工程特點，地理實際情況，制定切實可行的現場人工費單價合同。

（5）編制組織設計

根據公司相關規章制度，編制施工各項組織設計，並落實責任。

3、施工隊伍準備

（1）落實基本施工班組，按期組織班組進場，根據施工組織進度要求要分階段，按工種準備工程所需勞動力進場

（2）做好特殊工作持證上崗

（3）對參加施工的全體人員進行技術培訓學習，質量、安全交底

4、現場施工準備

（1）專案部在接到任務及相關檔案資料，按公司規定時間編制完成機械裝置和工程主要材料及周轉材料需求計畫，呈報公司採購部。

（2）技術員組織專案管理人員對承建的工程進行區域測量，接樁、放線定位、設定永久性的經緯座標及水平基樁，定位後由甲方組織驗線。

（3）專案部組織對現場三通一平的核查或受建設單位委託完成三通一平工作，技術員應根據工程需要計算水電用量，確定管線布置，保證開工水、電、道路暢通平整，生活區搭建應符合重慶市地方規定要求。

（4）根據施工現場施工總平面布置圖完善報批手續，做到臨設道路及平面布置，因地制宜，精打細算，節約開支，合理使用原則。

（5）具體落實施工機械，機具，並按計畫組織進場，進場的裝置必須保證裝置的良好狀態，必須保證生產安全。

5、施工現場管理

（1）施工進度計畫

施工進度計畫的種類及編制分工應與施工組織設計相對應，編制施工總進度計畫，特殊情況下應有分部分項工程進度計畫

施工組織設計、施工進度總計畫在進場前7日內編制完成。月生產進度應依據生產總進度計畫、工程實際進度、調整進度在每月25日前編制完成，呈報公司總工辦，在編制月生產進度計畫不得突破總工期

施工進度計畫必須滿足合同工期，並保證均衡、連續施工，在合理確定施工順序（含工序）的基礎上，重點較為複雜的工程要編制網路計畫。

，由專案經理、技術負責和生產經理共同辦理進度計畫的貫徹落實執行，檢查分析和調整，公司總工辦每月進行檢查，對未按計畫完成，按公司相關規定處罰。

專案部每月依據總進度計畫和月生產計畫編制階段材料計畫，在每月25日前報材料計畫到公司採購部。

（2）施工過程中的檢查及督促

對分包單位等進行日常或定期、不定期的檢查，其中包括施工班組的自檢，互檢、交接檢及工程隱檢，檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。

努力建立良好的外部施工環境及時召開建設單位，施工單位和設計單位參加施工配合單位的工作會議，解決施工圖紙、資金、材料、裝置以及各方面相互關係等問題。

專案部每月針對工程進度、施工機械、機具使用、、安全文明生產、、經營活動及成本、班組員工思想動態進行一次專題分析。分析要有針對性，要說明問題，並提出改進工作的意見且將分析結果上報公司總工辦。

加強現場施工總平面布置管理

施工現場管理人員要堅持施工目記

及時辦理變更、洽商和經濟增減賬手續。

制定冬雨期施工措施，確保工程不間斷施工。

工程施工過程中要特別注意成品保護，防止後期破壞成品，交叉汙染及裝置丟失損壞。

第三章交工驗收及回訪維修

一、交工驗收

專案部加強對交工驗收的組織領導，認真做好工程收尾，交工驗收檔案和資料，工程內部預驗收等，向甲方做好交工前的準備工作，並按照開竣工管理辦法的規定和要求向建設單位進行驗收和移交。

二、回訪與維修

在工程移交、使用者開始搬家使用時，安排本工程施工土建、水電、安裝人員進行功能保駕，發現問題及時維修，確保使用功能和裝置正常運轉，工程交工半年和一年後，應分別安排專業人員對建設單位使用者進行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理，認真搞好維護工作，耐心說明，不允許用甲方扣款的方式解決施工質量問題，工程回訪與維修應由專案經理，專案技術負責人共同負責，派專人維修回訪。

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