1目的：
為了科學、合理地利用企業人力、物力、財力，有效地協調施工過程中各方面的關係，保質保量按期完成工程任務，特制訂本制度。
2適用範圍：
公司承擔的新建及技改建工業與民用房屋建築工程及裝飾、維修工程等。
3職責：
工程技術部負責本制度的制訂、落實。
4內容：
4.1施工管理依據
4.1.1甲、乙雙方簽訂的工程合同。
4.1.2建設工程全部設計檔案及施工組織設計（方案）。
4.1.3國家和省市現行的有關政策、法規及公司有關規定。
4.2施工準備
4.2.1施工手續準備
開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續，並取得社會管理部門（如消防、環保、環衛等）的認可。
4.2.2技術性準備
4.2.2.1熟悉和審查圖紙。組織技術人員全面、系統地學習和熟悉圖紙，弄清設計意圖和工程特點。
4.2.2.2收集工程相關資料。了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。
4.2.2.3編制施工組織設計（實施方案），並報審批人進行審批，施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施，工程亦不准開工。
4.2.2.4編制施工預算，確定承包辦法，制訂切實可行的現場施工管理辦法。
4.2.2.5編制施工各項組織計畫，並根據規定要求負責實施。
4.2.3施工隊伍準備
4.2.3.1落實施工隊伍，按期組織隊伍進場。
4.2.3.
2根據施工組織設計和施工進度的要求，要分階段，按工種準備工程所需勞動力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊伍時，應盡量從曾經合作過的，經過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業化施工隊伍，並按規定辦理手續，簽訂合同，否則不准上崗施工。
4.2.3.3做好特殊和短缺工種的培訓工作。
4.2.3.4對參加施工的全體人員進行技術培訓質量和安全交底。
4.3現場施工管理
4.3.1現場施工管理是根據施工計畫和施工組織設計，對工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全協作配合、文明施工等進行全面的指揮、協調和控制。
4.3.2施工進度計畫的編制、貫徹和管理
4.3.2.1施工進度計畫的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。住宅小區、大型重點工程必須編制施工總進度計畫，特殊情況下應有分部分項工程進度計畫。
4.3.2.2施工進度計畫必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，並保證均衡、連續施工。
4.3.2.3工程部要定期對進度計畫執**況進行檢查分析和調整，保證計畫按期完成。
4.3.3施工過程中的檢查及督促
4.3.3.
1堅持檢查制度。除對施工進度要進行檢查、分析和調整外，還要對工程質量、施工安全、材料**、消防保衛、文明施工等進行定期不定期的檢查。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。
4.3.3.2搞好排程工作。施工排程的基本任務是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。
4.3.3.
3施工現場主管人員要堅持施工日誌制度。施工日誌主要記錄施工中發生的重大事件，其中包括每天施工內容、施工隊伍、人員調動、**情況、質量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等。
4.4交工驗收及回訪維修
4.4.1交工驗收。制訂具體的管理辦法，加強對交工驗收的組織領導。認真做好工程收尾、交工驗收檔案和資料，並按照開、竣工管理辦法的規定和要求向建設單位進行驗收和移交。
4.4.2回訪與維修。本著為使用者服務、向使用者負責的原則，努力做好回訪維修工作。
4.5本制度的解釋權歸工程技術部。
施工組織設計（方案）管理制度
1目的：
為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規範化管理，結合公司實際，編制本制度。
2適用範圍：
公司承建的新建、擴建、改建的房屋建築和構築物、市政工程等工程專案均應編制施工組織設計（施工方案）。
3職責：
3.1由工程技術部負責本制度的制訂、修改和完善。
3.2由工程技術部負責施工組織設計的編制和實施。
4內容：
4.1施工組織設計的編制原則
4.1.1認真貫徹國家關於基本建設的各項政策和法令，嚴格執行基本建設程式，合理組織施工。
4.1.2科學安排施工程式，充分利用空間和時間，組織流水作業，滿足合同工期。
4.1.3嚴格貫徹執行施工技術規定、規程、規定、標準。
4.1.4合理緊湊地規劃施工平面，充分利用自然資源和空間，根據工程特點，合理利用永久性工程和附近已有設施，達到節約施工用地和臨設費用投入的目的。
4.2施工組織設計分類及編制內容
4.2.1施工組織設計（施工方案）分類
4.2.1.1施工組織總設計：施工專案是建築群體，小區建設或規模較大的複雜工程，應編制總設計。
4.2.1.2單位工程施工組織設計：施工專案是單位工程或施工規模一般的工程，應編制單位工程施工組織設計。
4.2.1.3分部（分項）工程施工方案（簡稱施工方案）。
4.2.1.4季節性施工方案。、
4.2.2施工組織設計（施工方案）編制內容
4.2.2.1編制依據
a 設計圖紙，招投標檔案、施工合同；
b 國家法規、現行規範、規程；
c 建築地區的自然、社會環境及水文地質勘察報告；
d 企業檔案。
4.2.2.2工程概況
a 基本概況：包括工程名稱、位址、工程的建設、質量監督、監理、設計、施工單位、開竣工日期、質量目標；
b 建築概況：包括建築規模、建築功能、防水材料、裝飾裝修情況等；
c 結構概況：包括結構形式，抗震等級，抗震設防烈度、混凝土強度等級（鋼結構構件尺寸、連線形式）、鋼筋連線形式等；
d 電氣、裝置概況；
e 工程特點、重點、難點：本工程不同於一般工程所具有的施工難點、特點。
4.2.2.3施工部署
ａ專案的質量、進度、成本及安全目標；
ｂ專案崗位設定及組織機構圖；
ｃ施工流水段（分割槽）劃分及流水段劃分平面圖；
ｄ施工進度安排及施工進度計畫橫道圖或網路圖；
ｅ分包計畫及分包管理；
ｆ勞動力使用計畫。
4.2.2.4施工準備:
ａ施工現場準備；
ｂ技術準備；
ｃ質量準備；
ｄ物資及機械準備。
4.2.2.5施工平面布置圖
ａ施工平面圖說明；
ｂ施工平面布置附圖：應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置，反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。
4.2.2.6主要專案施工方案
主要包括：測量工程、土方開挖及回填，地基處理工程，防水工程、降水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、電氣工程等。
4.2.2.7主要施工管理措施
ａ質量管理措施；
ｂ工期保證措施；
ｃ安全生產管理措施；
ｄ成品保護管理措施；
ｅ消防保衛管理措施；
ｆ降低成本管理措施：鋼筋、水泥、木材的節約措施。
4.2.2.8主要技術經濟指標。
附：施工組織設計編制框圖：
總施組單位工程施組施組綱要施工方案
工程質量管理制度
1目的：
為加強工程質量管理，保證工程質量，完成年度質量目標，獲得企業期望的質量水平，特制定本制度。
2適用範圍：
適用於公司工程技術部人員和專案部施工人員。
3職責：
3.1工程技術部負責本制度的制定修改和貫徹落實。
3.2綜合管理部負責本制度的督促和檢查。
4內容：
4.1建立質量管理體系，完善質量管理制度，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效地貫徹公司質量方針，完成年度質量指標，獲得企業期望的質量水平。
4.2以全面質量管理（包括提高工程實體質量、縮短週期、降低成本等）為中心，全員參與為基礎，追求企業的持續發展，使合同方持續滿意和受益。
4.3嚴格貫徹國家和上級頒發的規程、規範、驗證標準和規章制度。
4.4不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性，保證企業的產品質量持續改進。
4.5參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
4.6及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，並對事故的處理效果進行驗收檢查。
4.7組織實施公司質量管理體系檔案，組織對專案質量的日常檢查，評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現的問題，缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納並採取措施進行預防。
4.8全面負責過程質量的檢查和監控工作，參加工程專案的圖紙會審，技術交底會議，編制質量計畫和質量保證措施。對重要過程設定質量控制點，預防質量通病的發生。
4.9在施工過程中落實「三檢制」、「樣板制」，認真做好驗收資料的填寫工作。
4.10認真貫徹質量管理體系（gb/t9001-2000）標準要求，並加以實施和保持持續改進，保證其有效性。
4.11本制度解釋權歸工程技術部。
現場安全文明施工管理制度
1目的：
為使現場施工做到嚴謹、有序、高效，堅持現場文明施工，特制定本制度。
2適用範圍：
適用於工程部全體人員和現場施工人員。
3職責：
3.1工程技術部負責制度的制定、修改和執行。
3.2綜合管理部負責本制度的督促和檢查。
4內容：
4.1施工現場辦公室按公司規定統一布置，統一安全帽、工作服。
4.2施工現場應按施工總平面圖設定各項設施，堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內道路及安全防護設施。
4.3標牌明確，責任到人，持證上崗。
4.4進入現場人員必須著裝整齊，材料分類堆碼整齊，符合要求，作業面做到活完腳下清，堅持施工「五防」（防火、防盜、防塵、防噪音、防煤氣中毒）。
4.5施工機械按設計安裝使用，不得隨意挪動，專人負責，掛牌上崗。
4.6現場應當保證施工道路的暢通，供用電、氣、排水系統處於良好的使用狀態。
4.7施工現場的消防系統和器材應當齊全，放置在顯眼的位置，並有明顯的標誌，以方便使用。
4.8施工現場各類設施應及時檢查、維護，消除隱患，保證安全有效。
4.9現場應當設定各類必要的生活設施，並符合衛生、通風、安全、照明等要求。
4.10本制度解釋權歸工程技術部。
技術交底管理制度
1目的：
技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程式，技術交底的目的，一是使參加組織施工的工程技術人員，生產主管人員，作業班組明確所擔負工程任務或作業專案的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好地組織施工；二是明確交底人與接受交底人之間的責任。
建築工程施工管理制度
1 總則 1 為了科學 合理地利用企業人力 物力 財力，有效地協調施工過程中各方面的關係，保質保量完成工程任務，特制訂本制度。2 集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及擴建工業與民用房屋建築工程及地基基礎工程 裝滿裝飾 維修工程等，均納入管理範圍。並堅持從施工準備 工程開工直到竣工 回訪維修全過程的施...
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重慶市立樹建築勞務 編制 審批 日期 本制度自年月日起實施 總則為了科學 合理地利用企業人力 物力 財力，有效地協調施工過程中各方面的關係，保質保量按期完成工程任務，特制訂本制度。集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業與民用房屋建築工程及地基基礎工程 裝潢裝飾 維修工程等，均納入管理範圍。並...
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