建築工程管理制度

分支機構管理制度

一、信用檔案管理制度

誠信是長期合作的基礎，為此，為公司對所屬各分支機構建造師，勞務分包方及專業承包方等合作夥伴，進行綜合評議，並建立信用檔案，實行動態管理，特制定信用檔案管理制度如下：

第一條：信用檔案的建立

信用檔案包括分支機構信用檔案，建造師（專案負責人）信用檔案，勞務分包方及專業承包方信用檔案。

信用等級分為「合格」、「不合格」兩個檔次。

公司相關部門對建檔方每月評議一次，凡是信用不合格的單位或個人，公司將分別予以「分支機構清退出局，取消授權建造師上崗資格，分包方清除出場」的處理，並在公司內部備案。

第二條：分支機構信用檔案管理

1、分支機構信用檔案，內容包括：工程質量管理、安全管理、勞務管理、財務管理四個方面。

2、信用等級的劃分：採用「積分劃檔」的方法分為「信用合格」、「信用不合格」二個等級，滿分為100分，60分以上者（含60分）為合格，低於60分者不合格。

3、積分的依據：以公司各部門和上級相關部門檢查記錄為依據，每月考評一次。

4、積分分配方式：施工現場安全管理、質量管理、勞務管理、財務管理分別為25分。

5、特殊情況的扣分及處理辦法

（1）施工現場發生死亡事故，重大質量事故，惡性勞務糾紛事件的，均記錄分支機構（專案部）「嚴重警告」一次扣除50分，並追究相關人員責任，公司將採取強制措施，將其清理出局。

（2）不積極主動處理被投訴案件的，導致公司帳戶被查封或劃款的，扣除該分支機構50分。

（3）各分支機構必須嚴格履行承包經營合同，嚴禁以分支機構的名義私下與第三方簽訂經濟合同，不得私自承接手續不完善的工程; 嚴禁將承接的工程直接轉包，以包代管。凡發現以上情況，記錄該分支機構「嚴重警告」一次，扣除50分，並追究分支機構負責人責任。

（4）凡是不及時辦理簽訂勞務合同或協議，使用了未辦理進京施工備案手續的勞務隊伍；對進入施工現場的農民工未辦量實名制卡的；拖欠勞動者工資引發****件的，扣除25分，記錄「警告」1次。

（5）凡因所屬專案部不服從公司的管理，對檢查中存在的嚴重質量、安全隱患、勞務糾紛隱患。不按要求整改冒險作業的，扣除50分，公司暫停辦理該專案部的一切手續。公司相關部門將做出「停工整頓」的處理，報總經理批閱。

第三條，建造師（專案負責人）信用檔案管理

1、公司建立「建造師」（專案負責人）信用檔案，從工程質量管理、安全生產管理、勞務管理、合同履約情況、成本核算等方面進行綜合考評，根據其表現分為「優秀」、「稱職」、「不稱職」三個檔次。對表現優秀的建造師（專案負責人），在本公司範圍內優先錄用。對不稱職的將取消其建造師（專案負責人）授權委託書上崗資格。

2、建造師（專案負責人）作為公司唯一授權的工程專案法人代表，具有配置相應專案人員機構的權力，對該工程專案安全生產，質量管理，進度計畫，勞務管理等負全責。

3、專案負責人無上崗資格的，必須委託建造師代管。報公司總經理授權，明確規定其責任，權力和義務、並在公司備案。

4、凡是配合公司管理、嚴格遵守公司各項規章制度、施工過程中無事故、獲得區優質工程以上或區級文明安全工地以上榮譽的建造師（專案負責人）錄入「優秀信用記錄」一次。

5、凡是不服從公司管理，施工現場發生死亡事故，嚴重質量事故、惡性勞務糾紛的建造師（專案負責人）按相關法律規定承擔相應責任，公司總經理立即撤消專案授權書，記錄該建造師檔案永不錄用。並取消授權資格。

6、凡是在工程檢查過程中，因存在質量、安全隱患，上報主管部門要求停工整改，而未認真落實的，記錄該專案建造師（專案負責人）「嚴重警告」一次，一年之內，出現2次「嚴重警告」的建造師（專案負責人），公司總經理將取消授權上崗資格。

7、凡是不配合公司布置的工作，不按公司相關規定進行管理，不按時參加公司組織的會議及培訓的，記錄該專案建造師（專案負責人）「警告」一次，一年之內，累計3次出現「警告」記錄的，公司總經理將取消其授權上崗資格。

第四條、勞務分包、專業承包信用檔案管理

1、公司建立勞務分包、專業承包方食用檔案，定時對與公司合作的勞務分包隊伍、專業承包隊伍進行客觀公正的評價、為與公司今後進一步合作提供參考.

2、凡是誠信守法，與專案部配合默契，並在工程創優、文明安全施工方面取得突出成績的，記錄公司《優秀分承包方名錄》在公司內部推薦優先使用。

3、凡是服從專案部管理、無質量事故和安全事故，無惡意勞務糾紛的分包方，均錄入公司《合格分承包方名冊》，允許參加公司範圍內的競標活動。

4、凡是不遵章守法，不服從專案部管理、並因此造成質量事故、安全事故、惡性上訪、惡意詐騙等事件的分包方，均錄入公司《不合格分包方名單》，司永不錄用。

5、公司對已竣工工程及時進行評價，登記入冊、對信用良好的分包方在公司範圍內優先錄用。