重慶市立樹建築勞務****
編制:審批:
日期:本制度自年月日起實施
總則為了科學、合理地利用企業人力、物力、財力，有效地協調施工過程中各方面的關係，保質保量按期完成工程任務，特制訂本制度。
集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業與民用房屋建築工程及地基基礎工程、裝潢裝飾、維修工程等，均納入管理範圍。並堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。
1、施工管理依據
1.1 甲、乙雙方簽訂的工程合同；
1.2 建設工程全部設計檔案及施工組織設計（方案）；
1.3 企業年、季、月施工生產計畫；
1.4 集團公司質量、安全、環境控制體系檔案；
1.5 國家和省市現行的有關政策、法規及集團總公司有關規定、辦法；
2、施工準備
2.1施工手續準備：
開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續，並取得社會管理部門（如消防、環保、環衛等）的認可。
專案部對施工現場準備工作進行監督檢查。
2.2技術性準備
工程中標後，依據設計檔案和已簽訂的工程合同等，進行技術、規劃性準備工作。
2.2.1熟悉和審查圖紙
設計圖紙是施工生產的根本依據，技術部門和專案分公司（包括配屬、分包單位）要組織技術人員全面、系統地學習和熟悉圖紙，弄清設計意圖和工程特點，開工前必須進行設計（包括專業和工種）交底，提出有關問題，消滅圖紙差錯。
2.2.2收集工程相關資料
為了全面掌握建設專案情況，為編制施工組織設計提供可靠資料，生產計畫、技術等部門和專案分公司要到現場進行實地調查，了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。
2.2.3編制施工組織設計（實施方案）
施工組織設計的編制是施工準備工作的中心內容，開工前應按照技術部門的分工規定和報批程式，組織編制施工組織設計。施工組織設計填寫《施工組織設計審批表》，並經施工單位有關部門會簽，主管部門歸納彙總後，提出審核意見，報審批人進行審批，施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施、工程亦不准開工。
2.2.4編制施工預算，確定承包辦法，建立管理制度
各公司根據工程施工圖預算、施工定額向勞務公司進行承包，並根據工程特點和本單位實際情況，制訂切實可行的現場施工管理辦法。
2.2.5編制組織計畫
集團內與施工生產有關的各職能部門應根據《工程計畫綜合管理規定》中的各個相應
規定編制施工各項組織計畫，並根據規定要求負責實施。
2.3施工隊伍準備
2.3.1確定專案公司，按公司規定落實基本施工隊伍，按期組織隊伍進場，確保工程進度；關鍵工序必須有骨幹把關，確保工程質量。
2.3.2根據施工組織設計和施工進度的要求，要分階段、按工種準備工程所需勞動力，經過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業化施工隊伍，並按規定辦理手續，簽訂合同，安排進場教育，否則，不准上崗施工。
專案部負責監督。
2.3.3做好特殊和短缺工種的培訓工作。
2.3.4對參加施工的全體人員進行技術培訓、質量和安全交底。
2.4、現場施工準備
2.4.1專案部收到《施工組織設計》檔案後，專案部7日內編制完成《機械裝置及周轉材料需求計畫（綱）》，呈報材供部。
2.4.2專案部要組織技術人員對承建工程進行區域測量、接樁、放線定位，設定永久性的經緯座標及水平基樁，定位後，由甲方組織驗線。
2.4.3專案部應組織對現場「三通一平」的核查或受建設單位委託完成「三通一平」工作。
技術人員應根據工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。專案部保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經清除，場地已經平整。
2. 4.4搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。
專案部要根據施工組織設計中的總平面布置和大型臨時設計管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續。專案部要嚴格按照批准的計畫於開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節約開支、合理使用的原則。
2.4.5施工機械、機具準備。
材供部要根據施工組織設計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，並按計畫組織進場。對大型裝置較為集中的施工現場，應集中安排裝置維修人員，以保證裝置的良好狀態。
2.4.6《材料計畫》（不含專業），專案部接到施工組織設計後9個工作日內將編制完成《材料計畫》（不含專業）並呈報材供部，整體材料計畫（含專業）在20個工作日內呈報材供部；開工前，材供部根據物資需求計畫制訂物資採購計畫，制訂供貨方案。
專案部提出一次性備料計畫，安排鋼木製品、混凝土構件及裝置加工訂貨計畫。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料裝置進場計畫。
2.4.7社情、民情調查，是施工生產順利進行的必要保證。
要配合建設單位做好社情、民情調查及必要的群眾安撫工作，並加強對社會管理部門的聯絡，求得各方面的支援，妥善解決施工擾民問題。
3、現場施工管理
3.1現場施工管理是根據施工計畫和施工組織設計，對工程施工過程中的進度，質量、成本控制、安全、協作配合、文明施工等進行全面的指揮、協調和控制。
3.2施工進度計畫的編制、貫徹和管理
3.2.1施工進度計畫的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。住宅小區、大型重點工程必須編制施工總進度計畫，特殊情況下應有分部分項工程進度計畫。
3.2.2《生產進度計畫》的編制，在中標後7日內，專案部依據《施工組織設計》和簽訂的施工合同編制完成。
《月生產進度計畫》在每月25日前，工程依據《生產進度計畫》和工程實際進度編制完成。編制《月生產進度計畫》不得突破總工期；編制《生產進度計畫》時，要考慮各單位工程在規定工期內完成任務的可能性。月、旬作業計畫是單位工程進度計畫的具體化。
3.2.3施工進度計畫必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，並保證均衡、連續施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎上，重點及較為複雜的工程要編制網路計畫。
3.2.4專案部是施工進度計畫的編制和管理部門，施工現場主管人員負責計畫的貫徹落實。
專案部要定期對進度計畫執**況進行檢查分析和調整，重點問題應及時向主管領導匯報，並從勞力、材料、資金等方面予以保證。施工單位要隨時掌握工程進展情況，及時採取各種措施，保證計畫按期完成。原則上實行各工地的施工單位周檢，專案部半月檢，公司月檢的檢查制度，集團總公司對重點工程每月檢查一次，一般工程進行不定期檢查。
3.2.5專案部依據總體計畫和月生產進度計畫編制《階段材料計畫》，每月25日前報次月材料計畫。
3.3施工過程中的檢查及督促
3.3.1堅持檢查制度
除對施工進度要進行檢查、分析和調整外，還要按照專業分工、系統管理的有關規定和要求，對工程質量、施工安全、材料**、消防保衛、文明施工、勞動競賽、總分包關係進行日常的或定期不定期的檢查，其中包括施工班組的自檢、互檢、交接檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。
3.3.2搞好排程工作
施工排程的基本任務是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。各工程要實行有主要領導參加的例會制，施工現場有主管人員召集的協調會，專業工程間要建立碰頭會制。努力建立良好的外部施工環境，及時召開建設單位、施工單位和設計單位參加的施工配合會，解決施工圖紙、資金材料裝置以及各方面相互關係等問題。
3.3.3做好施工活動的業務分析
施工現場要在主管人員的領導下，開展專業業務分析活動，主要是工程進度分析，施工機械，機具使用分析，安全生產及文明施工分析，經營活動及成本分析，職工思想動態分析。分析要有針對性，要用數理統計的觀點說明問題，並提出改進工作的意見。要形成制度，要求每月分析一次。
3.3.4加強現場總平面圖管理
施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現場布置，以施工組織設計中的施工總平面圖為依據。因施工現場極為複雜，隨著工程的進展和情況的變化，平面布置應分階段進行必要的調整，特別是在由結構轉入裝修時，要重新調整平面規劃。
總包單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作，以滿足施工各單位在不同時期的需要。凡涉及到改變施工總平面管理的經常性工作如下：
—檢查施工總平面圖規劃的貫徹執**況，督促按施工總平面的規定搭建各項臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產裝置。
—審批各單位施工需用場地的申請，根據不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地。
—做好土石方的平穩調配，確定各單位取棄土石方的地點、數量和運輸路線。
—施工現場棄渣、棄物應及時清理成堆，棄至指定地點。
—根據施工進度，做好所需材料、裝置進退場安排，避免現場擁擠，堵塞道路。
—確定預製構件現場，施工場地及預製構件堆放場地和堆放時間。
—經常檢查現場排水系統、滅火裝置及水源狀況，並做好雨水疏導，防止場地積水和避免汙水到處排放。
—合理安排施工現場地下管線施工順序，隨時保證現場道路暢通。
—施工臨時用水、電線路，要按規劃布置，施工期間如需變動，要預先安排好補救措施，保證施工不間斷進行。
3.3.5施工現場主管人員要堅持「施工日誌」制度。
「施工日誌」主要記錄施工中發生的重大事件，其中包括：每天施工內容、施工隊伍、人員調動、**情況、質量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等。「施工日誌」必須堅持天天記，記錄重點和關鍵，工程竣工後要存檔備查。
3.3.6及時辦理變更手續。無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延續工期，都要及時辦理有關手續，重大設計變更應報公司總工辦及材從部同意。
3.3.7制訂冬雨期施工措施，確保工程不間斷施工。技術措施按技術部門有關檔案辦理。
3.3.8成品保護。工程施工過程中要特別注意成品保護，要制訂措施，特別是後期要防止破壞成品，交叉汙染及裝置丟失損壞。專案部負責進行監督檢查。
4、交工驗收及回訪維修
4.1交工驗收
專案部應制訂具體的管理辦法，加強對交工驗收的組織領導。生產計畫、質量、技術等管理部門及專案部必須認真做好工程收尾、交工驗收檔案和資料、工程內部預驗等正式向甲方交工前的準備工作，並按照開、竣工管理辦法的規定和要求向建設單位進行驗收和移交。
建築工程施工管理制度
1目的 為了科學 合理地利用企業人力 物力 財力，有效地協調施工過程中各方面的關係，保質保量按期完成工程任務，特制訂本制度。2適用範圍 公司承擔的新建及技改建工業與民用房屋建築工程及裝飾 維修工程等。3職責 工程技術部負責本制度的制訂 落實。4內容 4.1施工管理依據 4.1.1甲 乙雙方簽訂的工程...
建築工程施工管理制度
1 總則 1 為了科學 合理地利用企業人力 物力 財力，有效地協調施工過程中各方面的關係，保質保量完成工程任務，特制訂本制度。2 集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及擴建工業與民用房屋建築工程及地基基礎工程 裝滿裝飾 維修工程等，均納入管理範圍。並堅持從施工準備 工程開工直到竣工 回訪維修全過程的施...
建築工程施工企業之管理制度大全
安全生產 文明施工管理責任制 1 主題內容和適用範圍 本標準規定了安全生產 文明施工相關各級領導 有關部門及工人的責任標準。本標準適用於公司所屬單位參與安全生產 文明施工的全體職工。2 管理內容與要求 2.1 各級領導人員安全管理責任 2.1.1 公司總經理安全管理責任制 a.認真貫徹勞動保 規和安...