原料車間
管理制度彙編
（2023年5月）
目錄原料車間經濟責任制3-9
考勤制度10
勞動紀律管理規定11
安全管理規定12-13
日常例會制度14
各類假期管理規定15-16
裝置事故管理規定17-19
小修作業管理規定20
備帶管理規定21
硫化作業管理規定22
裝置維護管理規定23-27
生活現場管理規定28
基礎管理考核辦法29
生產事故考核規定30
堆取料機管理規定31-32
異物管理考核辦法33
落礦管理規定34
工藝質量管理考核規定35
篩網管理規定36
輔料、備件管理規定37-38
庫房管理規定39
外用工、小拖車使用管理規定40
加雜料管理規定41
宣傳報道管理規定42
職工業務素質考試管理規定43
噴灑水管理規定44
舊件**管理規定45
原料車間主要經濟技術指標考核細則
2023年經濟責任制方案
為充分發揮經濟責任制激勵、約束與導向作用，全面貫徹落實廠下達車間的經濟責任制考核目標，落實車間2023年經營管理思路，完成車間生產經營目標，結合廠經濟責任制的編制要求以及廠關於加大活工資比例的要求，依照車間實際情況，編制2023年車間經濟責任制方案。
一、 基本思路與原則
基本思路：經濟責任制考核本著全面滿足車間生產經營發展和上水平的
需要，突出產量及成本兩條主線，杜絕責任性事故，考核中看過程，重結果，激勵貢獻，憑高奉獻換取高收入，注重生產一線及關鍵崗位，力求實現能力、貢獻、利益三者的統一，將50%崗位工資一併納入考核，合理進行分配。
基本原則：
1、 各項考核指標考慮滿足廠生產經營目標的要求。
2、 以基礎管理為主線，加大責任性事故考核力度。
3、 明確成本費用控制責任，考核不作客觀分析。
4、 規範專業管理經濟責任制，實現基礎管理的內容。
5、 獎金分配向一線傾斜，突出重點崗位及關鍵崗位。
6、 進一步摸索50%崗位工資與獎金合併使用的分配方法，合理拉開獎金分配檔次，最終實現崗位與收入的合理分配。
7、 樹立貢獻大及關鍵崗位的高收入是保證車間整體收入的價值分配觀。
二、 經濟責任制考核內容及辦法
（一） 對作業區的考核
考核分為兩部分：本作業區主要指標、通用指標
1、 作業區主要指標
主要內容包括：本作業區產量、質量、成本費用、消耗及裝置
指標以及相關的基礎管理指標。
所有指標的設定按廠經濟責任制考核目標進行分解，作業區指標的考核全部採用錢數考核，倒班作業長四班統一考核，仍採用加減分考核辦法。
2、 通用指標
通用指標涵蓋了全車間所有專業管理的要求，全部採用直接扣款方式，
重解決制約生產經營管理的關鍵環節，確保車間完成廠專業管理的要求。
（二） 對作業長及管理人員的考核
為體現逐級負責，強化管理者的責任感、緊迫感和危機感，車間對
作業長單獨進行考核，並與作業區考核情況掛鉤。
三、 計獎辦法
1、 各作業區獎金係數
輸出0.97 輸入0.95 一次1.03 二次0.98
硫化0.9 小修0.9 原設管0.85
獎金分配隨各作業區崗序構成及生產實際進行調整。
2、 計獎辦法
各作業區得獎=車間平均獎×作業區係數×作業區人數-扣獎
四、 考核計獎程式
車間經濟責任制由原設管負責組織實施檢查與考核。
1、 原設管對車間經濟責任制考核內容進行統計在案，作為車間
考核依據，接受作業區監督。
2、 考核注重結果，要真實、可靠，不搞弄虛作假。
3、 每月10日前，原設管將考核結果上報車間主管領導。
五、 有關規定
1、 各作業區獎金發放必須公開、公正，不得留獎金節餘。
2、 作業區要及時調整經濟責任制，確保車間各項工作完成。
3、 作業區事務、統計、加油、灑水等輔助崗位，獎金不得超出車間平均獎的70%。
4、 車間平均獎為（車間獎金+50%崗位工資額）/車間人數
倒班作業長經濟責任制
注：1、 因硫化、小修超時，不計入當班。
2、 事故時間按事故分析。當班責任歸當班，當班無責任不計入當班。
3、 硫化質量問題、硫化時間不計入當班。
輸入作業區經濟責任制
一次料場經濟責任制
輸出作業區經濟責任制
二次料場經濟責任制
注：其它區域、硫化、小修、原設管執行車間管理規定，其中小修、硫化增加故障時間考核。
說明：（1） 由於車間發生生產、裝置事故，被廠考核，執行車間考核規定。
（2） 考核混堆量及從一次料場上勻礦是指己方責任造成的。
區域作業長掛鉤考核規定
為充分調動管理人員工作積極性，做到超前、突破、進取，特制定此規定。
1、 安全
（1） 發生安全事故，被廠發通報扣獎，執行廠規定。
（2） 各類安全隱患被廠（安環科）查到，按20%掛鉤考核作業長。
（3） 安全違章被廠查實，掛鉤50元以上 / 次，車間查出安全隱患考核10元 / 次。
2、 成本、費用
本單位成本超計劃，否決作業長獎金50%，（因裝置改造及其它特殊原因超支需經車間領導同意剔除）。
3、 生產、裝置事故
執行車間生產、裝置事故管理規定。
4、 文明生產
執行廠及車間文明生產管理規定，凡被廠現場管理扣款按50%掛鉤區域作業長，被車間扣款按20%掛鉤，重複性問題加倍考核。
5、 違規違紀
查出1人次違規違紀，根據情節輕重扣獎廠查50~100元 / 次，車間查20~50元 / 次。
考勤制度
1、 車間幹部、職工必須嚴格遵守工作時間，日班 7：45-16：45，吃飯時間為11：
30，洗澡時間為16：45，坐班車的16：30，倒班人員提前半小時入廠。
倒班職工在工作時間內，禁止到廠外用餐（包括回家用餐），只允許到廠外買飯，否則按脫崗處理。
原料車間各崗位現場考核管理制度
原料車間為了確保生產正常有序地進行，搞好現場安全文明生產工作，確保產品質量並達到節能節耗的目的，特制定以下管理考核措施。一 配料工 1 杜絕0.25以外的鹼度出現，每出現一次，考核主配100.00元，副配60.00元，若乙個月內不出現0.25以外的鹼度，獎主配300.00元 副配200.00元。2 ...
燃料車間煤場管理制度2
hdfr5.5.1 19 zy35 yx 批准 審核 編寫 2011年1月12日 燃料車間煤場管理制度 煤場的管理是我廠和燃料車間燃料管理的重中之重，直接關係到企業的經濟效益，為此，燃料車間特制定本管理制度。一 我廠主要然用的是褐煤，在堆放時分層壓實，使煤塊之間的空隙縮小。減少雨水和空氣的滲入。二 ...
燃料車間煤場降溫噴淋管理制度
hdfr5.5.1 19 zy33 yx 批准 審核 編寫 2011年3月10日 燃料車間煤場噴淋降溫管理制度 為了加強煤場管理，減少能源損失，防止煤場自燃降低煤垛溫度，煤場增設了噴淋降溫設施。保證使用好和維護好噴淋降溫設施，特制定了本制度。一 噴淋降溫設施地點 1 老系統卸煤室北側西牆處 2 新系...