柳州華錫銦錫材料****
一、考核目的
為加強車間技術人員、班組長的管理，提高技術人員和班組長的素質以及工作積極性，充分發揮生產骨幹和技術人員的聰明才智和技能，進一步體現多勞多得和對企業的貢獻大小，全面評價技術人員和班組長的工作績效，保證銦材料車間生產經營管理目標的實現，車間特制定該考核細則。
二、考核原則
1、公平公開原則
（1）考評標準、考評程式和考評責任有明確的規定且對車間內部全體員工公開。
（2）考評建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感**彩。
（3）車間所有技術員、班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
2、定期化與制度化
考核制度作為車間管理的一項重要的制度，車間技術員、班組長考核視生產和試驗具體情況分按月、季度和年度考核三種，
3、溝通與反饋
考核評價結束後，車間與被考核者進行及時溝通，將考評結果告知被考核者並肯定其成績和進步，說明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，同時認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計畫。
三、績效考核小組成員
組長：熊愛臣
副組長：謝劍峰黃衛趙明勇
秘書：潘月勤（負責考核材料準備和備案）
組員：徐燦輝徐厚鵬樊繁張嘉傑黃駿黃萬川潘立新李權勇何蔭海及職工代表4名
四、考核內容
1、技術人員考核細則
說明：（1）總分為100+加分項。
（2）本考評表每月底由考評小組對其進行考評，每季度彙總。
（3）對於上表第四點加分項表現突出的，除了加分外，車間將以報告的形式提請公司給予特別獎勵，同時車間將根據貢獻大小每項獎勵200-500元。
（4）每個月對技術員排名，總評分高於98（包括98分）分且排名第一者，給予200-300元獎勵；低於80分者提出口頭警告和取消當月技術員工資係數。連續三個月考核總評分高於98（包括98分）分且排名第一者，再嘉獎200元；連續三個月考核總評分低於85分者給予通報批評，取消當月技術員工資係數，並建議公司取消技術補助。連續六個月（包括6個月）考核總評分低於85分者取消年度各類評優和建議調離工作崗位。
2、班組長考核細則
說明：（1）總分為100分。
（2）本考評表每月底由考評小組對其進行考評，每季度彙總。
（3）每個月對班組長排名，總評分高於90（包括90分）分且排名第一者，給予200元獎勵、排名第二者，給予100元獎勵；低於75分者提出口頭警告，並取消當月班組長工資係數。連續三個月考核總評分達90分及以上且排名第一者，再嘉獎200元；連續三個月考核總評分低於80分或最後一名者給予通報批評，取消年度各類評優和當月班組長工資係數。連續六個月（包括6個月）考核總評分低於80分或排名最後一名者撤銷班長職務，建議調離工作崗位。
以上規定從2023年10月15日起執行。
柳州華錫銦錫材料****銦材料車間
2023年10月15日
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