只要用心，小天地一樣有大作為
**是熱電廠熱工車間公用專業工程師， 2023年由於工作需要她從汽機班調到公用班。在大家眼裡，公用班是管外圍的裝置的，不如汽機、鍋爐班重要，感覺沒什麼作為。可是她並不這麼想，在她眼裡工作無高低、貴賤之分，只要用心，小天地一樣有大作為。
短暫的適應之後，她仔細分析了公用班的人員現狀，制定了一套自己的'小辦法',在不斷提高自己的同時，帶動了班員整體技術水平的提高，使整個班組技術管理再上新台階，班組面貌煥然一新，得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好評。
巧用科學方法解決現場難題
公用班雖說是管外圍裝置，但是所管裝置遍及全廠各個角落，甚至是死角，無人問津之處。針對裝置死角，如電除塵加熱梁等大家都不注意的裝置區域，她總是身先士卒，一馬當先，首先自己先去處理，積累出經驗，再通過技術》培訓和實際操作的方式交給班員，增加大家對所轄裝置的了解。針對裝置故障率較高的區域，如一二化水現場的電磁閥、乾燥器等，每次一出問題，她都是第一時間趕到現場，掌握第一手情況，巧用'qc活動的因果分析圖法'將裝置故障羅列出來逐一排除，最後找到問題的癥結所在，利用這種行之有效的方法解決了乙個個難題，同時也積累了大量的經驗。
經過多次試驗，她對故障的原因一找乙個準，很少失誤。針對重點區域，如程式控制系統，採取定期檢查硬體和軟體，檢驗執行狀態，同時班組裝置包機人員按時巡檢，發現問題及時匯報，及時處理，保證了重點裝置的安全執行。
這種科學方法的巧用，不僅解決了生產現場出現的各類瓶頸問題，也使公用班在2023年和2023年裡，有2項'qc成果'分別獲公司級'qc成果'一等獎和自治區'qc成果'優秀獎。
抓準時機技術練兵
為了提高班員的整體技術水平，她真是煞費苦心，除了每月技術培訓計畫、崗位練兵外，她還經常一對一進行現場講解，實際操作練兵，還不時地安排班組技術骨幹給大家實際操作示範並講解，鼓勵班員之間互相學習。她絕不就此滿足，她還不停地尋找時機進行她的技術練兵活動。
終於給她尋到了2023年的一化水plc程式控制系統改造這個大好的時機，她充分抓住這個絕佳機會，開始了技術練兵計畫。在改造的第一階段，安裝電纜槽架，電磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家，熟悉現場裝置、熟悉改造的內容、掌握所轄裝置的工作原理。
前期的跟隨工作為以後的維護工作奠定了良好的技術基礎。改造的第二階段，敷設電纜、機櫃就位、裝置接線等重要階段，這是鍛鍊基本技能的絕佳時機，是熟悉裝置的最佳時候，是提高技術水平的良機。她不失時機地給班員講解裝置的控制原理，幫助班員分析查詢問題的所在，引導班員解決問題，結合現場出現的問題，上了一堂堂卓有成效的培訓課，有效地提高了班員的技術水平。
一化水改造結束後，裝置缺陷率最低，而且90%的現場問題班員都能自行解決。
善於積累不斷完善各項技術資料
剛到公用班時，她是空著手，一片空白而來。可現在你再看她，儼然是公用系統的行家裡手，光工作筆記就是厚厚的幾大本，腦子裡裝的也是滿滿的，她整理、編寫的技術資料更是小山一座，這都歸功於她的善於積累，在提高自己的同時，不僅積累了大量的經驗，而且還為以後的工作提供了可靠的技術支援。
她針對公用系統是進口裝置這一特點，充分利用自身優勢，利用大量的業餘時間，翻譯了大量的技術資料，以及現場急需的裝置資料。就拿
一、二期除灰系統來說，裝置全是進口的，所用的控制系統也是進口的，連裝置名稱都是英語字母，更不必說控制系統的軟體編寫，更是無人能懂，也無從下手。只能靠以前處理的經驗，當經驗不管用時，常常解決不了問題。
為了能使班員能直觀的判斷出故障的所在，她翻閱了大量的圖紙和英文資料，翻譯了幾十頁的i/o清單，裝置清單，親手張貼在控制盤內，並將控制盤內的開關和接觸器等裝置標註中文名稱，極大地方便了大家的檢維護工作。提高了班員處理問題的速度和質量。
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男，中 員，xx年畢業於 x。該同志思想品行好，上進心強，工作認真負責，專業技術精，嚴於律己，為人誠實。自xx年12月至今全面負責液壓支架的大修技術任務。作為一名年輕技術人員，對工作熱情度高，並作為一名年輕黨員，其思想先進，能以一名黨員的標準嚴格要求自己，團結廣大員工，做到了表率作用。他在專業技術方...
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