【 第五章 】
總工期目標：
按照上面所述本裝飾工程特徵、工期要求及我公司施工總體安排，本工程總工期，我公司擬定為45個工作日，保證按期交付業主。由此，我公司已經制定一系列確保工期的技術組織措施，以確保工期提前的合理性。
本工程總工期目標作為我公司總承包單位的承諾工期，包括裝飾、安裝等施工作業期。充分利用上述工種之間存在平行交叉施工的關係，按期向甲方交付功能合理、符合設計要求的優良工程。
1、實行專案管理,成立專案經理部,與公司簽訂內部承包合同，擬定出經濟指標和相應的經濟責任制，明確各自的責任、權利和義務，以便充分調動專案組成員的工作積極性。
2、與業主、監理等單位緊密配合，充分發揮我公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。
3、專案經理受公司法人委託，處理本工程施工過程中的一切事務，並享有人事權、材料採購權、勞務選擇權、資金使用權。資金專款專用，公司財務部門對專案資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。
4、施工過程中實行目標分解，責任到人。實行責任與利益掛鉤的辦法，嚴格執行獎罰制度。
5、採用嚴格的目標管理，監理全方位、全過程、多層次的目標管理體系，向管理要工期、要質量、要效益。
6、保障施工的後勤供給工作，確保勞動工時的充分利用。
施工進度採用網路計畫控制，以便根據工程特點和資源情況不斷地進行調整和優化，選擇最優方案，保證工程按期完成。
1、按照施工準備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。
2、根據施工進度計畫，作好材料的分批**計畫，按時、按量保質**各種材料。作好各項複試檢驗。
3、根據施工進度計畫，按時提出放料計畫，加工好半成品，分規格、型別、部位、樓層堆放在最短運距內，以便順利就位。
4、為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業，確保工期。
5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對業主承諾工期的早日實現。
6、建立每週一次的現場例會制度，由公司各有關部門、專案全體管理人員、各分包單位負責人參加，總結前一周計畫，安排落實下一步計畫。
7、定期檢查計畫的完成情況，及時發現、處理影響進度的因素，及時採取措施、組織力量限期整改有關問題。
8、應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工效率，確保工程進度。
9、應用各種管理軟體，對網路計畫、計畫統計、勞動力調配、工程質量、技術資料、財務會計、成本控制等進行全過程管理，提高管理水平，加速施工進度。
施工機械的合理配置及正常運轉，是保證工期的重要因素。
1、我公司決定設定三颱汽車，作為施工運輸機械。以確保運輸材料的及時性和準確性。
2、中小型裝置按照施工的總體部署，根據各階段進度需要配置足夠，並及時組織進場。
3、加強機械裝置管理和維護保養，確保正常運轉，機械裝置完好率保證達到98%以上，利用率保證達到95%以上，並設定專業維修人員，加強裝置管理，保證施工的連續性。
4、多動作及易磨損配件應經常維護檢修，加強機械保養，發現問題及時處理，使其正常執行，掌握機械磨損規律，備足配件。
1、加強各工種的協調配合工作，各工序應穿插進行，尤其是裝飾工程的各分部工程以及裝飾和安裝工程之間均要相互支援，協調一致，各專業應合理安排，做到有條不紊，避免窩工。施工方法正確，避免返工。
2、交叉作業前，應召開聯席會議，議定交叉作業時間、條件。各分部工程的施工人員必須無條件地接受現場管理。
3、嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，採用書面文字進行工作聯絡，杜絕扯皮、推諉現象。
實行四級計畫管理，四級計畫的編制和分工如下:
1、一級計畫：是確定工程進度的總體工程進度計畫，由公司編制，業主批准。
2、二級計畫：是專案經理部根據一級計畫編制的月滾動計畫，經公司批准後，下達專案部執行，每執行一月後滾動調整，該計畫還應有相應的材料、裝置等採購製作、進場計畫。
3、**計畫：是指周計畫，由各專業隊編制，專案經理部協調批准後下發執行。
4、四級計畫：日計畫，由班組根據周計畫編制，並報專案經理協調，日計畫要求按照每半天控制。
施工進度計畫表（見附表）
施工進度計畫及工期保證措施
1 施工進度計畫 1.1 編制依據及原則 1 響應合同檔案工期要求。2 以本工程內容 工程量大小 工藝 工法難易程度為依據 類似工程施工經驗為參考。3 合理安排施工工序。4 根據現場的實際情況，進行分割槽組織流水施工。5 充分考慮合同檔案中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業的相互干擾。6 體...
施工進度計畫及工期保證措施
第一施工進度計畫 1.工程簡介 單位 湖北城市建設職業技術學院 地點 湖北省武漢市東湖高新技術開發區藏龍島科技園區藏龍大道28號 規模 建築層數2層，建築面積675.1 建築總高度8.25m。造價 陸拾萬肆仟肆百壹拾玖點零陸 604419.06 設計單位 中南設計院 勘察單位 吉祥勘察院 監理單位 ...
施工進度計畫及工期保證措施
根據建設單位對工程工期階段控制點，專案部編制了本工程進度計畫圖。工期目標 按甲方要求。一 進度計畫的檢查與監督 施工進度的檢查與監督，貫穿於進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計畫實施情況資訊的主要 又是分析問題採取措施 調整計畫的依據，施工進度的監督是保證施工進度計畫順利實施的有效手段。1...