施工組織設計文字說明

2021-03-04 06:48:58 字數 4908 閱讀 4908

第一節、裝置、人員動員週期和裝置、人員、材料運到施工現場的方法

第二節、工程概況

第三節、總體施工部署

第四節、主要工程專案的施工方案及施工方法

第五節、確保工期質量和工期的措施

第六節、重點(關鍵)和難點工程的施工方案、方法及其措施

第七節、冬季、雨季的施工安排

第八節、質量、安全保證體系

第九節、其他應說明的事項(減少噪音、降低環境汙染、設施保護等)

第十節、節約成本和季節性施工措施

附表一、擬投入本標段的主要施工裝置表

附表二、擬配備本標段的試驗和檢測儀器裝置表

附表三、勞動力計畫表

附表四、計畫開、竣工日期和施工進度橫道圖

附表五、施工總平面圖

附表六、臨時用地表

附表七、施工工藝流程圖

施工組織設計文字說明

第一節裝置、人員動員週期和裝置、人員、材料運到施工現場的方法

1、裝置動員週期

根據本標段設計工程量和計畫總工期,考慮到施工需要,我單位擬投入裝置型別見附表一(擬投入本標段的主要施工裝置表)。施工中專案部設專門排程,統一調動,合理配置專案部各種機械裝置,確保施工順利。

2、人員動員週期

根據本標段的工程專案和工程數量,我單位擬派往現場管理人員11人,施工作業人員220人左右,主要人員將在接到中標通知書7天內到達現場,迅速成立強有力的專案班組,對外協調聯絡、對內組織管理。

3、裝置、人員、材料運到施工現場的方法

3.1施工裝置(機械、儀器和裝置)通過汽車運到施工現場。

3.2施工中所需材料運到現場的方法:

3.2.1本工程所需水泥在宜賓市或者高縣購買,汽車運輸到工地現場。

3.2.2工程所需鋼筋在當地具有相應生產資質的廠家購買,汽車運輸到工地。

3.2.3工程所需河砂、碎石在施工地域就近購買,運輸到現場。

3.2.4如需塊、片石、粗料石就近購買或自採,檢驗合格運到工地。

第二節工程概況

1、編制依據、範圍和原則

1.1編制依據

根據招標單位提供的招標檔案等資料,在認真學習領會設計意圖的基礎上,結合現場實地察看情況,出席了標前會議和確認答疑書的內容後,針對本工程特點和單位自身施工組織能力,相同相似工程中的實際經驗而編制。

1.2編制範圍

工程量清單中標明的全部內容。

1.3編制原則

滿足招標要求和用於指導施工的全過程,既是對業主的承諾,也是優質、高效和按期完成施工任務的前提和基礎,以確保早日完工。

2、工程基本概況

2.1地理位置及氣象資料:

高縣縣境南北長61公里,東西寬32公里,面積1321平方公里。山地、丘陵、槽壩相間地形,分別佔43.88%。43.72%、12.4%。

有大小溪河31條,分屬金沙江和長江水系,其中南廣河為縣內最大河流。屬中**帶濕潤季風性氣候,年平均氣溫18.1℃,降水量1021公釐,無霜期360天。

2.2水文概況:

高縣屬長江幹流區域,有南廣河等大小溪流31條,

2.3工程專案概況:

高縣嘉樂鎮至寶山鄉等三條農村斷頭公路改建工程九標段,全長10公里.k11+000-k18+300擬建路面寬度3.5m,k18+300-k21+000擬建路面寬度為4.

5m。建設性質為改建,四級公路標準,水泥混凝土路面;總工期240日曆天。

第三節總體施工部署

1、組織機構

根據工程實際情況,我單位擬抽調管理人員及技術骨幹人員組建「高縣嘉樂鎮至寶山鄉等三條農村斷頭公路改建工程九標段專案部」作為該工程的組織管理機構,實行專案管理。為保證工程質量達到交工驗收合格。杜絕任何安全事故的發生,保證文明施工,專案部設專案經理、技術負責人各一名,下設工程組、質檢試驗組、機料組、財務辦、行政及綜合辦公室。

以上組室均安排懂技術會管理,具有多年施工經驗的工程管理人員和業務骨幹擔任。專案經理部下設乙個普工班、混凝土班、安裝班(涵管、警示墩、標誌牌裝設)、乙個機械班、石工班等。

專案部主要管理人員及各部門工作範圍:

專案組織機構圖

1.1、專案經理職責

(1) 認真貫徹執行公司的質量方針、目標及有關規定。

(2) 參與合同評審,執行合同條款,確保專案達到合同的工期、質量要求。

(3) 建立和完善專案部組織機構,明確各類人員職責並對其進行考核。

(4) 主持專案部工作,對專案施工全面負責。

(5) 負責質量策劃活動的具體實施。

(6) 參與分部、單位工程質量檢驗評定的工作,參與最終竣工驗收和服務。

1.2、專案技術負責人

(1)認真貫徹執行公司的質量方針、目標。

(2)負責本專案施工技術和質量管理工作。

(3)嚴格執行國家頒發的有關規範、標準規程及地方規定,按圖施工,加強施工圖、標準及有關技術資料的管理。

(4)熟悉設計意圖,參加圖紙會審、設計交底,做好圖紙會審記錄,負責設計變更的施工簽發。

(5)深入調查研究,一般工程技術問題在自己職責範圍內,自行解決;對重大技術問題及時匯報工程處、監理單位或業主;參加中間及竣工驗收。

(6)組織學習各項技術標準、技術規範、規程和技術管理制度,積極推廣「三新」應用。

(7)負責糾正和預防措施的實施。

(8)組織收集質量資訊,並按不合格品的嚴重程度分別向有關部門傳遞。

(9)制定與編制專案部需要收集的本工程質量記錄清單。負責質量控制點,特殊過程以及分部工程質量記錄清單。

(10)組織工程質量的定期檢查,落實「三檢」制度的實施與檢查其記錄。

1.3、工程組工作範圍

工程組內設排程室、施工技術室、測量班,主要負責施工排程,技術管理,測量定位、內業資料蒐集整理、質量控制、計量支付、竣工交驗等工作,配合業主和監理工程師做好職權範圍內的其它工作。

1.4.質檢試驗組

主要負責工程質量的監督檢查工作和試驗檢測工作,並配合監理工程師做好職權範圍內的其它工作。

1.5.行政辦公室

主要負責行政事務、對外聯絡協調、生活後勤、安全保衛工作。

1.6.機料組

主要負責專案所需工程材料的計畫編制、採購、保管、發放、管理;機械裝置的調譴、維修、保養。

1.7.財務辦公室

主要負責專案部對外工程款的辦理,對內工程款的支付、財務管理、成本核算及日常財務工作。

1.8.專案安全員質量職責

(1) 貫徹執行公司質量方針、目標及質量體系檔案。

(2) 負責本專案施工安全生產,落實安全責任的教育、考試、考核與責任書簽定。

(3) 嚴格按國家現行安全規範及有關操作規程對工程專案進行安全檢查。

(4) 參加編制安全技術措施與安全交底,並認真督促實施,經常對職工進行現場安全教育。

(5) 定期組織各專業工種負責人進行安全大檢查,落實整改措施與複查。

2、施工隊伍布置及任務劃分

根據本工程實際情況,結合我單位的施工能力,本著統籌兼顧、合理調配、科學組織、精心安排、便於施工的原則,各施工隊在專案部的統一指揮下各自負責各自的任務並在專案部的統一協調下相互配合,並肩作業,共同完成任務。

2.1、普工班負責本合同段清理邊溝,結構物回填等工程及路面基層面層的輔助施工任務。

2.2、石工班組負責本合同段在實際施工中可能產生的備料、清打、安砌工作及其它配合工作。

2.3、機械班負責本標段工程的機械工作的一切任務。

2.4、安裝班組負責本工程中相對需要熟練程度的工作例如鋼筋砼防撞護欄等安全設施的安裝工作。

2. 5、砼工班負責本工程所繫砼施工任務包括砼材料的攪拌、澆注,同時包括砼預製件的製作。

3、勞動力配備

3.1、專案部設行政、技術人員共計11人。

3.2、各專業施工隊伍的勞動力配備見附表三:勞動力計畫表。

4、施工準備

4.1施工部署

根據本標段工期緊、任務重的特點,按照「科學布局、周密安排、著重基層、帶動全段、緊跟附屬」的施工原則組織施工。並注意作業工序之間銜接時間,確保施工流暢,減少間歇時間。

4.2總平面布置

1).駐地建設

根據合同各單項工程的工程規模對所必需的預製場、拌合場、堆料場、及施工機械裝置停放場地,盡早提出臨時用地計畫,合理選擇好場地,以方便施工。通過考察現場,臨時駐地及生產用房用地擬利用中間場地搭建臨設,用房不足部分可租借部分民房解決。

2).施工便道

本標段為改建工程場外運輸利用現有道路解決。

3).施工用水

沿線江河、溪溝較多,工程用水可就近取用,飲用水可臨時搭建水塔或蓄水池,並經淨化處理後飲用。零星工地用水採用水車拉運。

4).施工用電

施工及生活用電利用附近村莊電源,同時自備3臺柴油發電機,作為預備電源和零星用電,以確保因停電而影響必須連續作業的工程專案,滿足施工需要。

5).通訊聯絡

向電信部門申請程式控制**來保證與業主、監理單位和上級單位之間的聯絡,同時主要人員配備手機,確保聯絡暢通。

6).材料庫房

工地修建材料庫,並與駐地建設統一進行考慮,做到統籌規劃、布局合理,以滿足施工生產為目的。

附:附表五施工總平面圖

5、工期安排及初步進度計畫

5.1專案總工期

本工程計畫2023年7月6日開工,2023年3月5日竣工。總工期240天,各施工階段將做到交替進行已節省施工時間。

5.2、初步進度計畫

5.2.1、施工準備計畫工期7天

5.2.2、路基工程工期120天

5.2.3、路面基層工程工期100天

5.2.4、路面面層工程工程120天

5.2.5、橋梁、涵洞工程工期50天

5.2.6、安全設施工程工期50天

5.2.7、竣工驗收工期15天

第四節主要工程專案的施工方案及施工方法

一、施工準備

1、施工測量

開工之前根據業主、監理工程師所提供移交的水準點以及有關測量控制點、線,利用高精度全站儀等測量儀器進行現場恢復和固定線路。其內容包括導線、中線的複測,水準點的複測和增設等,並對所有的測量進行記錄和成果整理,並將測量成果送監理工程師核查。測量成果經監理工程師核准後,按圖紙要求在現場設定好應有的標記具體位置樁,用木樁或石灰標明其輪廓,報請監理工程師檢查、批准。

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附編表一施工組織設計 施工組織設計 一編制依據 1 設計圖紙 工程數量圖表資料 2 水文 地質 氣象等自然條件 3 工程所在地交通運輸 地方資源等情況 4 市場經濟動態資訊資料 5 施工隊伍的素質 施工經驗和技術裝備水平 6 國家頒布的有關技術規範 規程 規定及其定及其定額標準等 7 有關上級的指令...