附編表一施工組織設計
施工組織設計
一編制依據
1、設計圖紙、工程數量圖表資料；
2、水文、地質、氣象等自然條件；
3、工程所在地交通運輸、地方資源等情況；
4、市場經濟動態資訊資料
5、施工隊伍的素質、施工經驗和技術裝備水平
6、國家頒布的有關技術規範、規程、規定及其定及其定額標準等；
7、有關上級的指令、合同、協議；
8、過去同類工程的歷史資料等。
二編制概況
1、遵守該專案所涉及的法規、制度、章程;
2、執行業主或監理工程師及其授權人或代表的批示、指令和要求；
3、堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性、安全可靠性與實事求是相結合的原則；
4、實施專案法管理，通過對勞務、裝置、材料、資金、技術、方案、資訊、時間與氣候條件的優化處置，實現成本、工期、質量及社會信譽的預期目標效果；
5、嚴格規範管理，強化精品意識，「精益求精，建好優質文明工程；團結拚博，樹立良好施工形象」。
三、裝置及人員動員週期和裝置、人員、材料運到施工現場的方法
1、裝置及人員動員週期
我們擬在編制本合同段投標書的同時，根據本合同段進場施工的裝置清單，下達機械保養維修計畫並督促實施，在2023年11月25日前完成，接到中標通知書後，立即組織人員、裝置進場。裝置及人員動員週期見下表:
裝置及人員的動員週期
2、裝置、人員、材料進場方法
⑴ 小型施工裝置、急需的周轉材料、生活設施等用汽車直接運到施工現場（2～4）。
⑵ 大型施工裝置、非急需的料具、周轉材料由汽車、拖車運至施工現場（6～10）。
⑶ 人員直接乘汽車到施工現場。
⑷ 當地採購材料主要用汽車直接運進工地。
詳見「施工機械進場清單」
主要施工機械進場清單
四專案經理部的組成
本著確保工期、質量、安全的原則，同時便於內、外協調，成立漢江中路工程專案經理部，全權負責對本工程專案的組織、實施、管理。
在專案經理部內設定試驗室、工程技術科、安全科、機務材料科、財務科、綜合辦公室等。將派遣有豐富經驗的我公司技術人員，參與對本工程施工圖紙進行審查、複核等，並派遣有豐富經驗的質檢工程師和道路、測量、機械、試驗等專業工程師參與本工程的施工，派遣有計算機網路管理經驗的人員參與本工程的管理。
附專案部組織機構框圖。
專案部組織機構框圖
專案經理
專案副經理專案總工程師
五施工部署
通過閱讀招標檔案，參加業主組織的標前會議及考察現場，我們對本工程施工部署做了仔細的研究，借助於我們曾施工過的高速公路工程、路網工程的施工經驗，結合本工程的實際情況，最終確定本工程的施工部署方案。
1、施工隊伍部署
本工程由專案部統一進行管理，下設土石方工程作業隊、路面工程作業隊和砌築工程作業隊等三個專業作業隊，分別負責本專案的各分項工程的施工。
2、施工便道
本工程的施工便道在路基清表時進行修建，結合施工現場已有的公路，沿路線縱向拉通，考慮到用地緊張，施工便道可直接設在路基範圍內。
3、生產、生活用水
（1）專案部和作業隊的生活用水可利用附近的水源取水。
（2）施工用水可利用附近的水源取水。
4、生產、生活用電
生活用電使用附近的居民用電，生產用電使用附近的電網進行架設利用，當架設不方便時，可考慮根據實際情況配備發電機。
5、生產、生活房屋
各作業隊及專案部生活及辦公用房均租用當地民房，生產用房則搭建臨時房屋。
6、通訊設施
為了便於組織施工，利於工作聯絡，專案經理部和各作業隊使用移動通訊手機，現場指揮採用手機通訊。
7、資源配置
針對工程的特點，為保證工期和質量，我公司將精心組織，科學管理，嚴格執行合同，嚴格按有關規範施工，按照施工組織設計的要求及投標書的承諾，投入足夠的管理力量及施工人員、機械裝置和資金。
六施工進度計畫及措施
(一)、施工進度計畫
1、 施工總目標
工期：2023年11月27日開始籌備，2023年12月8日開工，2023年5月8日竣工，施工總工期180個日曆天。
質量：達到合格，建立精品工程。
安全：無死亡重傷事故，無重大機械事故。
2、 施工總體形象進度安排
（1）施工準備工作
在接到中標通知書（預計2023年11月27日）後，在辦理簽約等手續的同時，即進行人員、裝置動員、以「邊籌備、邊進場、邊開工」的措施，突出乙個「快」字。2023年12月3前，完成土方施工機械、路面施工機械、測量裝置、試驗檢測裝置和相應的施工人員進場，12月7日完成臨時設施和駐地建設及施工前的各項準備工作。
（2）各分項工程的施工工期目標
施工準備：2023年11月27日-2023年12月7日
清表除草：2023年12月8日-2023年12月13日
路基土石方工程：2023年12月14日-2023年4月8日
路面工程：2023年4月9日-2023年5月8日
橋涵及防護工程：2023年12月17日-2023年3月20日
排水工程：2023年4月10日-2023年5月8日
交工驗收：2023年5月10日-2023年5月12日
(二)、施工進度計畫保證措施
根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在前面章節已經提出了施工進度總體計畫，但如何使施工總進度計畫施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。
1、從組織管理上保證工期
（1）本工程實行專案法施工，根據本工程分項工程、施工線路的特點，為便於管理和組織施工，擬將本專案工程分成三個作業隊，我公司將組織充足精幹人員，調集精良裝置投入到本工程專案之中，加強施工現場的協調和指導，以各作業隊為生產實施物件，形成乙個從上而下的主管施工進度的組織體系。
（2）建立以專案為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。
（3）各施工隊應堅持每週一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，並讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。
（4）專案部每旬定期召開一次由各施工隊參加的生產排程會，及時協調各隊伍之間的生產關係，合理調配機械裝置、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，並積極參與協調好工程施工外部的關係。
（5）每旬由專案經理或主管生產的副經理主持的生產總排程會，總結上每十天的施工進度情況，安排下旬的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關係；對施工機械裝置、生產物資和勞動力安排計畫；並對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
（6）建立嚴格的《工程施工日誌》制度，逐日詳細記錄工程進度、工程設計修改、工地治安等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
（7）專案部各部門負責人必須「乾一觀二計畫三」，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地進行。對於影響工程總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
（8）建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按照完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展「勞動競賽」、「流動紅旗評比」等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期。
2、從計畫安排上保證工期
（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計畫，並對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求並有所提前等問題，進行認真審查。
（2）在工程施工總進度計畫的控制下，堅持逐週編制出具體的工程施工計畫和工作安排。
（3）制定周密詳細的施工進度計畫，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計畫的順利完成。
（4）對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、裝置、物質進行排程安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障後勤**，滿足施工需要，保證連續施工作業。
（5）縮短進場後的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭並進。
（6）工程計畫執行過程中，如發現未能完成計畫的情況時，必須及時檢查分析原因，立即採取有效的措施，調整下週的工作計畫，使上週延誤的工期在下週趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持「以日保周，以周保旬」的進度保證方針，實行「雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本週的損失下週補，本月的損失下月補」的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計畫的實現。
3、從資源上保證工期
（1）將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、裝置、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立乙個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的專案領導班子，配備一批優秀的技術骨幹，生產骨幹和效能卓越、狀況良好的施工機械，組成乙個高素質、高效率的施工隊伍。
（2）「工欲善其事，必先利其器」。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設定修理場，保證施工機械的正常運轉。
對重要的、常用的機械和機具應留有富餘備用裝置，以防萬一。
（3）制定嚴格的材料**計畫，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時**，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。
4、從技術上保證工期
（1）由專案部總工程師全面負責專案的施工技術管理，專案經理部設定工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規範和其它技術檔案中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
施工組織設計文字說明
g109線桃山大橋至郝家集省界 k1416 800 k1473 081 段 瀝青混凝土罩面工程 標段 一 總則 一 編制依據 1 g109線桃山大橋至郝家集省界 k1416 800 k1473 081 段瀝青混凝土罩面工程施工招標檔案。2 交通部頒發的設計規範 施工規範及驗收評定標準和公路工程國內招...
施工組織設計文字說明
第一章編制說明及工程概況 一 編制說明 據業主所頒布的招標檔案，特制定本施工組織設計。本施工組織設計的編制以本公司現有的施工技術力量和歷年來橋梁施工的經驗作為基點，以計畫開工日期2005年11月15日 竣工日期2006年3月30日，統籌考慮全橋的施工工藝 現場布置以及施工進度計畫。施工組織設計中所出...
施工組織設計文字說明
第一節 裝置 人員動員週期和裝置 人員 材料運到施工現場的方法 第二節 工程概況 第三節 總體施工部署 第四節 主要工程專案的施工方案及施工方法 第五節 確保工期質量和工期的措施 第六節 重點 關鍵 和難點工程的施工方案 方法及其措施 第七節 冬季 雨季的施工安排 第八節 質量 安全保證體系 第九節...