對設計變更，我公司將在工程開工和每個系統工程開工前，按照《圖紙會審管理程式》和《設計變更管理程式》的要求，由各級技術人員組織圖紙會審，及時發現設計檔案中出現的問題，將有可能出現的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態。
對施工過程中，出現的自然災害，造成對工期的影響，我公司將聽從業主的安排，服從總包指揮協助業主調整**進度計畫，並根據**進度計畫的要求，調整我公司的**進度計畫，在業主的總體計畫安排下，按時完成。
對雨季造成的對工程施工的停滯狀態，我公司將採取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。
針對夏季氣溫較高的情況，我們可採取夜間施工白天休息的辦法或適當調整作息時間，在保證不影響周邊居民休息的情況下，合理安排施工，從而保證施工生產正常進行。
除此之外，我公司還將採取一系列重大技術和管理措施，提高施工效率，保證工期圓滿完成。
做好施工準備，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成生產能力。
依據編制的詳細的施工計畫，並根據現場的實際情況及時對施工計畫進行科學的調整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現場施工起到真正的指導作用。
與業主、設計單位、監理密切合作，嚴格按照施工組織總設計落實技術**計畫，確保裝置、圖紙按期交付，保證工程順利進行。
建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，每月召開一次施工排程會，每週進行進度檢查和總結，每天在現場進行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題。
全面貫徹我公司的質量保證體系，嚴格按既定程式進行施工，避免出現質量問題，保證施工順利進行。
針對本工程專案的特點，制定詳細的施工計畫管理考核辦法並實行管理責任制。加大施工計畫考核力度，對未能按期完成施工專案的部門按公司有關規定進行處理。
我公司將在現場成立專案部，建立、健全各項管理機構，理順內部關係，做到職責明確，政領暢通。
我公司將在本專案工地建立全新的管理運做模式，根據公司的質保體系，建立和完善短小精悍、簡潔幹練的運做體系，調動專案部各部門、人員的積極性，做到責任、壓力、利益到位。
專案經理將直接與專案施工隊簽定目標承包合同，明確施工工期、質量目標、安全責任、獎罰等規定。進行月度考核與周考核，直接與專案施工隊經濟利益掛鉤。
公司將選派參加過同類工程有豐富施工經驗的工程技術人員和熟練工人參加本工程的管理和施工。
充分利用我公司獲獎計算機管理成果，採用先進的計算機管理軟體實現對本工程的施工管理、質量管理、經營管理、資訊管理、資料管理全方位的控制。
採用總體施工進度計畫與月、周、日計畫相結合的各級網路進度計畫進行施工進度計畫的控制與管理。施工中將工作專案細化，制定詳細月、周施工計畫。對每一施工點進行定員定任務方法，確保計畫實現，對不能按時完成的工程採用適當加班趕工措施。
正常延時加點，對施工總計畫進一步加以確保，對必要部位及關鍵地方可採用集中人力或加大人力進行突擊性加班，確保工期實現。
專案部根據工程施工特點對材料**及施工機械制定詳細計畫，確保材料**及時，材料**計畫應考慮「先特殊後大眾化」原則，對特定材料及有一定供貨期材料應及早訂貨，而我公司已在廣州及全國各地建立一大批信譽好的材料**商。可以確保材料的**和質量。同時，根據工程施工計畫編制施工機械和工器具**計畫，專案工程部設專人負責排程工程所需的機械和工器具。
確保施工機械始終保持完好狀態，不因施工機械故障而影響施工。
對工程根據施工特點，提出合理化建議，改進有關施工工藝，提高的施工效率。比如,電纜敷設安裝採用先進敷設工具等提高工效，可大大縮短工期。
施工進行專案化管理，按一定機制進行承包作業,對按期及提前工期有一定獎勵，而對不能按期完工有處罰，使得施工人員的施工進度、施工質量與收入掛勾，可大大提高員工積極性,以確保工期實現。
根據施工單位要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，多開工作面，加快施工速度,從而縮短工程的施工工期。
我將制定合理的總平面布置方案，以確保施工現場布置合理，道路暢通，創造良好的安全、文明施工環境，保證工程順利、有序進行。
施工前繪製詳細的施工圖，並由專案技術部門組織有關技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審並解決圖紙中存在的問題，從技術的角度，統一作戰方案，統一作戰思想，以避免施工中出現技術疏漏。
我公司針對不同的施工方案，並對方案從技術角度、費用角度、工期的角度、安全的角度、質量的角度進行優化，確保施工安全、質量優良，從而將大大提高勞動效率。
第七章施工總進度計畫和工期保證措施
本工程工期目標為210日曆天，施工總進度控制計畫詳見施工控制計畫網路圖 附後 結合我公司類似工程施工的經驗，能夠在確保工程質量的同時，保證工程按期交付建設單位。根據我公司對業主的承諾工期，為此制訂以下措施。一 施工進度計畫保證的組織措施 1 建立進度控制的組織系統，從專案經理，專業施工隊 班組長及其...
工期及施工進度計畫
第五章 總工期目標 按照上面所述本裝飾工程特徵 工期要求及我公司施工總體安排，本工程總工期，我公司擬定為45個工作日，保證按期交付業主。由此，我公司已經制定一系列確保工期的技術組織措施，以確保工期提前的合理性。本工程總工期目標作為我公司總承包單位的承諾工期，包括裝飾 安裝等施工作業期。充分利用上述工...
第七章施工總體實施部署及進度計畫
7.1管理組織機構設定 7.1.1專案組織機構圖 由於本工程施工工期較緊，施工平面較大，為保證工程施工的順利進行，合理地進行施工總平面布置並切實做好施工總平面管理工作是很重要的。計畫成立乙個施工總平面管理小組。組織是保證目標能否實現的決定性因素，組織是由機構和對應機構設定的人員組成的。要保證乙個大型...