十㈠、安全管理體系
為確保工程施工的順利進行，抓質量的同時必須抓安全，因此質量要以安全作保證，堅持工程質量和施工安全並重的工程建設主題。使整個施工安全都處於受控狀態，將安全隱患消除在萌芽狀態之中。（見附圖）
1、建立以專案經理為主，專案副經理、總工程師、安全負責人、各施工作業隊為輔的安全領導小組。
2、制定工程專案安全目標：
⑴、杜絕人身**、重大事故發生；
⑵、消除火災隱患及機械裝置重大事故的發生。
㈡、安全保證措施
安全生產非常重要，不但關係到企業的信譽，而且只有安全生產有了保障，才能抓好進度，搞好質量，按時優質高效地完成施工任務。
1、安全管理制度
⑴、建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各經濟承包隊有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產協議書。
⑵、進入新工種的工人必須進行安全技術培訓，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。
⑶、施工組織設計應有針對性安全技術措施，經技術負責人審查批准。
⑷、進行全面的針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續。
⑸、特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期複審不得超期使用。
⑹、安全檢查
建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位，安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。
⑺、遵章守紀、佩戴工作牌
嚴禁違章指揮、違章作業；各類工作人員佩戴相應的工作牌。
⑻、工傷事故處理
建立事故檔案，按調查分析規則、規定進行處理和報告。
⑼、現場樹立安全標牌
施工工地設有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都掛有安全宣傳標語或安全警告牌，並做好安全生產宣傳。
2、安全保護措施
進入施工現場的工作人員必須佩戴安全帽。安全帽必須經過有關部門檢驗合格後方能使用。佩戴安全帽應正確操作，不准把安全帽拋、扔或坐、墊，更不准使用缺襯，缺帶及破損安全帽。
3、管材、混凝土預製構件吊裝施工
⑴、操作人員、指揮人員必須持有效證件上崗。
⑵、嚴格按架橋機使用說明安裝、除錯。
⑶、驗算構件實際重量和吊車最不利情況的最小荷載。
⑷、吊裝之前必須經過荷重試吊合格後，方可正式使用，並按統一訊號，在統一指揮下進行作業。
4、各類路基土石方施工機械安全措施
⑴、專案部機務部對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發現問題及時解決，消除不安全的因素。
⑵、各種機械裝置均要制定安全技術操作規程，並認真檢查落實情況。
⑶、機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械駕駛員需持操作證操作機械。
⑷、定期檢查機械裝置的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。
⑸、機械操作人員必須聽從現場施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行，並及時向工地現場負責人反映，並責令整改。
5、安全防火
⑴、工地建立防火責任制，職責明確。按規定設專職防火幹部和專職消防員，建立防火檔案並正確填寫。
⑵、重點部位（水泥倉庫、木工房、模板庫等）必須建立有關規定，有專人管理，落實責任。按要求設定警告標誌，配置相應的消防器材。
⑶、危險品押運人員、倉庫管理員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證件上崗。
6、施工用電
施工現場用電應嚴格按照用電規範進行，施工現場配備專業電工，所有用電措施由專業電工直接或者指導操作，嚴禁違規操作。
7、安全管理網路
安全管理網路由專案經理牽頭負責，由專案副經理、總工程師、施工隊長三條線分管共抓。專案副經理分管安全工程師和材料、機務部，具體負責進行安全措施的制定落實；總工程師分管工程部、質檢部，從技術方案角度來落實安全生產措施；施工隊長負責安全生產措施落實；專案經理部還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，並由他們去抓好班組長和兼職安全員，將安全生產落實到人，保證專案的順利實施。
安全保證體系框圖
2保證安全的組織措施和技術措施
第二章現場作業安全 一 保證安全的組織措施 一般包括 工作票制度 工作許可制度 工作監護制度 工作間斷 轉移和終結以及恢復送電制度。1 工作票制度 工作票是准許在電氣裝置，熱力和機械裝置以及電力線路上工作的書面命令書。1 發電廠 變電站 第一種工作票 在發電廠或變電所高壓電氣裝置上工作，需要全部或部...
保證工程安全的組織措施和技術措施
安全生產實際包括二大內容 一是生產上的施工安全工作，二是生產上與生活中的消防安全工作。安全生產是保證工程如期完成的頭等大事，安全出問題，對工程效益 工程進度有直接影響。因此，安全生產是關係到工程進度 工程質量等方面的頭等大事，只有安全生產才能創造出最大的經濟和社會效益，才能創全優工程，才能創文明單位...
9質量保證技術組織措施和保證體系
九 質量保證措施和體系 質量保證措施 1 材料保證措施 原材料材質標準嚴格把關，執行檢查制度，材料員對原材料 成品和半成品應先檢驗後收料，不合格的材料不准進場。及時全面的掌握材料的質量 及供貨方面的資訊，優選進貨廠家合理地組織材料 加快材料周轉，減少材料佔用量。加強材料的驗收檢查，嚴把材料質量關，如...