建立健全工期保證組織機構，明確職責劃分。
加大技術投入，配備先進施工機械，選擇實力強、作風硬、管理嚴的隊伍，嚴格兌現投標合同承諾的人員及裝置，方能保證工程進度如期順利進行。
工期管理將應用網路化計算機技術，針對施工重難點，建立技術中心管理系統。通過各方面施工資訊和科研資料的彙總，對施工的科學性、安全性和快捷性及時做出科學診斷和施工建議，並迅速修正施工引數和資源配置，達到始終以最科學、最安全的方法和工藝、以最快捷的施工速度完成施工，確保工期目標，實現快速施工。
根據本標段特點以接觸網支柱組立、接觸網架設及牽引變電裝置安裝施工為工期控制主線，合理組織，均衡生產。
加強工程資訊的交流，確保工程進展處於可控狀態。開工前制訂嚴格、細緻的施工組織設計，強化工期安排、進度計畫、組織措施的落實，細化影響標段主控工序的工點或工序，在實施中對照計畫逐項落實，及時發現問題，分析原因，制訂措施。
為確保按期優質完成本工程，按照系統工程管理要求，充分運用網路技術，精心組織施工，合理確定各項工序間的先後次序、關鍵線路和關鍵環節，在人員、機械、裝置上優先保證，使人、材料、機械、方法、環境五大要素在施工中達到最佳組合，確保工期目標的實現。
⑴ 做好施工準備
由富有經驗、工作能力強、專業技術精的人員組建專案經理部，並配備技術水平高、施工力量強的施工隊伍。
做好施工調查，編制實施性施工組織設計，針對施工難點、重點和關鍵專案，成立qc攻關小組研究施工方案，確保完成施工任務。
進行物資準備工作，做好材料的訂貨、驗收及入庫管理等工作。施工機械裝置按計畫時間進場，並保證機械裝置狀態良好。按計畫實施技術準備工作，做好圖紙審核、施工定測、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作。
對全體施工人員進行崗前培訓、教育，做好施工技術交底。
⑵ 搞好物資**
根據施工進度的要求，編制月、旬、周物資**計畫，並根據施工中的實際進度，及時調整物資**計畫。實行物資、裝置採購**制，把好進貨和驗收質量關。材料、裝置不能按期到貨時，主動派人到生產廠家督促、落實，確保工期。
⑶ 保持施工機具、儀表狀態良好
調配足夠的、效能優越、技術狀況良好的施工機械裝置及儀器儀表進入工地，科學地調配使用。
嚴格執行施工機械裝置及儀器儀表安全操作技術規程和「**保養」制度，經常檢查施工機械裝置及儀器儀表使用情況，消除隱患。
⑷ 加強管理，優化施工方案
編制和完善以工期、安全、質量、勞力、材料、成本為主要技術、經濟指標的施工組織設計，以科學資料為依據，運用統籌法進行工序環節管理，特別是對關鍵專案的工序進行科學調控，使工程的全過程處於受控之中。
加強施工管理，及時調整施工環節，解決影響進度的問題，隨時根據施工進度、材料**等問題調整優化施工方案，定期進行工程的成本分析。
實行專案法施工管理，強化激勵約束機制，獎優罰劣，競爭上崗，最大限度地調動施工人員積極性和創造性，確保工程按期、優質完成。
運用新工藝、新技術，提高工程質量、工作效率，進而保證進度。
加強平行交叉施工的配合，重點部位派專人盯守，爭取相關單位的協作配合，確保工程順利進行。
⑸ 加強工程協調配合
指派專人負責對外聯絡，掌握建設單位的工期要求和進度安排，詳細調查現場情況，做好與相關單位之間的協調工作，確保工期進度。
制定本標段工程實施性施工計畫，並在具體實施過程中根據相關專業的施工進度隨時調整施工生產計畫。
根據施工計畫，合理安排施工隊伍和作業機械，並由專案經理部總工程師根據工程情況變化，在全標段內合理調配呼叫。
與其他相關單位協商，並簽定有關施工配合協議，摸清施工現場隱蔽及地下設施情況。
做好施工調查，編制實施性施工組織設計。針對本標段內部專案與相關專業交叉施工以及與運營單位相互配合的施工特點，做出周密的施工計畫，對於施工難點、重點和關鍵專案，成立攻關小組研究施工方案，確保按期完成施工任務。
統一排程指揮，對內部各專業專案與相關專業交叉施工，進行全面統籌的安排，在確保施工安全前提下，做到科學有序、協調統一。
及時與相關單位簽訂安全配合協議，確保工程施工按計畫進行。
在工程專案進度檢查過程中，一旦發現與進度有偏差時，認真查詢產生進度偏差的原因，分析進度偏差對後續工作產生的影響，並採取必要的進度調整措施。對於影響工程總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
為了保證本工程進度計畫的實施，確保按編制的計畫時間逐步實現，採取以下措施。
⑴ 認真貫徹工程專案進度計畫
① 檢查各層次的計畫，形成嚴密的計畫保證系統
圍繞工程專案的總進度目標，將專案進度計畫由高到低，層層分解，形成乙個由施工總進度計畫、單位工程施工進度計畫、分部分項工程施工進度計畫組成的互相銜接的實施計畫的保證系統，並以施工任務書的方式下達到各專案隊以保證實施。
② 層層簽訂承包合同、下達施工任務書
專案隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，採用下達施工任務書的方式，將作業下達到班組，明確具體施工任務，技術措施，安全質量等內容，使施工班組必須保證按作業計畫完成任務。
③ 計畫全面交底，動員全體員工實施計畫
計畫實施前對全體職工及各級管理層進行工程交底，使全體工作人員都明確各項計畫的目標、任務、實施方案及措施，使管理層和作業層協調一致，將計畫變成全體工作人員的自覺行動。
⑵ 認真實施工程專案進度計畫
① 編制月作業計畫
為了實現施工進度計畫，將規定的任務結合現場施工條件，在施工開始前和過程中按年、季、月（旬）編制具體、切合實際的作業計畫。確定任務、時間、完**、標準等內容；提出所需要的各種資源量；提出提高勞動生產率和厲行節約的措施。
② 簽發施工任務書
編制好月（旬）作業計畫後，每項任務通過簽發施工任務的方式使其進一步落實到作業班組，作業班組必須保證指令任務的完成。
③ 做好施工進度記錄，填好施工進度統計表
在計畫任務的完成過程中，施工進度計畫的各級執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計畫中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為工程專案進度檢查分析提供資訊，所有記錄必須實事求是，並填好有關圖表。
④ 做好施工中的排程工作
由施工排程完成施工各階段、環節、專業和工種間互相配合、進度協調的指揮核心職能。排程工作的主要任務是掌握計畫實施情況，協調各方面關係，採取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計畫和實現進度目標。
⑶ 工期進度計畫的檢查
在工程專案的實施過程中，要積極配合監理工程師隨時隨地對進度的執**況進行跟蹤檢查，發現問題，及時解決。
為了全面準確地了解進度的執**況，配合監理工程師認真做好以下三方面的工作：定期上報進度報表資料；配合監理人員檢查進度的實際執**況；定期召開現場會議。
⑷ 工期進度計畫的調整
對於收集的有關資料資料，要進行必要的整理、統計和分析，形成與計畫具有可比性的資料資料。
在工程專案進度檢查過程中，將實際的資料與計畫的資料進行比較，一旦發現有進度偏差時，應用統計分析技術，認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對後續工作產生的影響，並採取必要的進度調整措施，以確保進度總目標的實現。
我方在施工中將按照優化的施工組織設計時間均衡組織施工，但在特殊的條件下，以保證工程質量為前提，需要超常地加快工程進度，擬採取以下保證工期的措施:
在工程的任何環節，都要以保證質量為前提，在加快施工進度的同時，充分考慮工程質量的保證方案，滿足相關標準。
建設單位有特殊要求的工程專案，如需要趕工，我方將無條件地去執行，但在具體的作業程式上，必須首先滿足質量要求。
在趕工作業期間，施工技術上採取措施，如在迴圈的關鍵工序上配備充足的人力和機械，縮短迴圈作業時間，達到保證工期的目的。
工程開工後，積極與建設單位、監理單位等有關單位聯絡，及時掌握站前工程進度。
提前與各材料供貨商協商，保證節假日期間材料裝置的**，最少儲備10天的施工用料。
提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。
現場施工人員,實行勞動力輪換休假，保證節假日出勤率不低於90%，同時進行「保勤」，以確保工程所需的勞動力。
保證有足夠數量的素質高、業務能力強、經驗豐富的技術工人、技術及管理人員進行現場施工。
調配足夠的機械裝置、儀表。在施工前將機械裝置、儀表維護好，保證機械裝置、儀表效能良好。
根據現場實際情況和施工動態，及時調整施工組織設計方案及勞動力配置，不斷優化設計組織方案。制定關鍵工序、重點工序的施工措施及方案，並由專人負責組織施工。
加強外聯工作。和影響施工工期的相關單位加強聯絡，及早溝通，以保證工期提前完成。
充分考慮當地氣候對本工程的影響，同時經常向當地氣象部門諮詢，實時調整相關的工作內容，盡量將室外工程專案安排在氣候影響較小的時間段內。
制定完善的冬、雨、夜間施工措施，確保在此環境下工期提前。
為確保房屋、其他運營生產裝置及建築物工程施工按預定工期順利完成並為後續各專業綜合施工提供有利條件，我公司將做好如下工作：
（1）施工準備工作
選擇綜合實力強的施工隊伍，施工前對其中主要施工勞務隊進行勞務招標，並簽訂人員數量保證協議以確保勞動力的數量充足，以滿足本工程點多面廣，施工任務重的要求。開工前對施工人員進行崗前培訓，對作業組進行施工技術交底，並將工程重點、難點形成書面的施工要點下發到現場施工作業組，提前做好相關技術準備。
做好臨時設施建設、機械裝置準備、物資採購等各項物資準備工作，避免施工待料影響工期。
（2）施工進度控制
檢查各層次的施工進度計畫，形成嚴密的計畫保證系統。層層下達任務書，提高廣大員工的緊迫意識。做好進度計畫的編制工作，隨時檢查工程施工情況，做好計畫進度與實際進度的對比工作，並收集進度偏差相關資料資料。
通過相應的技術和組織調整進行進度糾偏。
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...
工期保證措施
1 編制依據 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工圖 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工組織設計 二 工程概況 本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團 第七分公司第二專案部。本工程為混凝土剪...