一級標題
二級標題
**標題
四級標題
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圖 1 圖下題注
表 1 **上題注
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說明：一級標題：（1）
二級標題（1.1）
**標題（1.1.1）
四級標題（1.1.1.1）
五級標題(1.1.1.1.1)
7.5安全消防保證措施
7.5.1現場生產、生活安全措施
7.5.2現場消防、保衛措施
7.6施工現場環境保護措施
7.7文明施工與ci
杜絕死亡和重傷，月輕傷事故頻率控制在1.2%以內，確保獲得安全達標工地，爭創廣州市安全生產文明施工優良樣板工地。
建立安全生產責任制，明確各職能部門安全生產職責。成立以專案經理為首的安全生產領導小組，專案經理是專案安全生產的第一責任人，專案安全主任主要負責專案施工的安全管理工作，各（勞務）專業分包隊伍（專）兼職安全員，各職能部門在各自相應的業務範圍內對安全生產負責，使本工程的安全管理體系形成為「縱管成線，橫管成網」，確保工程施工得以優質、高速、低耗、安全、順利的完成。
在專案經理部下設安全管理部，擬安排一名安全主任專職負責整個專案的安全工作，另安全部配置3名安全員，下設4-6名經培訓合格的安全工從事安全防護工作。各分包單位的專兼職安全員在專案安全管理部領導下開展工作，集中辦公。專案經理為安全第一責任人，專案生產經理為安全直接責任人，安全部具體執行安全監督、檢查、指導的職能。
1、建築施工企業的生產過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業和勞動強度大、露天及高處作業多、環境複雜多變等特點。這些特點決定了建築施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。
2、在本工程的施工中我們將建立以下安全生產制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施(「三寶」、「四口」、「臨邊」) 、現場安全防火制度(動火審批、易燃易爆品的管理) 。
3、在工程專案建設上建立以專案經理為首，專案副經理、安全部主任、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理網路。每個人在網路中都有明確的職責，專案經理是專案安全生產的第一責任人，專案副經理分管安全，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協助安全部主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
4、加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發生。
5、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程施工中，專案將組織進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。
檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械裝置、查安全紀律以及勞保用品的使用。
6、認真貫徹「安全第一，預防為主」的安全工作方針。
7、通過經常性的安全教育，使施工人員牢固樹立「安全為了生產，生產必須安全」、「人人為我，我為人人」的安全生產意識。
8、實行安全生產一票否決權，杜絕違章指揮及違章作業。
9、工長在安排施工任務的同時必須進行書面的安全技術交底，操作工人必須按照安全交底的要求施工。
10、新工人和變換工種的工人在上崗前須接受安全教育，使之熟悉本工種的安全操作規程；特殊工種的作業人員要經過專業培訓，考試合格後持證上崗。
11、堅持不懈地抓好班前安全活動，做好活動記錄。
12、現場施工用電應嚴格遵守《建設工程施工現場供用電安全規範》（gb50194-93、 。
13、施工機械裝置的設定及使用必須嚴格遵守《建築機械使用安全技術規程》（jgj33-86）的有關規定。
14、塔吊、外架等安裝（搭設、完畢須由經過安監部門組織的專項驗收，合格後投入使用。
15、安全員要堅持做好每日的安全巡視工作，定期進行安全檢查，開展安全評比活動。
注：★－分管專案領導/人 ▲－主管崗位/人 ○－相關崗位/人
根據本工程管理人員規模，擬指定以專案經理為主，專案總工程師為輔，各級工長及班組長為主要執行者，保衛、質安部負責人為主要監督者，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各自的具體職責如下：
專案經理：直接對安全生產負責，督促，安排各項安全工作，並隨時檢查；
專案總工程師：制定專案安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題；
安全員：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排專案內安全活動及安全教育的開展；監督勞防用品的發放和使用：
機電員：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵守操作，並對用電機械安全檢查；
勞資員：保證防火裝置的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，組織建立現場消防隊和日常消防工作；
施工員：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全檢查交底工作，監督並參與班組的安全學習；
其它人員：財務員保證用於安全生產的經費；後勤、行政人員保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料員應採購合格的用於安全生產及勞防的產品和材料。
安全是生產得以正常進行的前提，安全教育是安全管理的重要環節。安全教育的目的是提高全員的安全意識、安全管理水平和防止事故，實現安全生產。
嚴格落實「**」安全生產教育，本工程施工全過程中，所有人員必須經培訓考核合格後方能上崗。
新工人進場前，必須接受**安全生產教育和現場防火安全教育，即：局組織的安全生產基本知識、法規、法制教育；專案進行的規章制度和守紀教育；班組進行的本工種崗位安全操作規程及班組安全制度，紀律教育；施工現場防火救火的基本知識。
專案進行的安全生產教育有勞資員組織，專案領導，工長，有關安全管理人員參加。班組安全教育則以班前活動為主要形式。
1）對專案管理人員
（1）安全組織計畫與安全職責；
（2）國家與地方勞動保**規、規章和制度；
（3）提供安全的施工條件，做好有針對性的安全交底工作；
（4）施工工藝標準和安全措施以及與安全管理有關的行為科學知識。
2）對工人的安全教育
（1）本工程的特點和施工安全基本知識；
（2）本專案的安全生產制度、規定和注意事項；
（3）本工程的安全技術操作規程；
（4）個人防護用品的正確使用；
（5）建築工地防火的基本要求，幾種常用滅火器材的使用講解；
（6）現場消防水源的位置及管理方法；
（7）發現電器火災撲救應注意的問題：首先要切斷電源，然後用乾粉或二氧化碳滅火器撲救，切不可用水和泡沫滅火器。
3）從事特種作業的人員必須經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，並經考核合格，持證上崗。
班組是生產作業的基層，是企業完成各項經濟指標的直接實現者。班組能否保持安全生產的局面，決定著企業整體的安全生產形式，搞好班前安全活動是進行班組安全管理的重要手段。為此，對班組安全活動作出以下具體規定：
1）現場各施工班組每週至少必須組織進行一次班前安全活動，活動必須有書面記錄。
2）班組安全活動內容
（1）總結本班組一周生產情況，向全班成員通報本週發生的未遂事故及存在的安全隱患，以避免類似事件的再次發生。
（2）學習本工程安全技術操作規程，討論如何掌握本工種正確的施工程式和操作技能；
（3）如何正確使用個人防護用品，討論如何掌握本工種正確的施工程式和操作技能；
（4）如何正確使用本工種的施工機具，及時識別存在的隱患；
（5）進行作業和危險**，在班長說明當天的工作任務和要求後，全體班組成員共同討論，以確認當天的作業場所和作業過程有無危險，應該怎樣才能防止事故發生；
（6）討論如何作好共同作業中的配合，保證整體中的安全。
3）各工長及安全部門應督促班組搞好班前安全活動，班前安全活動記錄每月下旬交安全部查閱，對不進行班前安全活動或班組活動記錄敷衍了事的，安全員對當月結算單要不予簽字，並要按有關規定進行處罰。
1、本工程安全檢查執行標準為《jgj59-99建築施工安全檢查標準》、廣東省和廣州市有關規定及有關安全生產的檔案要求。
2、班組每人進行班前活動，由班長或安全員傳達工長安全技術交底，並作好當天的工作環境的檢查，做到當時檢查當日記錄。
3、專案經理或專案安全主任帶隊定期或不定期組織本專案安全生產的檢查，記錄問題，落實責任人，簽發整改通知，落實整改時間，定期複查，對未按期完成整改的人和事，嚴格按單位安全獎罰條例執行。
施工組織設計 方案 山水芙蓉安全措施
施工組織設計 方案 安全措施 一 工程概況 山水芙蓉高尚住宅組團別墅工程，位於宜昌市點軍清靜庵8號，占地面積15750m2，由25個單體別墅 1個會所 1個陽光房和1個門房等建築構成，區內設有綠化帶 休憩園 羽毛球場，兒童活動場和架空停車場 單體別墅由a b1 b2 b3 b4 c六種型式的別墅組成...
安全措施組織設計
1 安全管理體系 1.1.專案安全管理組織保障 專案安全管理組織機構圖 1.2.安全施工措施費用計畫及落實方案 安全施工措施費用計畫 參考周邊省份及我司多年施工經驗,按照 98定額 中直接費用總和的0.5 取費進行。落實方案 專案部在每個進度款撥付日前5日,對施工現場進行安全檢查,檢查不合格,不允許...
安全措施組織設計
目錄第一章前言 2 第二章工程慨況 2 第三章專案部安全生產管理目標 4 第四章安全生產管理機構 5 第五章安全管理組織計畫 6 第六章安全防護措施 6 第七章安全檢查 10 附 施工現場安全防護設施搭設計畫 本工程工期較短，勢必要求各專業工種進行交叉作業。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織...