安全施工組織設計

1、《建築施工安全檢查評分標準》（jgj59-2011）

2、《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-2005）

3、《建築機械使用安全技術規程》（jgj33-2001）

4、《中華人民共和國安全生產法》

5、《中華人民共和國建築法》

6、公司有關安全生產的管理規定

鄭州市中心城區4條市政道路跨東風渠橋梁工程（三標段）

本工程為跨河橋梁工程，安全控制的難度很大，為了給工人創造乙個安全的操作環境，杜絕和減少施工中的不安全因素，達到預定的安全目標，特制定本方案

1.1 橋梁概況

該專案位於鄭州市政七街北段，政七街跨東風渠橋梁位於鄭州市經三路與花園路之間，跨東風渠連通鑫苑路，設計範圍北起鑫苑路，南至東風路，根據規劃和專案建設需要，需要修建橋梁一座，設計起點樁號k0+000.終點樁號k0+213.466，全長213.

466m，夾角100度，橋梁段長度93.122公尺，道路段長度120.344公尺。

1.2 結構概況

橋梁採用變截面現澆鋼筋混凝土連續箱梁方案，橋梁總長93.122公尺，跨徑布置為13m+（3x20）m+13m。橋梁中心樁號為k0+0.

86.040，交角100度。橋墩支點高2.

2m，跨中及橋台支點處梁高1.1m。橋梁橫向布置為4m（行人路）+4.

5公尺（非機動車道）+4x3.5m（機動車道）+4m（行人路）=31m，箱梁為單箱六室斷面，均採用直腹板。箱梁頂寬31m，懸臂寬度0.

25m，梁底水平設定，通過腹板變高度來調節橫坡；近支座附近，腹板、底板縱向設變寬（厚）板，腹板從40cm變厚到60cm，底板厚度由22cm變厚至52cm，頂板厚度由25cm變厚至45cm，箱梁在支點處設橫樑，中橫樑寬為1.5m。端橫樑寬為1m。

工程位於鄭州市政七街北段，政七街跨東風渠橋梁位於鄭州市經三路與花園路之間，跨東風渠連通鑫苑路，根據本工程施工現場比較長，工期緊的特點，根據本工程的現場實際情況，將現場按橋梁的位置分為乙個施工區，乙個區內統一協調，組織施工，既能保證場地的合理運用，又能保證施工的同時進行。以滿足施工過程中各材料的進場堆放及使用，合理安排材料、裝置進場時間，確保工程進度

分析本工程實際情況，本工程安全防護的重點是：

1、樁基工程施工；2、碗口式滿堂架工程；3、高空作業；4、大型機械吊裝（吊車等）；5、施工洞口及臨邊防護和立體交叉作業區的隔離；6、施工臨時用電；7、中小型機具的使用安全；8、鋼筋工程與模板工程的安裝與拆除安全；9、消防安全；10、施工現場和周圍行人路的防護衛隔離措施；11、雨季施工安全措施。針對以上安全防護重點，專案制訂了有針對性的防護措施，詳見本方案第七部分——安全防護措施。每項措施均必須有計畫、有落實、有驗收。

專案經理部必須建立健全安全生產監督管理體系。安全生產監督管理網路必須「橫向到邊、縱向到底」。專案經理是專案安全生產工作的第一責任人，對其負責的工程專案的安全生產負全面責任。

專案主管安全生產副經理應協助專案經理抓好安全工作，對專案的安全生產負直接領導責任。專案技術負責人對專案的安全技術負全面責任。專案安全員在專案經理的領導下負責專案的安全生產工作，協助專案經理貫徹上級安全生產的指示和規定，檢查督促執行。

專案技術部門在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、權責清晰、實施有效的安全技術措施。特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術方案。專案工長根據施工組織設計（施工方案）的安全技術措施編寫詳細的安全技術交底，並組織實施。

進入施工現場的各類人員必須經過公司、專案部、班組**安全教育。特殊工種作業人員必須按規定通過專業技術培訓並持證上崗。專案經理部應儲存雙方簽字確認的安全技術交底記錄，接受交底人必須全部在書面交底上簽字確認。

實行總承包的工程專案，其施工現場的安全生產由總承包企業全面負責，各項安全生產工作均應納入總承包企業的專案管理體系中。分包單位向總承包單位負責。

總承包企業在與分包企業簽定分包合同之前應確認該分包企業確實具備與其分包工程相符的資質等級，並在工程專案所在地履行了登記註冊等**管理手續。

總包企業與分包企業在簽定分包合同時，應單獨簽定安全生產的專項合同和在分包合同中設定獨立的條款，以明確在安全生產目標、安全技術措施費用、安全教育、特殊工種的管理、現場防護要求及事故處理等各方面雙方的權利、責任和義務。

如果分包企業的人員在施工作業中擅自違章操作而造成安全隱患又不服從總包企業的管理進行整改的，總包企業應視情節對分包企業給予經濟處罰或終止分包合同，若由此而引發安全事故的，分包企業必須承擔相應的責任，總包企業應立即終止分包合同將其清退出場並應要求給予總包企業經濟賠償。

對於業主直接發包且與總包單位無任何合約和經濟關係的施工單位，總包單位有責任在發現其施工作業存在安全隱患時立即通報業主使其及時消除安全隱患。

分包單位發生**事故，由總包單位負責上報上級主管部門。

專案經理部必須建立工程專案安全管理內業資料檔案。安全管理資料應滿足《建築施工安全檢查標準》（jgj59-2011）中3.0.

2,3.0.3表的要求。

安全管理資料由專案經理部專職安全管理人員負責，主要應包括安全生產責任制、安全技術措施與交底、安全教育、安全防護措施及用品、臨時用電組織設計、施工機械管理、作業人員持證上崗、安全技術措施經費使用、安全檢查與驗收、工傷事故統計等方面的記錄或台帳。對分包商亦必須按規定建立安全管理內業資料檔案。安全管理內業資料收集整理應全面、及時、準確。

本工程安全管理目標「杜絕死亡、控制重傷、減少負傷，事故頻率控制在6‰以內；專案主要負責人、專案主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員持證上崗率100%；施工人員培訓上崗率100%」。

為了貫徹「遵守法規、安全第

一、預防為主、持續改進」的方針，加強對施工現場的安全管理和文明施工管理，確保各項安全管理目標的實現。經專案領導研究決定，安全管理目標責任分解如下：

專案經理：負責全面的安全生產、文明施工。

總工：負責組織安全生產、文明施工各種措施方案的制定，督促各項安全技術措施的落實，對不符合要求、存在安全隱患的部位制定正確的技術措施。

生產副經理：協助專案經理，負責落實各項安全技術措施，組織安全檢查及安全教育，參與每天的安全巡視，對不符合安全要求的操作行為進行制止和糾正。

現場工長：負責施工現場的安全防護、文明施工、消防及施工隊伍的安全管理。

機械裝置部（電工班）：負責現場施工用電、大型機械裝置的安全執行和管理。

安全部：負責現場全面安全文明施工監督管理，制定安全生產文明施工各種檢查臺帳，組織每半個月安全生產文明施工大檢查，並對責任人進行考評，負責日常的監督檢查和落實情況。

物資後勤部：負責安全生產、文明施工所需的材料進出廠的全面管理及辦公生活區的管理。

施工作業隊：負責施工現場安全生產文明施工的落實工作，施工作業層的洞口及臨邊防護等安全防護設施的落實，首層及外圍的文明施工。

組織以專案經理為首，由生產經理、安全部長、總工、工長、各專業分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。成立施工現場建立安全文明施工領導小組。認真貫徹****生產法和省市及企業安全生產法規。

發展「企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀」的安全生產管理體制。

1.施工現場建立安全文明施工領導小組

組長：張湖濱

副組長：周建設

組員：馮新建劉建廠馬俊超劉曉陽任遠段攀科

2.有專職安全員、段攀科、馬俊超兩名，並成立專業安全管理機構負責專案的全面安全管理工作及現場日常安全施工巡視和檢查工作、施工現場文明、施工平面布置圖的管理及現場垃圾清運工作。

專案經理是專案安全生產工作的第一負責人，對其負責的工程專案的安全生產工作負全面責任。

1、對負責的工程專案的安全生產全面負責，保證****生產法規和企業安全生產規章制度在專案上貫徹落實，在編制施工計畫時，必須將安全防護裝置、設施的實施同時納入計畫。

2、負責按照國家和企業的有關規定，建立和完善專案安全生產管理和負責體系。並領導其有效執行。貫徹執行企業制定的安全生產管理目標，確保專案安全管理達標。

3、加強對專案各類人員進行安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織專案安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產裝置、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。

5、施工現場發生的安全事故應按照應急預案處理，負責安全事故現場保護和傷員救護工作，配合有關部門進行事故調查和處理。

1、協助專案經理，對專案的安全生產負直接領導責任。

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