（1）滿足招標檔案提出的總工期要求及階段工期要求。
（2）以關鍵控制工程為突破口、按設計要求施工順序及影響後續施工的單項或分項工程先行安排施工。
（3）充分考慮本工程的自然環境條件，可利用的資源情況。
（4）按均衡生產、保證質量、文明施工、科學合理，力爭提前的原則。
（5）依據我公司同類工程施工經驗、現有的裝置能力、技術力量、管理水平。
為了加速施工進度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務，盡快發揮投資效益，我們擬採用四個方面來保證措施。
（1）從組織管理上保證工期
1、組織強有力高效運轉的專案經理部、精幹務實的施工隊伍
（1）建立工期保證組織機構
本工程實行專案法施工，為便於管理和組織施工滿足施工需要，強化現場指揮排程，我們將安排公司副總經理擔任專案經理，成立高效精幹的專案經理部，就近調遣精兵幹將，以最快的速度進場，投入到本專案的施工中。並成立由主管生產的副經理領導的，由類似施工經驗豐富的人員擔任排程員的生產指揮排程室，加強施工現場的協調和指導。以各施工作業隊為生產實施物件，形成乙個至上而下的主管施工進度的組織體系。
（2）超前做好進場準備
我們已對本工程做了較為詳細的實地調查，已經為參加施工做好了思想、技術準備、機械準備和物資準備。已經在全市範圍內選派了施工經驗豐富、業務能力強、工作責任心強的骨幹力量充實一線隊伍。一旦我方中標，立即安排精測組和中心試驗室先期開進，立即調遣施工隊伍和機械裝置早進場，快準備，確保按期開工。
重點工程將千方百計創造條件，盡早開工，使全標段進快形成施工高潮。
2、建立以專案為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責
（1）由專人負責，加強同地方有關部門和當地群眾的聯絡，徵求意見，把工作做到前面，以減少施工隊群眾的干擾，迅速辦理大臨設施。協助業主做好正式工程的徵地、水、電、氣等管路拆遷、青苗賠償等工作，為施工全面展開創造有利條件。
（2）對控制工期的重點工程建立工期領導負責制。對其他各項工程明確階段工期目標，明確負責人，組織階段性施工生產高潮，緊張有序，均衡持續穩定地展開施工，確保工期兌現。
3、加強與建設、設計、監理的聯絡
（1）一切行動聽從建設單位的統一指揮和協調，對封閉道路施工等提前作出計畫，按規定提請業主及交管部門批准，施工時與交管部門密切聯絡，保證排程命令的暢通。
（2）請設計單位進行技術交底，優化設計與施工方案，遇到問題及時與設計院溝通，及時處理。對施工全過程尤其對隱蔽工程無條件接受監理的監督、管理。
4、加強生產排程
（1）各施工隊堅持每天一次的生產布置會，對當天的生產情況加以總結，同時安排下一天的生產計畫，並認真研究和布置下一天所需機械裝置，物資材料和勞動力人數，讓每乙個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務清楚。同時若遇到其它施工對需要協助的工作，及時提請排程室給予協調解決。
（2）排程室每週定期召開一次由各施工隊有關負責人參加的生產排程會，及時協調各隊伍之間的生產關係，根據工程專案的側重點合理調配機械裝置、材料和人力，當出現工期滯後問題時及時採取有效措施給予解決，使各施工隊的施工程式和進度始終處於排程室的監控之下。
（3）每月由專案經理或主管生產的副經理主持的生產總排程會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產計畫『及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關係；對施工機械裝置、生產物資和勞動力做出總體計畫安排；並對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
（4）建立嚴格的《工程施工日誌》制度，每日均詳細記錄作業內容、工程進度、施工質量，
出現異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數，機械運轉、材料**等有關情況均記錄在內。
（5）各級領導必須「看一觀二計畫三」，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設
備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對於影響工程總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
5、建立獎罰嚴明的經濟責任制
每月、每季進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不利者調離崗位，同時廣泛開展「勞動競賽」、「流動紅旗評比」等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。
（二）從計畫安排上保證工期
1、計畫制定
（1）在工程開工前，嚴格按照合同的總工期要求，提出工程施工總進度計畫，並對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求並有所提前等問題，進行認真審查。
（2）在工程施工總進度計畫的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計畫和工作安排。
（3）制定周密詳細的施工進度計畫，抓住重點難點工程及其關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計畫的順利完成。
（4）對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、裝置、物資進行排程安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障後勤**，滿足施工需要，保證連續施工作業。
（5）運用網路計畫技術，實行動態管理，及時調整各項工程的進度計畫，確保總工期目標的實現。
（三）從資源上保證工期
1、人力保證
（1）將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的管理人員、技術人員、勞動力給予優先保證。
（2）成立乙個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的專案領導班子，配備一批優秀的技術骨幹，生產骨幹組成乙個高素質、高效率的施工隊伍。
2、機械裝置保證
（1）公司將為專案經理部配備效能卓越、狀況良好的施工機械。專案經理部對施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，做到施工機械的使用高效化，並做好施工機械的維修保養工作，施工現場設定修理場，保證施工機械的正常運轉。
（2）對重要的、常用的機械和機具留有富餘備用裝置，以防萬一。
（3）對租賃機械裝置，選擇信譽良好、裝置先進的單位，本著互惠互利的原則與之簽訂租賃合同。
3、材料的**
制定嚴格的材料**計畫，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料及時**，杜絕停工待料情況的出現以免耽誤工期。
（四）從技術上保證工期
1、加強技術管理
（1）由專案部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，專案部總工程師負責編制實施性施工組織設計，特別是理清四層立交橋的施工流向及順序、施工方法，工程技術部編制施工工藝及作業指導書並指導實施，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師澄清施工圖紙、技術規範和其它技術檔案中的錯誤和可疑之處，使工程順利進行。
（3）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工過程做好技術跟蹤監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
2、採用新技術、新工藝
（1）採用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協調，統一排程指揮，平衡遠期和近期所發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。
（2）施工全過程使用計算機進行網路計畫管理，確保關鍵線路上的工序按計畫進行，若有滯後，立即採取果斷措施予以彌補。
（3）將排程室、各專業工程隊以及工程技術部、安全質量監察部、計畫財務部、物資機械部等各部室電腦進行局域聯網，將工程進度、質量、完成數量、計畫安排、物資機械需求等具體情況均通過電腦相互傳遞，便於排程室統一協調和監控，同時也便於各部室與工程隊之間相互配合協調，密切合作，從而提高各工程隊的施工效率。
（4）採用計算機**技術模擬機械裝置使用狀況，優化機械裝置配置。
3、加強現場施工管理
（1）做好施工場地布置，做好便道施工和施工場地硬化。
（2）做好支架及模板設計計算，確保合理的倒用次數，保證橋梁墩台身施工，形成平行作業和流水作業。
（3）投入足夠的機械裝置，保證多點開工。
施工進度計畫及工期保證措施
1 施工進度計畫 1.1 編制依據及原則 1 響應合同檔案工期要求。2 以本工程內容 工程量大小 工藝 工法難易程度為依據 類似工程施工經驗為參考。3 合理安排施工工序。4 根據現場的實際情況，進行分割槽組織流水施工。5 充分考慮合同檔案中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業的相互干擾。6 體...
施工進度計畫及工期保證措施
第一施工進度計畫 1.工程簡介 單位 湖北城市建設職業技術學院 地點 湖北省武漢市東湖高新技術開發區藏龍島科技園區藏龍大道28號 規模 建築層數2層，建築面積675.1 建築總高度8.25m。造價 陸拾萬肆仟肆百壹拾玖點零陸 604419.06 設計單位 中南設計院 勘察單位 吉祥勘察院 監理單位 ...
施工進度計畫及工期保證措施
根據建設單位對工程工期階段控制點，專案部編制了本工程進度計畫圖。工期目標 按甲方要求。一 進度計畫的檢查與監督 施工進度的檢查與監督，貫穿於進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計畫實施情況資訊的主要 又是分析問題採取措施 調整計畫的依據，施工進度的監督是保證施工進度計畫順利實施的有效手段。1...