第八章施工網路計畫技術
第一節網路計畫概述
網路計畫技術是20世紀50年代國外陸續出現的一些計畫管理的新方法。由於這些方法將計畫的工作關係均建立在網路模型上，把計畫的編制、協調、優化和控制有機地結合起來，所以稱之為網路計畫技術。
網路計畫圖是以加註工作持續時間的箭線和帶有編號的節點組成的網狀流程圖，用以表示施工進度計畫。其基本原理是：首先根據工作間的相互關係及其工作先後順序流程繪製工程專案施工進度計畫網路圖；其次通過計算找出計畫中的關鍵工作及關鍵線路；最後通過不斷調整、改善網路計畫，選擇最優的方案付諸實施。
在網路計畫實施過程中進行有效地監督與控制，確保工程專案按合同條件順利完成。
網路計畫技術有許多方法，諸如關鍵線路法(cpm)、計畫評審方法(pert)、流水作業網路計畫、搭接網路計畫(**t)、圖例評審法等。
cpm是2023年美國杜邦公司為了管理其內部不同部門的業務工作，研製的關鍵線路法。2023年初，該公司決定把cpm用於建設價值1000萬美元的一座新化工廠，但同時與傳統計畫方法比較，於是分成兩組，一組按cpm法制訂計畫，另一組仍按舊方法制訂計畫。對此，利用cpm法確定的工期比傳統方法確定的工期縮短兩個月且不用另外增加費用。
以後此法被用於裝置維修，使其停產時間由過去的125h縮短為74h。杜邦公司採用關鍵線路法安排施工和維修，僅一年就節約了近100萬美元，是該公司用於發展研究cpm法所花經費的5倍。
2023年美國海軍特種計畫局在研製北極星飛彈核潛艇時，首次提出pert控制進度方法。北極星計畫由8家總承包公司、250家二包公司、3000家三包公司、9000多廠商共同承擔，規模龐大，組織管理複雜。由於使用了pert技術，使原計畫6年的研製時間提前了兩年完成。
20世紀60年代後美國又採用了pert技術，組織阿波羅載人登月計畫，以乙個7000人的中心實驗室為中心，把120所大學、2萬餘個企業、40萬人組織在一起，耗資400億美元，用13年時間到2023年圓滿完成。
cpm和pert雖然名稱不同，但其主要原理和方法是一致的。前者為民用部門研製，偏重於成本控制，且工作持續時間一般是確定的，所以也稱為肯定型網路計畫；後者為軍事部門所創，偏重於時間控制，且工作持續時間往往具有某種不確定性，所以也稱為非肯定型網路計畫。
流水作業網路計畫是我國土建人員在20世紀70年代末研製的一種新型網路計畫技術，它綜合運用流水施工和網路計畫的特點，為流水施工網路計畫提供了簡便有效的方法。搭接網路計畫能夠反映工作間的各種搭接關係，它可大大地簡化網路圖的形成和計算工作，特別適用於高等級公路及大型工程專案的施工進度計畫安排。圖例評審法也稱為隨機網路計畫，是一種廣義的隨機網路分析方法，它主要用於編制專案施工進度計畫中的排隊、儲存及可靠度分析等諸多統籌問題。
我國從20世紀60年代開始運用網路計畫技術，著名數學家華羅庚教授結合我國實際情況，在吸收國外網路計畫技術理論的基礎上，將其統一命名為統籌法。網路計畫技術在我國已廣泛應用於國民經濟各個領域的計畫管理中，而應用最多的還是工程專案的施工組織與管理，並取得了巨大的經濟效益。根據國內統計資料，工程專案的計畫與管理應用網路計畫技術，可平均縮短工期20％，節約費用10％左右。
網路計畫與橫道計畫相比，具有以下特點：
(1)網路圖把施工過程中的各個有關工作組成乙個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展的先後順序和反映出各項工作之間的相互制約、相互依賴的關係。
(2)能進行各種時間引數的計算。
(3)在名目繁多、錯綜複雜的計畫中找出決定工程進度的關鍵工作，便於計畫管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工。
(4)能從眾多可行方案中，選出最優方案。
(5)在計畫執行過程中，某一項工作由於某種原因推遲或提前完成時，可以預見到它對整個計畫的影響程度，而且能根據變化的情況迅速進行調整，保證自始至終對計畫進行有效的控制和監督。
(6)利用網路計畫中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
(7)更重要的是，它的出現和發展使現代化的計算工具——計算機在建設工程施工計畫管理中得以應用。
(8)但網路計畫在計算勞動力、資源消耗時，比較困難。
（１）按箭線和節點表達的含義不同，可分為雙代號網路圖和單代號網路圖。前者每項工作均由一根箭線和兩個節點表示，其中箭線代表工作，節點表示工作間的邏輯關係，如圖8-1a)所示；後者每項工作由乙個節點組成，以節點代表工作，箭線表示工作間的邏輯關係，如圖8-1b)所示。
（２）在雙代號網路圖中，按箭線長短與工作持續時間的關係分為一般雙代號網路圖(簡稱為雙代號網路圖)和時間座標網路圖(簡稱為時標網路圖)。雙代號網路圖中工作持續時間長短與箭線長短無關；時標網路圖中箭線的長短和所在的位置表示工作的持續時間和程序。
（３）按計畫目標的多少，可分為單目標網路圖和多目標網路圖。網路圖中只有乙個計畫目標的稱為單目標網路圖；有兩個以上計畫目標的稱為多目標網路圖。
（４）按工程專案的組成及其應用範圍分，有：分項工程網路圖、分部工程網路圖、單位工程網路圖、單項工程網路網及工程專案總體網路圖等。
1. 調查研究
計畫編制前要全面熟悉和審查圖紙，並與設計單位、建築單位聯絡，以了解建設目的和要求，掌握編制網路計畫的必要資料。還要深入了解工程所在地的水文、地質條件，氣候等自然條件，勞動力、材料、構配件、機械裝置的**和使用情況，交通運輸條件，場地情況，水、電源的**情況等。
2. 確定施工方案
根據工程物件的特點和現場施工條件，編制施工組織設計，確定施工方案，根據施工方案確定合理的施工順序，這是編制網路計畫的基礎。
3. 按施工方案進行工作劃分
施工方案決定了工程專案的施工順序、施工方法、資源**方式及主要指標的控制量等。按確定的施工方案編制符合施工工藝及施工組織條件的工藝流程，即按施工方案分解若干單項工作，確定工作專案，接著確定這些工作之間的邏輯關係。既要確定各工作開始之前應完成哪些緊前工作，或者工作之後有哪些緊後工作，又要定出各工作可平行的工作內容，以便找出工作之間的相互關係。
4. 構成乙個工作關係時間表
當各工作之間的邏輯關係確定之後，還應確定各工作的持續時間，工作持續時間的確定或計算方法與第七章第三節「流水節拍」相同。工作持續時間直接影響到網路計畫的質量，若時間太短，會造成工作無法完成或者影響工程質量；如果時間太長，又造成時間的浪費。所以應按正常情況合理地確定工作持續時間。
確定專案工作間相應關係和工作持續時間，根據情況考慮資源用量和費用消耗等問題，並將這些資料填寫到工作關係表中去。一般構成工作關係時間表的基本內容包括：
(1)工作代號，常用英文本母表示；
(2)工作名稱，從事工作的具體內容；
(3)緊前工作(或緊後工作)；
(4)持續時間、資源用量、費用消耗等定量資料。
5. 逐節生長法繪草圖
根據工作關係表首先確定哪些工作為起始工作，然後尋找起始工作之後緊跟哪些工作，使網路圖逐節生長，直到各條線路繪至網路圖的終點為止。
6. 整理草圖並檢查其正確性
對繪製好的草圖進行必要的布局調整，使圖面整齊美觀，再用工作邏輯關係檢查布局合理的網路圖的正確性，出現工作關係邏輯錯誤時引入虛箭線進行修改。
7. 繪製正確的網路圖並將節點編號
經過反覆檢查確認網路圖完全符合工作之間的邏輯關係後，則可對正確的網路圖進行節點編號。
採用網路計畫方法可加強工程專案的施工管理，使其取得好、快、省的全面效果。它在工程進度控制中可給管理人員提供下列可靠資訊：
(1)合理趕工及其工期與成本的關係資訊；
(2)各項工作有無機動時間及機動時間極限資料資訊；
(3)勞動力、材料、施工機具裝置等資源利用資訊；
(4)**哪些工作的提前或拖延對總工期有影響等資訊。
第二節雙代號網路計畫
雙代號網路圖是一種表示整個計畫中各道工序（或工作）的先後次序、相互邏輯關係和所需時間的網狀矢線圖。組成雙代號網路圖基本模型的箭線（工作）、節點及箭頭三大要素，如圖8-2所示。
1. 工序(或工作)
工序是網路圖的重要組成部分，在雙代號網路圖中，用箭線「→」表示，每乙個箭線表示一道工序（一項工作）。在網路圖中的工序可分為實工序和虛工序兩種。實工序是指需要消耗時間和資源的工序，如挖基坑，澆築混凝土，填築路基等。
有些技術間歇時間，如混凝土的養護、石灰土的養生等，雖然不消耗資源，但占用時間，因此，也應作為一道實工序對待，在網路圖中即為一實箭線。
虛工序是既不消耗資源，也不占用時間，僅為了正確表示各工序之間的邏輯關係而設，故稱之為虛工序，在網路圖中即為一虛箭線。
箭線的方向表示工序進行的方向，箭線的長短和曲折對網路圖沒有影響（時標網路圖除外）。
2. 節點(或事件)
節點即前後兩工序的交點，表示工序的開始、結束和連線等關係。它是乙個瞬間概念，不消耗時間和資源，用圓圈表示。
網路圖中第乙個節點稱為原始(或開始)節點，最後乙個節點稱為結束(或終點)節點，其他節點稱為中間節點。同一節點(除原始和結束節點外)，既是前面工序的完工節點，又是後面工序的開工節點，如圖8-3所示。 工序稱為工序的緊前工序，而工序則稱為工序的緊後工序。
在雙代號網路圖中，可能有許多箭桿指向某節點，這些箭桿稱為內向箭桿或內向工序，同樣也可能存在許多箭桿由同一節點出發，這些箭桿稱為外向箭桿或外向工序。
繪製雙代號網路圖時，需進行節點編號，其目的是賦予每道工序乙個代號，以便對網路圖進行計算。節點的編號代表工序的名稱，編號的要求是：由小到大、從左至右，箭頭的號碼大於箭尾的號碼，不允許重號，但可不必連續編號，以便增減新的節點。
節點編號習慣方法在滿足節點編號規則的前提下，可按以下方法進行節點編號。
①水平編號法：從網路圖起點開始，由左到右按箭線順序編號。
②垂直編號法：從網路圖起點開始自左到右逐列編號,每列編號根據編號規則要求自上向下、或自下向上，或先上下後中間，或者先中間後上下進行。
③刪除箭線法：先給網路圖起點編號，再在圖上劃去該節點引出的全部箭線，並對圖中剩下的沒有箭線進入的節點依次編號，直到全部節點編完號為止。
網路營銷第八章
2 成本 利潤 企業發展 eb發展 3 成本 買方 賣方 網路環境下，同時降低 雙贏二 賣方成本 1 生產成本 1 實物產品 生產技術 原材料 勞動效率 2 數位化產品 人力資源 3 服務產品 人力資源 管理成本 2 網路化建設成本 1 建設成本 硬體 軟體 2 維護成本 耗材 人力 3 推廣成本 ...
第八章主要施工技術方案
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第八章總結
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