2、成本→利潤→企業發展→eb發展
3、成本（買方、賣方）網路環境下，同時降低→雙贏二、賣方成本
1、 生產成本
（1） 實物產品：生產技術+原材料+勞動效率（2） 數位化產品：人力資源
（3） 服務產品：人力資源+管理成本
2、 網路化建設成本
（1） 建設成本：硬體+軟體
（2） 維護成本：耗材+人力
3、 **推廣成本
4、 顧客服務成本（顧客需求提高）
5、 配送成本（時效性，分散性）
三、買方成本
1、 瀏覽成本---貨幣衡量
2、 消費者付出的時間和精力---機會成本3、 消費者承擔的風險---隱性的
四、網路交易的成本優勢
1、 降低採購成本
2、 減少庫存費用
3、 節約廣告宣傳費用
4、 降低顧客服務成本
（1） 體現在：①faq—常見問題、②客戶支援服務（2） 原因：①網路的時效性、②自動應答性、③成本外化—人力資源減少5、減少市場調研費用
五、兩種環境下的交易成本比較
1、 資訊成本
2、 磋商成本
3、 展示成本
4、 支付成本
5、 物流成本
一、 網路**特徵
1、 **透明化
2、 **趨低化
（1） 網上定價有著成本費用降低的基礎
（2） 網路顧客將變得對**越來越敏感
（3） 一些新交易方式的出現也使得**降低3、 **動態化
二、 影響網路定價的因素
1、 定價目標
（1） 含義：定價目標是指企業通過制定產品**所要求達到的目的，它是企業選擇定價方法和制定**的依據。
（2） 一般目標型別：生存定價、獲取當前最高利潤定價、獲取當前最高收入定價、獲得適當的投資報酬率定價、銷售額增長最大量定價、最大市場占有率定價、最優異產品質量定價、樹立企業形象定價等目標型別。
2、 成本因素
3、 顧客因素
4、 市場型別
（1） 消費者市場---成長性、複雜性---相對低價（2） 工業組織市場---理性購買、贏利目的---雙贏策略5、 產品的生命週期
（1） 引入：撇脂定價法（**）、滲透定價法（低價）、滿意價值定價法（2） 成長：低於創新者**
（3） 成熟：最大利潤定價法（非**戰）、（需求彈性理論）（4） 衰退：低價
三、 網路定價策略
（一）、傳統定價法：
1、 成本導向定價
2、 需求導向定價
3、 競爭導向定價
1、 成本加價定價法
2、 目標貢獻定價法
3、 通行**定價法
4、 密封投標定價法
5、 理解價值定價法
6、 需求差異定價法
（二）、網路營銷中定價策略
1、 個性化定價策略：針對個性化產品、服務----無比較2、 免費**策略：目的是**、推廣產品，是短期、臨時的策略（1） 產品、服務完全免費
（2） 限制免費：限制物件、時間、地點、限制使用次數（3） 部分免費
（4） **式免費
（適用於數位化、無形化、零製造成本、成長性、間接收益性等特點的產品、服務。）（免費不是賠本而是通過其他途徑獲利）
3、 顧客主導定價策略：拍賣
4、 動態定價策略
（1） 由差異定價法發展而來的
（2） 尋求利潤最大化（利潤=銷售量***）（3） 適用條件：①快速收集資料的技術
②計算最優**的技術
③傳送資訊的技術
《戰略營銷計畫》第八章 營銷計畫
在經過對公司的當前營銷現狀 市場 行業及競爭環境和巨集觀環境進行分析之後，又對營銷策略的主要方面，諸如產品或服務 定價 分銷渠道以及廣告和 做了詳細討論，現在就可以制定公司的營銷計畫了。營銷計畫就是幫助你把經營力量集中在能使你的公司達到或超過目標的行動上。營銷計畫不宜過長。但個別輔助計畫可以長一些，...
《戰略營銷計畫》第八章 營銷計畫
在經過對公司的當前營銷現狀 市場 行業及競爭環境和巨集觀環境進行分析之後，又對營銷策略的主要方面，諸如產品或服務 定價 分銷渠道以及廣告和 做了詳細討論，現在就可以制定公司的營銷計畫了。營銷計畫就是幫助你把經營力量集中在能使你的公司達到或超過目標的行動上。營銷計畫不宜過長。但個別輔助計畫可以長一些，...
施工網路計畫技術第八章
第八章施工網路計畫技術 第一節網路計畫概述 網路計畫技術是20世紀50年代國外陸續出現的一些計畫管理的新方法。由於這些方法將計畫的工作關係均建立在網路模型上，把計畫的編制 協調 優化和控制有機地結合起來，所以稱之為網路計畫技術。網路計畫圖是以加註工作持續時間的箭線和帶有編號的節點組成的網狀流程圖，用...