工程部管理辦法

第一章施工準備

第一節施工圖紙會審和現場核對

施工圖紙會審和現場核對是工程建設程式中的重要環節，是嚴肅、認真、重要的技術工作。圖紙審核的目的是熟悉設計檔案，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，對設計院提供的施工資料中存在的問題或與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以減少施工圖出來以後的變更程式。

第一條圖紙審核及現場核對組織分工：現場核對由專案部工程部負責組織有關技術人員對設計圖紙進行會審，並分別形成會審記錄，然後彙總核對分析。對會審圖紙中發現的問題由工程部聯絡設計院給予解決。

第二條審查施工圖紙內容

對所到圖紙資料進行清點並及時造冊登記。

審核設計檔案內容是否有遺漏，是否符合技術標準、規範（程），設計說明及有關協議和紀要是否齊全。

設計是否符合因地制宜、就近取材的原則，設計方案、技術措施能否滿足質量要求，對設計推薦的施工方案，進行充分討論，補充完善。

有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量、**能否滿足施工需要。

圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結構尺寸、座標、標高、工程數量、材料等有無差錯。

第三條現場核對的內容

隧洞、橋梁、涵洞、路基平縱橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及其結構形式。

附近的水文、工程地質、氣象、地形、地貌等環境條件；地材料源的分布、數量、質量、運距、交通等狀況。

本工程與當地農田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古蹟及其它建築物的相互干擾情況及處理措施等。

標書檔案中編列的臨時便道、房屋、電力、電訊設施、總體施工方案、主要施工裝置、臨時給排水設施等是否滿足實際施工需要，如何調整完善等。

棄碴場的位置、選址是否合理，棄碴便道、用地面積是否滿足棄碴要求等。

第二章實施性施工組織設計

由專案部工程部負責編制本標段實施性施工組織設計，報監理、業主審批。

第一節編制依據和原則

第一條編制依據

國家現行設計規範、施工規範、驗收標準和有關規定。

設計圖紙：有關設計圖表及工程數量。

承發包合同，招標檔案。

第五條現場調查的相關資料。

第二條編制原則

必須遵守國家、交通部和當地的有關政策、法規和條例。

按照國家的法律法規要求，安排好環保、水保工作，作好文物保護工作。

認真做好調查研究，根據當地自然環境和氣候條件，進行施工方案的比選，因地制宜地制定施工方案。

努力改進施工工藝，提高機械化施工水平，積極而慎重地採用新技術、新材料、新裝置，以求得先進技術、工程質量和合理造價的高度統一。

強調施工組織設計的科學性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性。

文字部分要簡練，表達清楚；圖表部分要清晰、規範。

第二節施工組織設計的管理

施工組織設計的實施和檢查：工程部要對施工組織設計的實施情況經常進行檢查，確保工程施工有序進行。

施工組織設計的調整和修訂:必須按批覆的施工組織設計組織施工，不得隨意調整，必須調整時應向監理站報批後，方可調整和修訂。

第三章施工過程控制

第一節工程例會

專案部每月組織施工隊舉行一次工程例會。工程例會內容如下：

總結自上次工程例會至本次工程例會期間施工中的工程質量、施工進度、施工計畫完成情況，表彰先進，推廣先進施工技術和先進施工工藝，糾正處理危及工程質量的單位和人員。

下達月、季度施工計畫，部署和調整生產資源要素，提出下階段的工程質量、施工進度要求。

專案部工程例會材料，由總工程師牽頭，工程部、安質部、保障部、計財部配合編制彙總，專案經理審定。

第二節施工技術培訓

專案部工程部負責對重點工序的施工工藝、技術要求組織各作業支洞技術主管、各施工隊長、隊技術員、工班長、技術工人分專業、分工序進行崗前培訓、崗中指導、崗後總結。

第三節施工技術交底

施工技術交底，本工程分專案部向施工隊、施工隊技術員向工班共2級施工技術交底。

專案部向施工隊進行施工技術交底，由專案部總工程師、工程部長組織實施。工程部先編制下發《綜合技術交底》，交底主要內容：工程概況、工期安排、技術標準、質量目標、合同承諾、創優總體規劃、安全要求、環水保要求。

再針對實際施工中需交底的事項下單項技術交底，均以書面形式進行。

施工隊技術員向工班進行現場技術交底，將專案部工程部的有關技術要求傳達到作業工班，必要時以書面形式進行。

第四節現場變更設計

變更設計操作程式

對下列事務範圍內的變更：當現場條件與設計預計的不一致時，請求對設計檔案進行少量的調整，如略微改變構築物型式或尺寸等，或對已經批准的施工技術措施、程式或工藝進行微小的調整；當設計檔案或施工技術規範遺漏、模糊或差錯導致現場安裝施工無法進行時，請求補充或澄清；當無法提供設計檔案或技術規範規定的材料時，請求材料的代用。其操作程式如下：

先由施工隊技術員及時將施工現場的地質情況向技術主管匯報，技術主管在現場了解情況發現地質情況與設計不符確有變更的需要後，立即向工程部長反映，工程部長和總工程師溝通後，及時聯絡監理工程師、設計代表、業主到施工現場進行確認，現場擬定處理方案。工程量的確認按實際發生的計，同時需經監理工程師現場檢查，技術主管做好記錄，根據記錄的資料找監理工程師核定工程量。

第四章技術資料管理

第一節施工中的技術資料管理

專案部設資料員，負責技術資料收集、歸檔等工作。

建立完善的檔案收、發登記和保管制度；及時掌握並傳達技術資料的補充、修改、替代和廢止檔案的動態情況，使現場執行的技術檔案始終為有效版本。

專案部資料管理的主要內容包括：設計施工圖紙及配套圖紙，通用圖、標準圖、定型圖、技術規範、施工規範、工程質量檢驗評定標準，建設、設計及監理單位檔案，總公司、集團公司及專案部檔案，上報上級的有關檔案，有關協議紀要，技術交底資料、施工組織設計、復測控測資料、工程事故及分析處理記錄、變更設計資料、各種檢查證、計量、檢測、監控、試驗資料、工程日誌、技術開發、施工總結及**、影像等相關資料的收集、整理、歸檔。

第二節竣工檔案編制

第一條竣工檔案編制組織機構：專案部總工程師牽頭，工程部、安質部具體負責實施。

第二條竣工檔案編制內容分工

竣工檔案編制內容分工：由各技術主管負責其所管里程段的資料的填寫、整理，安質部負責相關業務竣工檔案指導與彙總，工程部負責全標段綜合部分竣工檔案編制及組卷移交工作。

第三條竣工檔案編制工作要求

專案部資料員負責施工期竣工檔案資料收集歸檔及編制工作。

各技術主管負責對其所管里程段竣工資料的形成工作。

竣工資料編制工作由專案部總工程師負責。

第三節竣工驗收

工程驗收：由專案部總工牽頭、工程部具體組織建設單位、監理單位、設計單位進行對本標段工程現場驗收，工程驗收前，工程部組織填製「工程竣工驗收報告」，連同已編制好的竣工資料提交驗收人員，工程驗收後，編制「竣工資產移交表」，送交竣工檔案，辦理移交手續。

第五章施工技術總結與科技開發管理

第一節施工技術總結

第一條施工技術總結分類及編制分工

工程綜合總結：工程綜合總結專案部總工程師負責組織編寫，且應在工程基本竣工時，按規定時間及要求編寫。

專題技術總結由主持技術攻關負責人或施工技術負責人組織編寫。

第二條施工技術總結編寫要求：

編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的特點和施工水平，同時要如實寫出存在的問題及改進意見。

主題鮮明，重點突出，用事實和資料論述，內容充實，文字簡潔，資料準確，圖表清楚。

第二節科技開發管理

第一條組織機構

由專案部總工程師負責組織施工技術開發及技術成果轉化等工作，其日常業務管理工作由工程部負責。組織開展群眾性技術革新和技術交流，積極引進推廣應用新技術；工程部負責定期檢查、分析和總結科技計畫落實情況。

第二條科技攻關與技術革新

由專案部組織研究制定攻關課題，如隧洞光爆技術、錨噴支護技術、液壓台車襯砌施工技術、長小隧洞通風排煙防塵技術、隧洞施工配套裝置綜合應用技術、安全快速通過瓦斯煤層地段的施工技術、引水隧洞的回填與固結灌漿技術等，專案部將對在科技攻關中成績突出的單位和個人或對技術先進、經濟、社會效益顯著的科技成果給予2000～10000元的獎勵。

第三條工法開發與推廣應用

各單位要積極推廣應用有關等級工法，同時對工程施工中的先進技術與管理經驗進行選題，總結編寫工法。專案部將對在引水隧洞施工中開發的局級及以上工法，每項給予2000—10000元鼓勵獎。

第四條優秀技術總結與科技**

為鼓勵工程技術人員刻苦鑽研業務，不斷探索、積累並及時總結施工中的新技術和成功經驗，提高技術人員隊伍素質和單位的整體技術水平，對參加局優秀技術總結和科技**評審獲

一、二、三等獎的文章，每篇另給予500～1500元鼓勵獎；在國家級專業技術刊物上發表的科技**及參加上級有關學會、協會舉辦的學術交流會的**，專案部將另給予每篇2000元的獎勵。

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