一、廠商送貨時，須將貨物送到訂單指定倉庫，送錯地點不得收貨。
二、廠商送貨時須付公司訂單（傳真）及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經商品
部確認不得收貨須緊急通知商品部人員補辦手續後才可收貨。
三、驗收時、個別商品數量不得超過訂購量之5%、否則不得收貨。
四、驗收人員在商品入庫前、對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查：
1、進貨商品之品名、規格、數量逐一與進貨單進行核對。
2、商品是否按照規定之驗收。
3、保質期與生產日期（接近保質期商品、不能受理）。
4、包裝形態是否完整。
5、不良品是否混流（髒殘商品、凹罐破損、 鉑包是否起泡、真空食品是否有空氣等）。
6、是否有其他同業退貨品、如果有以上所列瑕疵或不良品、應直接給廠商帶回、本
公司依實際收貨量辦理驗收、不在辦理退貨手續。
五、訂單為避免廠商塞貨及增加作業手續一張訂單只能交貨一次、不得分批交貨、如有
廠商多送時、除非商品人員於當天立即補辦採購單、否則不收。
六、驗收人員驗收後應在商品人員傳送之訂單上填上實收數量、如果沒有找到訂單、除
非商品人員立即補單外、不得收貨，如果商品有國際條碼，應檢查是否和訂單一致。
七、電腦組應設立專門輸入人員在驗收完成後立即輸如驗收資料，供其他倉庫或賣場人
員了解庫存商品狀況即時辦理商品流轉或銷售。
八、驗收輸入時、電腦在商品檔提取當時進價作為訂單之進貨價。
九、倉管單位在辦完驗收手續後，無國際條碼的商品需列印店內碼張貼、依各商品儲位
將商品入庫儲存。
十、每日下班之後，電腦組須列印驗收明細單、並將訂單及發票依表上之順序整理送
至財務部結算。
十一、廠商送貨日期超過規定之延時收貨日期、不得收貨。
十二、為加強商品驗收管理、防止弊端產生、一般商品驗收設二道複查關卡：
1、商品驗收入庫後、倉庫人員作復點作業。
2、進入賣場陳列之商品、由商場管理人員複點。
另外、驗收人員確實檢查廠商進貨人員攜出的退貨商品、其數量與退貨單是否相符嚴格檢查空箱以防進貨人員夾帶商品。
裝置驗收管理辦法
為加強公司裝置管理工作，理順管理程式，使裝置到貨驗收 安裝 回撤 發放及大型裝置檢修 驗收等工作進入正規化 系統化 避免裝置的丟失和不定期的重複檢修，加強管理人員 使用單位對裝置管理工作重視，特制定本辦法。第一節裝置入庫或到貨驗收制度 一 新裝置到貨後，必須由 部計畫員 機運隊裝置管理員 檔案室管理...
物資驗收管理辦法
第一條本辦法對物資部所轄物資的進貨數量驗收 規格型號核對 憑證 核查 外觀質量驗收 技術效能檢驗等做出了規定。第二條驗收的準確性 驗收人員對採購入物資部的物資，在數量 型號規格 外觀質量及其質量狀況等方面驗收，做到公平 公正 準確無誤，如實反映實際情況，不帶任何主觀偏見。第三條驗收的及時性 驗收人員...
竣工驗收管理辦法
11 6 4 竣工驗收管理辦法 竣工驗收是檢驗工程是否符合設計要求的重要環節，企業應制定竣工驗收管理辦法以規範驗收過程，從而保證在建工程符合設計要求 質量合格。下面是某企業制定的竣工驗收管理辦法，供讀者參考。竣工驗收管理辦法 第1條目的 竣工驗收是檢查工程建設是否符合設計要求和工程質量的收關環節，對...