材料裝置驗收管理規定（初稿）
1.目的
為加強專案建設材料裝置進場驗收管理，確保材料裝置質量、數量、規格符合要求，滿足專案建設需要，特制定本管理規定。
2.適用範圍
諾誠地產甲供材料、甲指乙供及乙自購材料、甲方分包工程材料的驗收，均適用本制度。
3.職責
3.1城市公司專案部
3.1.1城市公司專案部是進場材料裝置的**計畫提交（僅限甲供材料裝置）和質量驗收管理機構，全面負責進入工程現場的材料裝置的質量驗收工作；
3.1.2根據專案進展情況確定甲供材料裝置具體進場時間，並及時通知建設管理中心採購人員；
3.1.3甲供材料裝置進場後，專案部應及時組織專案部專業工程師、建設管理中心成本部、監理單位、施工單位共同驗收。
3.1.4專案部應指定專業驗收人員，在材料裝置驗收後組織各相關驗收人員對《甲供材料裝置進場驗收交接單》進行簽認，並根據本規定要求發放相關部門備案；
3.1.5按本規定組織或要求監理單位組織甲指乙供、乙自購材料料裝置進場驗收；並對違反本規定的監理單位、施工單位進行處罰。
3.2建設管理中心成本部
3.2.1接到專案部甲供材料裝置供貨通知後及時督促供貨單位安排供貨；
3.2.2材料裝置進場時，接到**單位具體進場時間通知後及時通知城市公司專案部；
3.2.3及時參加專案部組織的甲供材料裝置的驗收，並對驗收結果簽字確認；
3.2.3備案《甲供材料裝置進場驗收交接單》，並在付款時做為付款的必要依據；
3.3監理單位
按監理合同及監理大崗要求對全部進場材料裝置進行驗收。
3.4施工單位
3.4.1及時參加甲方組織的每次材料裝置驗收，並對驗收結果簽字確認；
3.4.2及時通知城市公司專案部或監理單位組織甲指乙供、乙自購材料進場驗收；
3.4.3對驗收不合格的甲指乙供及乙自購材料應立即退場，並重新採購重新組織驗收。
4.驗收原則
4.1甲供材料裝置必須100%驗收原則；
4.2甲指乙供材料的驗收在定價前必須進行封樣備案原則；
4.3監理單位應對乙自購材料100%組織驗收，城市公司專案部根據情況自願參與原則；
4.4建設單位對未驗收的材料裝置質量保有追訴權原則。
5.驗收依據
材料裝置的國家及地方相關規範及驗收標準、合同約定、封樣樣品、**簽證等。
6.驗收程式
6.1甲供材料裝置驗收
6.1.1甲供材料裝置進場時由建設管理中心採購人員通知城市公司專案部；
6.1.2城市公司專案部接到進場通知後組織建設管理中心成本部、監理單位、施工單位與供方進行進場驗收；
6.1.3驗收完畢合格後城市公司專案部組織各相關驗收人員對《甲供材料裝置進場驗收交接單》進行簽認；
6.1.4簽認完畢後由城市公司專案部將《甲供材料裝置進場驗收交接單》發備案部門備案。
6.2甲指乙供材料裝置驗收
6.2.1甲指乙供材料裝置進場時由施工單位通知城市公司專案部；
6.2.2城市公司專案部接到進場通知後組織建設管理中心成本部、監理單位與施工單位進行進場驗收；
6.2.3驗收完畢合格後施工單位組織各相關驗收人員對《乙購材料裝置進場驗收單》進行簽認並報城市公司專案部、監理單位備案。
6.3乙自購材料裝置驗收
6.2.1乙自購材料裝置進場時由施工單位通知監理單位；
6.2.2監理單位接到進場通知後組織城市公司專案部與施工單位進行進場驗收；
6.2.3驗收完畢合格後施工單位組織各相關驗收人員對《乙購材料裝置進場驗收單》進行簽認並報城市公司專案部、監理單位備案。
7.材料裝置驗收基本規定
7.1 材料、裝置進場時，驗收人員必須依照國家相關規範規定及合同約定，按照材料裝置進場驗收程式，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等檔案的原件或影印件。
7.1.1 進口材料、裝置進場時，應確保質量證明檔案符合國家有關規定及合同約定的相關規定。
7.1.2 驗收人員應對進場實物與證明檔案逐一對應檢查，嚴格甄別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。
7.1.3驗收人員發現實物與其出廠合格證、質量合格證明檔案不一致或存在疑義的，應要求供方澄清，供方無法提供合理說明的，其材料裝置不得判定合格並使用。
7.2 材料、裝置**單位需提供標的樣品（能提供的），建設單位、施工單位和監理單位應按照相關技術標準對擬進場材料、裝置進行封樣。
7.2.1**商提供的產品運到施工現場後，要嚴格執行報驗程式，對封樣與到場產品進行比對，與封樣不一致的不得使用。
7.3 重要裝置應按照供貨合同中約定的廠內初檢的相關內容，於發貨前在生產廠內進行初檢。廠內初檢由建設單位組織專業監理工程師、供貨合同雙方共同監督裝置重要引數出廠檢驗的全過程，確認產品是否符合合同約定的技術要求。
7.4 材料、裝置進場後按驗收程式組織相關部門共同驗收：
7.4.1驗收人員對進場的材料必須嚴格審查全部質量證明檔案，按規定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。
7.4.2驗收人員在查驗批驗收過程中，發現材料、裝置存在質量缺陷的，應及時向主管部門報告，由主管部門作出處理意見，簽發監理通知，責令限期改正。
7.4.3未經驗收人員簽字，進場的材料、裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。
7.4.4見證取樣複試不合格的材料和裝置，必須立即清除施工現場，更換合格的材料，並嚴格按照材料裝置買賣合同的相關條款進行處理。更換後的材料裝置按以上報驗程式重新報驗。
7.4.5不合格的材料裝置堅決不能運用到工程當中去，如發現運用到工程上，嚴格按合同約定和國家規定處罰。
7.4.6材料進場驗收時必須由全部驗收人員在《材料裝置進場驗收交接單》（見附表）上簽署驗收意見並簽字確認。
7.4.6.1《材料裝置進場驗收交接單》作為材料裝置付款的驗收依據。付款時無《材料裝置進場驗收交接單》或是驗收不合格的，可以拒絕付款。
7.4.6.2《材料裝置進場驗收交接單》一式五份，建設單位專案部、財務部、成本管理中心、供貨單位、接收單位各乙份。
7.4.6.3《材料裝置進場驗收交接單》必須在聯合驗收完後立即簽署意見下發，不能後補，後補無效。
7.5. 涉及安全和重要使用功能的材料、裝置進場後，除嚴格依照相關標準進行見證取樣複驗外，單一種類材料必須按照合同採購總量的1%（不少於1組的試樣）取樣，對其產品全部效能和指標按照國家相應產品質量檢測標準進行檢測。
7.6. 材料的取樣和送檢工作應在監理單位見證下進行，未經檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工現場。
7.6.1甲供材見證取樣必須在四方（建設單位、監理單位、施工單位、供貨單位）的見證下現場取樣並送到具有認可資質的化驗室檢測。
7.6.2建設中心材料採購專員要及時對檢測結果進行跟蹤，同時要把檢測結果及時匯報給相關領導。
7.7. 裝置安裝工程未經系統查測，不得組織工程驗收。經查測發現主要裝置存在嚴重缺陷，不符合相關技術質量標準或者不滿足合同約定的，必須更換並重新檢測。
7.8.材料驗收合格後建設中心成本管理中心仍要對進場的材料、裝置進行不定時抽查，在抽查時發現有不合格的材料、裝置進場和運用到工程當中去，應按公司的相關規定和合同約定處理。
8.材料裝置驗收標準及要求
8.1常規材料裝置驗收標準及要求詳見本規定附件2《常規材料裝置進場驗收標準和要求》；
8.2特殊材料裝置驗收標準及要求應根據國家或相關標準，由城市公司專案部在材料裝置進場前制訂並組織專業人員進行評審；
8.3材料裝置驗收標準由建設管理中心成本部負責完善和修訂。
9.獎懲標準
9.1經驗收合格後的進場材料，若出現效能和觀感不合格、以次充好，以假充真，第一次發現，根據情節輕重給予建設單位驗收人員500元的罰款；第二次發現，根據情節輕重給予建設單位驗收人員1000元的罰款；第三次發現或情節嚴重給公司造成重大損失者，予以辭退，按公司相關規定辦理。
9.2材料進場後，不按本規定及時組織驗收或參加驗收者，根據情節輕重給予建設單位驗收人員或相應單位300~1000元的罰款，建設單位人員直至辭退或按公司相關規定辦理。監理單位驗收人員出現本條所述的，立即清退出場。
9.3在驗收過程中，接受供貨方的賄賂，行私舞弊，弄虛作假者，一經發現，根據情節輕重給予建設單位驗收人員1000元以上的罰款，直至辭退或按公司相關規定辦理。監理單位驗收人員出現本條所述的，立即清退出場並向監理單位追償由此給建設單位造成的損失。
施工單位驗收人員出現本條所述的，建設單位有權追償由此給建設單位造成的損失。
9.4不按規定現場取樣複試、現場取樣複試不及時或是複試結果反饋不及時的，根據情節輕重每發現一次給予相關人員或相關單位200~500元的罰款，建設單位人員直至辭退或按公司相關規定辦理。
9.5材料裝置驗收是工程管理的重要環節，全體員工要有工程質量意識，為充分調動全員積極性，如有發現進場材料裝置不合格並進行舉報或對材料裝置驗收提出好的意見或建議者，根據其為公司挽回損失或節約情況進行相應獎勵。
10.本規定解釋權由建設管理中心負責，並根據實際情況進行修訂和補充。本規定在正式下發之日起實施。
附件1：《甲供材料驗收交接單》
附件2：《常規材料裝置進場驗收標準和要求》
建設管理中心
2023年8月25日
附件1甲供材料驗收交接單
專案名稱
注：1、此交接單一式五份，接收單位和供貨單位各持乙份，建設單位持三份（其中專案部、財務部和成本管理中心各存乙份）。2、此驗收是外觀效果確認是否符合合同和樣品品質，內在效能驗收以複試的檢測報告為準。
3、此單與複試檢測報告(如需要複試）將作為甲供材料/裝置合同的附件或進場知會資料，經過完整的驗收交接手續的甲供材料/裝置才能進行結算。4、材料裝置交接後，施工接管單位有保管、看護和基本的養護等義務，否則應承擔由此造成的一切損失。
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