進料驗收管理辦法

第六條短交處理

交貨數量未達訂購數量時，以補足為原則，但經請購部門主管(科長含)同意者，可免補交，短交如需補足時，物料管理部門應通知採購部門聯絡**商處理。

第七條急用品收料

緊急材料於廠商交貨時，若物料管理部門尚未收到「請購單」時，收料人員應先洽詢採購部門，確認無誤後，始得依收料作業辦理。

第八條材料驗收規範

為利於材料檢驗收料的作業，質量管理部門就材料重要性及特性等，適時召集使用部門及其他有關部門，依所需的材料質量研訂「材料驗收規範」，呈總經理核准後公布實施，以為採購及驗收的依據。

第九條材料檢驗結果的處理

(一)檢驗合格的材料，檢驗人員於外包裝上貼合格標籤，以示區別，物料管理人員再將合格品入庫定位。

(二)不合格驗收標準的材料，檢驗人員於物品包裝貼不合格的標籤，並於「材料檢驗報告表」上註明不良原因，經主管核示處理對策並轉採購部門處理及通知請購單位，再送回物料管理憑此以辦理退貨，如特採時則辦理收料。

第十條退貨作業

對於檢驗不合格的材料退貨時，應開立「材料交運單」並檢附有關的「材料檢驗報告表」呈主管簽認後，憑此異常材料出廠。

第十一條實施修正

本辦法呈總經理核准後實施，修訂時亦同。

第六條短交處理交貨數量未達訂購數量時，以補足為原則，但經請購部門主管科長含同意者，可免補交，短交如需補足時，物料管理部門應通知採購部門聯絡商處理。第七條急用品收料緊急材料於廠商交貨時，若物料管理部門尚未收到請購單時，收料人員應先洽詢採購部門，確認無誤後，始得依收料作業辦理。第八條材料驗...

為加強公司裝置管理工作，理順管理程式，使裝置到貨驗收安裝回撤發放及大型裝置檢修驗收等工作進入正規化系統化避免裝置的丟失和不定期的重複檢修，加強管理人員使用單位對裝置管理工作重視，特制定本辦法。第一節裝置入庫或到貨驗收制度一新裝置到貨後，必須由部計畫員機運隊裝置管理員檔案室管理...