材料裝置統一管理方案

一、材料管理

材料包括計畫編制、採購、運輸、保管、**、**等，要做到**好、周轉快、消耗低、費用省，保證施工生產的順利進行，要以生產定計畫、以計畫定採購**。

首先做好材料的組織協調、採供策劃、供方評定、價質比選、合理運儲、及時**，加強材料流通過程的監督控制，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料進行管理。跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。

材料要定期盤點及剩餘材料要**利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。並且做好材料的入庫統計和消耗統計。

而卻材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質優價廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場，勤跑現場；勤檢視，即檢視材料商標、合格證、生產廠家、出廠材質說明書是否與材料相符；勤記錄，即對應掌握材料情況必須進行逐日登記。

二、機械裝置管理

1、建立裝置台賬和主要裝置技術檔案，做好庫存裝置的維護、保管工作。要做到使用好、維護好、檢修好。並且做好裝置固定資產的價值管理。

2、裝置使用管理：做好裝置的調出、調入、租賃及平衡調節工作。要正確選用機械，合理組織機械施工，實行定人、定機、定按崗位的使用管理制度。

3、裝置維修、保養管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對機械裝置進行檢查，由專業維修工程負責人進行1-3個月做定期檢查，以便確保機械裝置的正常使用和及時維護。

4、裝置統計核算：做到單機核算，做好台班收入的統計、維修保養等費用支出的統計，以便掌握裝置的盈虧情況。

5、裝置安全管理：為了加強機械裝置管理，確保機械裝置的安全執行和操作人員的人身安全，操作人員必須熟悉所操作的機械裝置效能，要合理使用裝置，提高安全性。