山東鋁業公司是「一五」期間國家重點建設專案之一，2023年建成投產，現有職工17600人，年銷售收入近30億元，上繳稅金近3億元，屬特大型鋁工業聯合企業。目前擁有一家上市公司(含六家生產單位)和礦山、機械製造、動力、運輸、工程檢修等十幾個輔助生產單位及後勤福利部門，以前每個單位均設財務機構，會計人員由所在單位管理。
近年來，公司在激烈的市場競爭中不斷加強財務管理，整頓內部會計工作秩序，出台了一系列的管理措施和檔案，財務工作有了長足進步。儘管如此，但無視公司規章制度，弄虛作假等違法違紀現象仍時有發生。我們感到，這類問題依然存在，癥結在於財務管理過於分散、監督薄弱。
隨著新《會計法》的頒布實施和公司整體改制的不斷推進，我們決心對公司的財務管理體制進行重大改革，即改變原財務分散管理體制，分為機關分流單位、駐外公司、主體單位財務統管三個步驟，在全公司範圍內建立起財務集中統一管理體制。通過半年多來的緊張工作，這項改革基本就緒，會計監督也得到了加強。
一、在全公司建立財務集中統一管理體制
(一)首先我們確定了財務集中統一管理的原則。即：1、加強對公司各單位的財務監督和管理，確保會計資訊真實、準確，維護公司整體利益，確保國有資產保值增值。
2、實現會計人員的合理配置，提高工作效率和質量。3、對會計人員實行動態管理、末位淘汰制，逐步建立一支高素質的會計隊伍。
(二)分三步走，積極穩妥地推進財務體制改革
1、成立「機關分流單位會計**中心」。近幾年來，公司減員增效首先從機關人手，機關人員由原來的2
000餘人精簡為286人，分流了17個規模較小、會計基礎工作薄弱的單位，並撤銷這些單位的會計機構。通過嚴格的專業招聘考試，從40名原有會計人員中錄取了21名，成立了「機關分流單位會計**中心」。該中心為科級單位，直接隸屬於公司財務部，選擇業務過硬、責任心強的人員擔任組長，實行組長審核、科長抽查審核制。
通過考試上崗的會計人員非常珍惜競爭得來的工作崗位，學專業、考職稱、互相**業務的氣氛日漸濃厚，工作態度和質量都上了乙個台階。更重要的是**中心與原單位徹底脫鉤，嚴格執行國家財稅法規和公司內部管理制度，原單位賬外資產全部並人賬內，不合法或不規範的會計處理方法得以制止，會計資訊質量得以保證。
2、成立「駐外公司會計管理科」。由於駐外公司分散在全國各地，其人員流動性強、經營性質靈活，財務管理基礎工作薄弱，多年來積累了許多棘手的矛盾。公司決定參照機關分流單位的改革模式，對駐外公司的財務管理體制進行改革。
撤銷各駐外公司原設的會計機構，通過招聘考試從原有會計人員中錄用了16名會計人員，成立「駐外公司會計管理科」，直接隸屬於公司財務部。通過清理賬務、建章立制，規範運作，加強管理，駐外機構財務和經營管理中長期存在的種種複雜問題逐步得到解決。
3、成立「財務部」或「股份公司財務部派駐單位財務科」。在以上兩步改革的基礎上，我們將財務集中統一管理體制擴大到生產主體單位。撤銷各單位原設的會計機構，分別將其劃歸公司財務部和股份公司財務部，成立財務部或股份公司財務部派駐單位財務科，對財務部或股份公司財務部負責。
嚴格規定：各單位一律不准自行設定會計機構，不准賬外設賬，各項經濟業務收支必須納入會計核算範圍和公司財務監控之內，審計和財務加強檢查，違者追究單位一把手責任。
通過財務統管改革，共上劃會計機構24個，會計人員180名，其工資獎金、職稱聘任、職務晉公升等均劃歸財務部或股份公司財務部統一管理，從根本上解決了有令不行、有禁不止、私設賬戶和小金庫、潛虧掛賬等長期難以解決的問題，確保了會計人員依法核算，嚴格管理，維護國家和公司整體利益。
二、落實管理措施，強化會計監督職能
體制的改革是第一位的，但要保證財務管理體制改革成功，相應的管理和監督措施必須緊緊跟上。
(一)調整充實會計機構負責人。會計機構負責人負有組織管理本單位所有會計工作的責任，其工作水平的高低、質量的好壞，直接關係到整個單位會計工作的水平和質量，其任用是否得當，非常重要。根據新《會計法》的規定，結合我公司會計隊伍現狀，公司明確規定：
會計機構負責人需具備會計師以上職稱，選拔政治素質、業務素質、政策水平、組織能力等綜合素質較高的人擔任會計機構負責人。據此原則重新聘任了各單位會計機構負責人，其中調整充實6人，為推進財務管理體制改革提供了前提和保證。
論企業實施財務集中統一管理的重要性
摘要 本文從企業會計人員管理 工資報酬 職稱評定 福利待遇及統一會 計核算 政策 制度等方面入手，論述了企業財務實施集中統一管理的重要性，並對有效發揮會計監督職能進行了論述。關鍵詞 企業財務 統一管理 監督職能 1企業財務管理的現狀 企業建立什麼樣的財務管理體制，如何管理會計人員，是保證會計職能發 ...
統一管理辦法
關於認真落實好 五個統一 煤礦用工 管理工作的實施辦法 根據省煤勞發1499號 關於切實加強全省煤礦用工管理的通知 的要求，為了認真落實 五個統一 的煤礦用工管理，切實規範我公司勞動用工管理秩序，實現用工管理規範化 制度化，特制定本實施方案 一 指導思想 全面貫徹落實科學發展觀，牢固樹立 以人為本 ...
鑽機的統一管理和集中檢修制度
隨著瓦斯抽採力度的加大，鑽機的數量和型別也越來越多，統一管理和集中檢修不僅可以提高裝置的利用率，而且還可為完成全年的鑽孔工程量提供基礎保障，為了更好的做好統一管理和集中檢修工作，特制定本管理制度。一 所有鑽機必須同採掘裝置和大型裝置統一管理，專人負責，並保證裝置的正常維護 保養 檢修及其所需資金。二...