司屬各單位、機關各部室：
為加強公司人才隊伍建設，實現新進員工統一管理，強化人才儲備，夯實人才基礎，特制定加強新進員工統一管理的有關規定如下。
一、基本原則
1、巨集觀調控原則。公司根據企業發展戰略及人才規劃對各單位人才引進計畫進行巨集觀調控，在人才引進的數量、專業結構等方面實現優化配置。
2、統一管理原則。公司對新進員工的引進實行統一管理，公司人力資源部是新員工引進的唯一指定部門，其他任何單位（部門）及專案部無權私自引進新員工。
3、規範管理原則。公司建立統
一、規範的招聘、錄用、培訓標準與程式。
4、用人唯賢原則。公司引進新員工必須注重錄用物件的品德修養，在此基礎上考察錄用物件的專業技能，做到德才兼備，唯才是用。
二、引進物件
1、高校畢業生。根據公司發展的需要，公司對高校畢業生的引進僅限於專業對口的全日制二本及以上的應屆畢業生，今後將根據實際情況逐步提高標準。
2、成熟型人才。對符合公司發展需要，專業對口，有三年以上工作經驗、具有中級職稱或二級註冊職業資格證書、有相應上崗證書的成熟性人才可以適度引進。
三、招聘流程
招聘流程分為如下工作環節：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、招聘實施、招聘甄選、招聘評估等。
（一）招聘需求的提出
1、每年9月上旬，各單位（部門）根據本單位發展規劃、專案數量、定崗定員情況及人力資源現狀制定出下一年度招聘計畫，報公司人力資源部。人力資源部根據公司人力資源規劃、生產經營狀況及公司人力資源現狀對各單位的需求計畫進行調控與審核，報公司黨委批准執行。
2、需求計畫須將所需崗位的名稱、職位說明、任職條件等方面的內容描述情況。
（二）確定招聘渠道
1、高校畢業生招聘，主要採取校園現場招聘、網路傳媒招聘、企業內部員工推薦三種方式。
2、成熟型人才的招聘，主要採取網路傳媒招聘、企業內部員工推薦、獵頭介紹三種方式。
3、高階人才的引進，主要採取獵頭介紹、高校及上級主管部門推薦兩種方式，具體由董事長或總經理直接領導，人力資源部協助。
（三）招聘實施
1、簡歷篩選與初試
公司人力資源部於每年9月至11月進行校園現場招聘，進行簡歷篩選與初試工作。網上應聘者及公司內部員工推薦的應聘者也應在每年11月底之前到公司人力資源部現場初試。
2、筆試
通過初試並達成初步意向的應屆畢業生，需參加集團組織的統一入司考試，具體事項以集團總公司的要求為準。
（四）招聘甄選
1、面試。初試和筆試均合格者，公司人力資源部牽頭組織面試。面試官由公司領導、專家及人力資源部部長組成，隨機抽籤確定。
面試主要考察應聘者的儀表風度、思維的廣度與深度、分析判斷與綜合概括能力、反應能力與應變能力、人際關係與團隊合作技巧、語言表達能力、事業的進取心和工作態度等。
2、體檢。面試合格者需參加公司統一組織的體檢。
3、審批錄用。對體檢合格者由公司人力資源部確定名單報公司黨委審批簽字。成熟型人才引進每季度末或半年組織一次。
（五）招聘評估
公司人力資源部應對招聘的組織工作及招聘效果進行評價。
1、對招聘組織工作的評價。主要分析各單位的需求計畫、崗位空缺是否滿足；招聘渠道的時間成本和效果是否合理；調查求職者及新員工對招聘組織工作的滿意度等。
2、對招聘效果的評估。主要分析新招員工的表現及工作績效。
四、培訓要求
1、試用期和見習期管理。公司招聘的高校畢業生試用期為3個月，見習期為一年，見習期滿考核合格予以轉正定級。
2、崗位資格的獲取要求。原則上，工程類專業的新進員工在見習期內（第一年）至少應獲得建築業施工員、質檢員、安全員、材料員、造價員、機械員、資料員、標準員中的乙個崗位資格。入司之前已取得崗位資格的，應新增乙個崗位資格，三年內至少應獲得上述八大員崗位中的5個崗位資格。
其他專業的新進員工，應比照工程類專業的新進員工，在相應的時間內取得本專業的崗位證書。
3、執業資格的獲取要求。工程類專業的新進員工在第乙個合同期內，原則上應在註冊執業資格允許報考的第一時間報名參加註冊執業資格考試。原則上，凡具有工程類專業本科學歷的新進員工，應在第乙個合同期內通過國家一級註冊執業資格考試；具有工程類專業大專學歷的新進員工，應在第乙個合同期內通過國家二級註冊執業資格考試；並至少應通過一級註冊執業資格的二門考試科目的考試。
凡在政策允許的第一時間報名參考並一次性獲得通過的新進員工，各單位應給予一定獎勵。
4、各類職稱的獲取要求。凡年度引進的新進員工，應在第乙個合同期內通過考試、評審等方式獲得本人所學專業中級職稱。
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