2023年第一季度，我公司在集團公司董事局的大力支援和各兄弟單位的關心、幫助下，緊緊圍繞「確保碼頭及配套庫區按時投產達效」這一總體目標，切實抓好「專案建設」和「市場開拓」兩個核心工作，突出「質量、安全、服務、人才」四個工作重點，在碼頭建設、庫區建設、13號碼頭運營、管理水平提公升、業務市場開拓、運營團隊培訓等方面的工作中取得了一定的成績。2023年第一季度，公司共實現銷售收入104.80萬元。
一、緊緊圍繞「確保碼頭及配套庫區按時投產」的總目標，推動專案建設高效開展寶港國際公司碼頭及庫區工程時間緊、任務重，為確保碼頭及庫區工程按時投產達效，寶港國際全體幹部員工緊緊圍繞工程進度目標，全力推動專案建設程序，充分發揚頑強拼搏、艱苦奮鬥的精神，團結協作、只爭朝夕、全力以赴、夜以繼日推動專案建設程序。
（一）倒排工期、科學排程，全面推動碼頭及庫區工程建設和有關手續辦理。
碼頭工程方面：引橋節點砼澆築7根，完成63.6%，將於4月9日全部完成；縱樑安裝65根，完成100%；3消控平台上橫樑安裝5根，完成83.
3%，將於4月7日全部完成；繫纜墩擱置墩安裝2個，完成40%，將於4月30日全部完成；水平撐安裝12個，完成100%；鋼引橋製作、安裝完成。
碼頭支援性檔案及手續辦理方面：
—2—震評、能評、安評、岸線使用、通航安全影響論證和通航安全評估報告已經得到有關部門正式批覆，預計4月初可完成環評和專案選址批覆。
庫區工程方面：
1．罐體施工進度方面：2臺30000m3燃料油儲罐和1臺10000m3汽柴油罐完成試水、試壓；完成了2號地8個2000m3丙烯球罐基礎中的7個。
2．土建工程進度方面：大門守衛室完成主體工程；辦公綜合樓完成牆體和基礎回填；1號地場地夯平完成，並全面開始1號地上的配電室、空壓站建設。
庫區支援性檔案及手續辦理方面：
該專案有關手續：專案選址、立項已獲得有關部門正式批覆，環評已於3月通過評審，安評、可研已於3月31日和4月1日召開評審會並通過評審，預計本月可得到正式批覆。
（二）明確目標、嚴格考核、落實責任，力爭碼頭、庫區、管廊「兩點一線」9月底前投產達效。
今年2月，我們專門召開了「2023年經營目標分析及責任狀簽訂工作會議」。會上，公司領導分別與碼頭工程專案部、庫區工程專案部、13號碼頭運營部的主要負責人簽訂了經營目標責任狀，進一步明確了工程建設目標，嚴格了獎懲措施，落實了相關責任。同時，會上提出了2023年各項工作的中心思想，對公司2023年專案建設、市場開拓等重點工作做了安排和部署。
（三）嚴格執行工程簽證審批程式、科學改進施工方案，節約專案建設投資。各類工程招標事先做出標底，並由總經—3—理、董事長親自參加，明確招標第一責任人、招標小組、相關參與專業人員，原則上一律不予以當場公布中標結果，招標會後及時、詳細地將有關情況匯報給相關領導，實現了各類工程在招標前、招標中、招標後的全過程資訊公開、透明、規範。通過上述措施，2023年第一季度，我公司共在各類工程施工、原材料裝置採購、支援性檔案編寫方面進行招標20餘次，有效節約了工程建設投資，並確保了工程進度和工程質量。
二、重點抓好市場開拓工作，創新思路不斷拓展各項業務市場空間2023年第一季度，通過鞏固大客戶合作關係、積極開發新客戶、提公升服務水平和裝卸船效率等措施，我公司東營港13號碼頭業務量實現穩步提公升。該季度共計裝卸船61艘，實現5.87萬噸，超出預算2.
16萬噸，在業務量上取得了一定的新突破。
（一）進一步鞏固同大客戶的良好合作關係。我們積極同神馳化工、利津石油化工、海科瑞林、順泰化工、亞通石化、昊成石油化工等6大客戶加強溝通，將其發展為我公司長期合作企業。為大客戶實行綠色通道、便捷服務等一系列優待政策，加深互惠互信程度，拓寬合作面。
（二）積極開發新客戶，為新碼頭投產運營奠定基礎。
在集團公司的大力支援下，今年2月，我公司已與南韓gs集團就罐區丙烯罐組建設和化工品泊位租用簽署合作協議，為gs集團投資東營港區建設100萬噸/年對二甲苯專案、促進東營港乃至全市經濟發展打下了良好基礎。
同時，借助公司庫區建設丙烯球罐的有利條件，3月份—4—我們積極同利華益集團等本市大型化工企業接洽，目前已就其丙烯原料進口等方面的合作達成初步合作意向。
三、著力突出「質量、安全、服務、人才」四個工作重點，為專案建設和市場開拓做好全面保障。
（一）實行施工現場多級管控，切實做好工程質量監管工作。
我們在碼頭及配套庫區工地現場實行由現場質量監督員、監理公司、集團基建部駐現場工程師、總工程師、專案總負責人等人員共同負責的多級質量監管體系，並由公司董事長、總經理不定期對工程質量進行現場抽查。對於施工中出現的有關質量問題，我們一律依據合同規定及有關規範對施工單位予以嚴肅處罰，第一季度共計對各工程施工單位予以經濟處罰1400元，發現和處罰了各工程施工中不按照施工規範、違章作業等共計20餘項，查處並及時整改工程中存在的安全質量隱患，有效保證了工程質量安全可靠。
（二）實行「四元」安全監管體系，切實做好安全生產管理工作。
一是強化組織建設，不斷完善四元安全監管體系。為確保公司安全生產工作紮實有效地開展，真正做到思想統
一、目標明確、職責到人、措施到位、效果明顯，我們不斷完善「公司領導、幹部員工、安全人員、公司客戶」全面參與的「四元」安全監管體系。2023年第一季度，我們通過積極協調安監局、海事、邊檢、檢驗檢疫局等有關部門，擴大了四元安全監管體系的涵蓋範圍，由「公司領導、幹部員工、安全人員、公司客戶」全面參與，昇華為「主管部門牽頭、公司領導組織、幹部員工參與、公司客戶提議」的「新四元」。
—5—東營港相關安全監督主管部門的加入，進一步提公升了我公司的安全監督管理水平，豐富了我公司的安全監督管理手段。
在其配合下，該季度我公司共組織安全生產檢查6次，查處和整改專案建設工地、13號碼頭的安全隱患20餘處，取得了良好的成效。
二是抓好制度執行，嚴格落實安全生產督查獎懲。為確保公司安全生產工作規範、有序開展，我們根據自身情況制定和實施了一系列安全管理制度，並結合公司發展對安全管理制度予以不斷地豐富和完善，責成公司碼頭運營部、行政部、人力資源部和現場安全員深入落實公司安全管理制度，嚴格考核、兌現獎懲，確保每項安全管理制度落到實處。2023年第一季度，我們將安全管理工作進一步制度化、規範化、具體化，不斷加大對各部門安全生產工作的考核力度，該季度共對安全工作進行績效考核3次，對優秀部門予以獎勵表彰，同時對工作不力的部門予以處罰並責令其限期整改。
三是加強教育培訓，積極組織安全生產演習演練。首先是抓好對新入職員工的安全培訓。在新員工入職後，由班組長對其進行安全教育，內容包括：
崗位安全生產概況、本崗位安全操作規程、安全裝置及個人安全用品的佩戴使用等。
其次是實行持證上崗制度。對每名員工的崗前安全培訓進行考核，經考核合格的頒發由公司統一製作的上崗許可證，並隨時對員工安全操作水平和執行安全管理規定的情況進行抽查，一旦發現有違章作業、違規操作等現象，吊銷其上崗許可證進行脫崗培訓，直至合格後再准許其上崗。並積極參加有關部門組織的培訓活動。
目前，我公司已有10餘名員工通過了安全作業考核，拿到了《危險貨物運輸岸上作業人—6—員證》，為安全生產工作奠定了良好的基礎。
（三）積極實現後勤部門由管理型職能向服務型職能轉變，全力為專案建設、市場開拓、企業運營做好服務和後勤保障。
2023年一季度
保安隊員在完成自己本職工作外，能積極配合企劃部掛吊旗 配合市場部保促成3.15活動順利完成.在賣場維修方面,完成賣場1 安全門的維修，完成工程部辦公室的裝修，對東門停車場積水處增加下水口，完成賣場地面破損地磚的更換，完成1 衛生間刷白工作。在裝置方面，一季度無一起大事故，水電氣 正常。共維護 保養7...
2023年公司一季度工作總結
一季度，在集團公司領導下，圍繞節後開工 開盤做了以下工作 一 認真總結2011年工作，落實集團公司各項工作任務 一 公司於1月19日召開了全體員工會議，對2011工作進行了全面總結，並就2011年工作進行了安排部暑。提出了 搶抓擴大內需機遇，主動應對地產市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上...
2023年一季度工作小結
今年以來，在礦黨 政的正確領導下，認真貫徹落實礦年初工作會及職代會精神，以節支降耗為主攻目標，全面強化物資 管理工作，不斷加大管理力度，強化管理手段，努力實現精細化管理，較好的完成了一季度各項工作，現小結如下 一 主要工作開展情況 1 完善制度建設，加強規範管理 為了使我室各項工作順利進行，緊緊圍繞...