一季度，在集團公司領導下，圍繞節後開工、開盤做了以下工作：
一、認真總結2023年工作，落實集團公司各項工作任務
（一）公司於1月19日召開了全體員工會議，對2011工作進行了全面總結，並就2023年工作進行了安排部暑。提出了「搶抓擴大內需機遇，主動應對地產市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上專案選擇求穩」的指導思想和全面實現「4121」工作目標。即：
完成續建專案投資4000萬元，實現銷售收入1億元，實現利潤2000萬元，爭取新上乙個專案。同時,努力營造和諧氛圍,進一步規範財務管理,切實加強專案建設,確保各項工作圓滿完成。
（二）組織全體員工認真學習了集團公司2023年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理檔案。並進行了認真討論。
（三）根據集團公司2023年各項管理制度及目標任務要求，報經集團公司審批，以宜弘置發（2009）01號、02號、03號檔案，上報下發了2023年工作任務、2023年培訓計畫和2023年員工主要考核任務。
二、加強施工管理，確保質量安全
（一）全面組織開門紅。公司先後召開了有建設方、施工方、監理方參加的工作會議，對2023年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。
確保九月底前全面完成建設任務。
（二）狠抓工程質量和安全生產
在質量管理上，從公司領導到工程部、監理部，定期不定期進行現場督導。總經理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現場，檢查施工質量問題，發現施工質量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產，公司組織開工後，先後於2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產進行了檢查、督導，對發現的安全隱患進行了督促整改。
同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。
（三）嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年後，先後對樣板房工程、防火門、外牆瓷磚、綠化工程、陽台欄杆、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。
並分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數已組織施工。
三、周密部署開盤，精心組織銷售
（一）積極辦理預售房許可證。春節剛過，財務科就往返於房地產管理局及相關部門，以最快的速度於1月20日拿到了預售房許可證。
（二）根據集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，於3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現合同收入5047、9萬元，實現到帳收入1030、9萬元。
銷售住宅62套，銷售商業（含地下室）面積2100平方公尺。
（三）積極配合，搞好營銷
公司把配合營銷作為開年後工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協助銷售。
做到有求必應。落實了專人協助營銷部
四、挖掘增效潛力
由於香山錦苑專案原設計容積率為3、0，但批准容積率只有2、96，還有近1500平方公尺建築面積可以利用。經過不厭其煩的與開發區規劃局、開發區管理委會主要領導多次協商，爭取，終於同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方公尺的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
五、積極組織資金
開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯絡，於3月4日爭取2000萬元貸款指標到位。同時，為了充分發揮資金使用效率，經與集團領導溝通後，償還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金排程壓力作出了努力。
2023年公司一季度工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什麼？它的內容又包括哪些？
年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2023年工作總結》；另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的捲菸零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、範圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、
做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。
運用這種方法要注意各部分之間的關係。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯絡，使之形成合力，共同說明基本經驗。3、今後打算這是總結的結尾部分。
它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計畫的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮鬥目標。
2023年一季度工作總結
一 質檢 按照2011年工作計畫，不斷完善質量管理檢查體系，改善質檢方式，對檢查中發現的問題跟蹤落實，並督促相關部門反饋，形成有檢查 有落實 有反饋的質量檢查體系，從而達到 質量中有效率 效率中見成績 的良好效果。一季度共進行違紀處罰10起 其中一月份2起，二月份2起，三月份6起 表揚18起 其中一...
2023年一季度工作總結
放射科 2010年一季度，在院領導的正確領導下，經全科人員共同努力，按照醫療質量管理規範要求完成了科內各項工作。2010一季度，我科主要工作概括如下 一工作指標 1 常規透視 17 人次 2 常規攝片 1064 人次 3 特殊檢查 19 人次 4 c t 檢查 724 人次 5全費收入 392747...
2023年一季度工作總結
今年，按照全域性整體的工作安排和部署，我繼續擔負著我局商貿專業的統計工作以及商貿投資科的日常管理工作。在工作期間，認真履行崗位職責，確保圓滿完成各項工作任務。現將一季度的工作 學習情況匯報如下 一 一季度具體工作完成情況 一 認真完成日常統計報表。完成久其資料錄入及彙總上報。將收集好的企業報表按月裝...