一、加強企業基礎工作管理
1、下發紅標頭檔案20個，平頭檔案7個。
（1） 制度修訂下發
（2）管理檔案
（3）技術標準
（3）方案和通知
2、強化公司6s管理工作
2023年3月份，我們修改了6s管理「三項」標準；同時下發了公司月度檢查小組，共兩個小組，每個小組堅持對乙個區域檢查半年效果明顯。
1-3月，日常檢查30次，異常點352項，平均每次11.73異常點。
1-3月，月度檢查6次，異常點數260項。
1-3月每月完成6s月度評定工作，對生產區和辦公區評出金銀牌部門、優秀月度檢查、模範督導師、亮點進行獎勵，獎勵金額1960元，對出現異常進行罰款，罰款金額780元。罰、獎比為 40%。
在6s推進過程中，鼓勵各部門開展改革創新、修舊利廢活動，積極申報集團即時獎勵，截止目前，申報即時獎勵2 項，獲得集團批准的即時獎勵2 項，獎勵金額300元。
通過申報即時獎勵，在為企業節約資金的同時，使員工工作中有成就感，激勵員工自主創新，努力上進。
3、加強員工培訓和學習工作
按照年初公司下發的培訓計畫方案，各部門完成組織企業各類管理培訓5次，共280人次參加培訓；
二、很好地完成 「請進來」接待工作
共接待貴賓參觀28次，接待就餐人數300人，平均每月接待參觀來賓近10次，在接待過程中，如講解，就餐等方面，客人滿意，提公升了企業品牌良好形象，圓滿完成接待服務工作。
三、強化公司「四防」安全工作，2015財年四防安全無事故。
1至3月份，共舉行消防培訓2次，其中消防演練1次，提高員工消防安全管理和防範意識，同時掌握遇重大事故逃生自救能力。
五、加強食堂管理工作
員工餐廳實行內部管理以來，公司制定一系列管理制度，實行統一採購，實行採購、管理員驗收、辦公室市場詢價、飯菜**周公示的辦法，衛生周檢查，實行成本管理，員工很滿意。
六、加大考核管理力度
今年1月至3月份，通報2次，共通報10人，罰款1400元，通過嚴格管理，目前公司員工工作作風嚴謹有序。
2023年一季度工作總結
一 質檢 按照2011年工作計畫，不斷完善質量管理檢查體系，改善質檢方式，對檢查中發現的問題跟蹤落實，並督促相關部門反饋，形成有檢查 有落實 有反饋的質量檢查體系，從而達到 質量中有效率 效率中見成績 的良好效果。一季度共進行違紀處罰10起 其中一月份2起，二月份2起，三月份6起 表揚18起 其中一...
2023年一季度工作總結
放射科 2010年一季度，在院領導的正確領導下，經全科人員共同努力，按照醫療質量管理規範要求完成了科內各項工作。2010一季度，我科主要工作概括如下 一工作指標 1 常規透視 17 人次 2 常規攝片 1064 人次 3 特殊檢查 19 人次 4 c t 檢查 724 人次 5全費收入 392747...
2023年一季度工作總結
今年，按照全域性整體的工作安排和部署，我繼續擔負著我局商貿專業的統計工作以及商貿投資科的日常管理工作。在工作期間，認真履行崗位職責，確保圓滿完成各項工作任務。現將一季度的工作 學習情況匯報如下 一 一季度具體工作完成情況 一 認真完成日常統計報表。完成久其資料錄入及彙總上報。將收集好的企業報表按月裝...