2023年一季度工作小結

今年以來，在礦黨、政的正確領導下，認真貫徹落實礦年初工作會及職代會精神，以節支降耗為主攻目標，全面強化物資**管理工作，不斷加大管理力度，強化管理手段，努力實現精細化管理，較好的完成了一季度各項工作，現小結如下

一、主要工作開展情況：

1、完善制度建設，加強規範管理

為了使我室各項工作順利進行，緊緊圍繞礦2023年工作計畫目標，並結合生產實際情況，先後完善《物資**管理辦法》、《馬蹄溝煤礦物資到貨驗收管理辦法》、《材料消耗跟蹤管理辦法》等管理規定和辦法，規範了我礦的材料管理工作，滿足了生產需求。

2、加強庫房管理，確保庫房安全

一是在年初就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進行歸類擺放。

二是在庫房庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質帳冊、電子帳冊。

三是嚴格落實物資入庫通知單和驗收制度，杜絕了無計畫，無入庫驗收單以及不合格產品的入庫。

五是加強坑木場管理，嚴禁閒雜人員進入，做好防火、防盜，保證坑木場所存材料的安全，確保庫房安全。

3、加強計畫管理：在物資採購**及計畫報送過程中，嚴格執行集團公司、礦和**公司制定的各項規章制度，及時上報計畫對，很好地保證了正常生產所需材料的**工作。對於自購計畫，通過比質比價採購，努力把材料原始成本降到最低位，使我礦的**工作有序健康的進行。

4、努力把好物資審批關，執行限額領料制度，嚴格掌握各基層單位的材料費指標，實行超前控制。同時對個別消耗量較大的物資進行認真分析原因。元至三月份原煤產量：

420738噸，材料費應消耗702.21萬元，實際消耗382.21萬元，節約320.

00萬元。

二、存在問題，主要表現在以下幾個方面：

1、科室人員政治理論學習不夠，學習意識不強。

2、由於對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計畫較多，一定程度上影響了生產。

三、今後努力方向：

為確保我礦更好的完成今年各項生產任務，實現盈利目標，努力做好後三季度工作，具體抓好以下幾項工作：

1、加強科室工作人員政治及業務學習，及時了解市場形勢，做到所分管物資材料品種清，規格清，數量清，金額清，切實提高隊伍整體素質；

2、加強火工品管理，認真貫徹落實****監管總局、國家煤礦安監局下發的《煤礦井下爆破作業安全管理九條規定》及《煤礦井下爆破作業安全管理六條規定》的規定，嚴格執行**材料的領、用、退制度。

3、加強庫房管理，做到物資擺放整齊，庫容清潔。

4、繼續抓好物資材料計畫的上報工作，做好物資到貨記錄、驗收和保管，嚴把消耗審批關，執行限額領料制度。

5、抓好交舊領新工作，做到不交舊、不發新品。嚴格執行《馬蹄溝煤礦交舊領新管理辦法（試行）》，

2023年一季度已經過去，在今後的工作中，我們會繼續努力，做好物資**工作，和全礦各單位團結協作，共同抓好節支降耗工作，為我礦完成各項生產任務，實現盈利目標做貢獻。